Заниматься ли несколькими видами деятельности или работать в одной отрасли?

Ну почему? Я считаю, что при выстроении в рамках такого холдинга управляющей компании, выполняющей в основном функции бэк-офиса с консолидированным учетом деятельности связанных структур, диверсификация направлений по разным отраслям вполне реальна.
Ведь если разобраться, то система управленческого учета в животноводстве и, скажем металлургии, мало чем отличается.
В то же время, сколько такая диверсификация дает плюсов..
И централизовать управленческие функции частично можно, и синергетический эффект получить … и возможность привлечения внешнего финансирования более дешевого под солидарную ответственность… и возможности оперативно свободные средства перемещать.
Самое важное и сложное одновременно – такой учет выстроить.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей! Самый сложный вопрос не организация учета. Тут как раз решить вопрос можно. А в организации процесса. Как правило, один человек, он же организатор бизнеса, не в состоянии добросовестно организовать несколько взаимонесвязанных процессов. В итоге страдает общий бизнес и вместо синергии получаем глюк. Речь то в данном случае не про супер-пупер холдинги имени Абрамовича или Березовского, а про нормальные конторы средней руки, коим не под силу создать абсолютно автономные структуры бизнеса в различных направлениях.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр!

Согласен. Нельзя объять необъятное. Но, как правило, изначально создавая в рамках диверсифицированной структуры back и front - офисы, систему управления процессами связать можно. Не факт, что будет работать совсем без сбоев, но тем не менее.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Можно, конечно. НО требует много сил, энергии и денег. А посему если нет лишних ресурсов для организации дополнительных менингитов на голову, лучше заниматься одним делом. ПОявились лишние ресурсы и время, то плизззз морочте себе голову разными направлениями. ПРосто общение с клиентами показывает, что попытка объять необятное (а это у нас почти национальная традиция. Пошел бизнес с пончиками, давайте атомные реакторы выпускать), приводит к проблемам.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Стоит отметить, что диверсификация происходит от слова диверсия. Действительно, сменить деятельность или открыть новое направление это своеобразный "шок" для системы управления.
Заметим, что западное понятие диверсификации предполагает перепрыгивание с деятельности на деятельность, а не работа по всем направлениям одновременно. Связано это как отмечалось выше с жизненным циклом рынка. Пока рынок можно доить осуществляется "перескок" на новый, дойный рынок сохраняется пока соблюдается определенные финансовые критерии (обычно доходность капитала). Если рынок становится "через чур конкурентным" и цена не дает должной доходности - с рынка следует уходить.
Пример Корпорация Дюпонт или Дж.Электрик. В таких конторах "разработка" рынка поставлена на конвейер, отсюда можно встретить и лампочку ДЭ и турбину для гидроэлектростанции ДЭ.

Получите диплом. Защитите диссертацию. Поработайте хотя бы десяток лет... прочувствуйте на своей ... спине хотя бы какую то долю тех деталей, о которых в глобальном масштабе идет речь...

Через 10 лет возвращайтесь. Эта ветка форума наверняка станет длинной... И Вы привнесете в нее свои наработки. Договорились?

Отменно сказано.
С Вашего разрешения процитирую ее здесь:

[...]

Думаю там Ваша фраза будет весьма в тему.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Именно так возможно и будет. Привносить мне или нет это мой выбор. То что я считаю нужным уже привношу. Если это не стыкуется с Вашей личной системой знаний, это не означает, что этого нет вообще.

Только замечу, что этот выбор не по Вашему совету.
Любопытно на каком "году" находитесь Вы?

"То что я считаю нужным уже привношу. Если это не стыкуется с Вашей личной системой знаний, это не означает, что этого нет вообще"
Голеф! Должен заметить, что ваши привношения в основном почерпнуты из теоретических учебников и весьма далеки от реальной жизни. По крайней мере четыре человека работающие в реальном бизнесе сошлись в этом мнении. Для реально действующего предприятия вашм советы просто вредны и следование им может просто угробить предприятие.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Странно, до сих пор было наоборот. Половина из моих советов приносят неплохие прибыли. Но Вам видней Александр.