Антикризисное управление на предприятии по производству строительных материалов

Вы имели ввиду ТС ??


Эта тема была поднята везде и во всех компаниях, имеющих отношение к строительному бизнесу.
За два года кризиса этот вопрос не обсуждался только ленивыми.
Nesnakomez, неужели два года спустя будем обсуждать варианты выхода строительных компаний на уровень 2008-го года?
Скажу так.
У многих большинство активов безвозвратно пропало. Был огромный мыльный пузырь, в который все верили.
При этом все знали, что он лопнет. Просто не знали когда, и тешили себя иллюзиями.
Даже, когда в 2007-м начались жесткие проблемы в Казахстане (первая ласточка), никто не вскинулся.

Особенно жаль огромную армию ипотечных вкладчиков ( их еще называли частными инвесторами).
А из когорты девелоперов жилой недвижимости (да по состоянию на 2008 год) часть сидит, часть в бегах, часть по настоящему обанкротилась...

В 2007-м году у меня были очень удачные договоренности с казахами по реализации нескольких очень финансовоемких проектов в Украине.

Когда все это дело внезапно накрылось, отговаривал всех, с кем общался, от инвестирования в недвижимость.
Меня считали чуть ли не идиотом.
Вот результат. Мыльный пузырь лопнул.
Чего и следовало ожидать.

Я начал все обратно с нуля и снова в своем формате становлюсь первым. А Вы?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Я бы не стал привязывать понятие кризиса к какому-то конкретному календарному периоду. Строительство не единственноя ямой оказалось, потребительское кредитование тоже было раздуто до необъятных размеров. причем сами заемщики об этом знали, и не смотря на это брали кредиты огромных размеров, причем для большинства изначально непосильных. И дело не только в глобальном кризисе. Кризис. как таковой же может возникнуть в любое время и в любой сфере деятельности независимо от мировой экономики, локализуясь в определенной организации. Поэтому считаю антикрисное управление актуальным в любое время, и в любом масштабе. Было бы вообще неплохо, если бы например в организации гендиректор обладал навыками антикризисного управления, глядишь и не доводили бы организацию до кризисного состояния. А конкретно данная тема интересна конкретным примером, интересно было бы знать какие все таки были шаги предприняты, ну или по крайней мере направления по нейтрализации усугубляющегося кризиса ну и к чему это все таки привело в этой конкретной ситуации.

Жму руку в ответ. Мне действительно интересно о бизнесе говорить. Моя профессия совпадает с моим хобби.


Последние два года консалтинг съежился примерно наполовину. Но сейчас на рынке снова идет заметный рост.

А в Маккинзи к тому же кадровая система "in or out", т.е. "вверх или вон отсюда". Т.е., если за установленный срок сотрудник не повышается в должности (или в грейде), то его увольняют.


Что же пожелать Вашему сайту? Наверное, больше посетителей из лучшей целевой аудитории

Эх, если бы у нас в организациях это применялось!...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Не всякая организация может это себе позволить. Маккинзи имеет огромную репутацию; год работы в этой компании открывает ее сотрудникам самые лакомые должности на рынке труда. В Маккинзи народ стучится широким потоком, так что у них есть возможность покопаться в кандидатах, испытать их на прочность.

И не во всех организациях это целесообразно. У Маккинзи клиенты такие - агрессивные, амбициозные руководители компаний: чтобы с ними работать, нужно быть такими же. Поэтому в западных консалтинговых компаниях необходимо создавать внутри искусственно созданную высококонкурентную атмосферу "жесткой руки рынка".

А если подобную систему создать например в обычном ресторане, это оттолкнет многих клиентов: они пришли в ресторан отдохнуть, а тут амбициозный официант слишком активно работает, мешается Так что, все хорошо на своем месте.

Kanton, дорогой, не о ресторане говорю, уж поверьте!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Немецкое правило "Три К" для женщин: кухня, дети, спальня (на немецком наречии эти слова начинаются с буквы "К").
Женщина не может прыгнуть выше ресторана.

Посредактед для спящих и засыпающих:
ЭТО ШУТКА

_______________
Похожая система и в Японии.
Там тоже принято регулярно тасовать кадры раз в 2 года.
А если сотрудника некуда перемещать или повышать - его увольняют.

Очень правильная практика, если задуматься...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Цзян, ты не прав.
Не прав в том, что не все свои мысли и убеждения стоит переносить на бумагу. То бишь на форум.
У нас гендерное равенство, если ты не заметил.

Что же касается "западного" подхода к управлению персоналом, у меня двоякое мнение.
С одной стороны, подобный агрессивный метод достаточно эффективен.
С другой стороны, у нас совершенно иной менталитет.
И я горжусь этой нашей ментальностью.
Впрочем, поколение 25-35 ее уже теряет.
За исключением поколения Y, которому, как мне кажется, вообще все пофигу.
Приходилось как то работать в качестве проектного менеджера в одной западной компании.
Выдержал 2 месяца. Решил уйти.
Очень их удивил этим решением..
-Андрэй!! Вай а ю гоинг?... Пачэму, Андрэй....
А потому.
Потому, что во-первых, бесит ихнее пресловутое отношение к персоналу как к бессловесной скотине
(как вышеприведенный пример McKenzie. Интересно, к слову, чего же он с Бейкером то разбежался... ).
Со мной то нормально. Видели, что со мной и нельзя по другому. Но это ничего не значит.
А во-вторых, устал подавлять в себе ярость, выслушивая частые монологи этих "гансов" на тему, что Украина - это сплошное сборище бандитов, воров, продажных чиновников и безграмотных людей (то же самое и о России).

При всем этом, имея успешный опыт бизнеса в Европе, его же применяли и здесь , не советуясь ни со мной, ни с другими специалистами. Как результат - приблизительно 50 миллионов долларов зарыты в землю. И выкопать их оттуда уже не получится.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Знаешь, что такое стеб?
Или по субботней причине ч/ю тихо и мирно спит?



А многие ли заслуживают ИНОГО отношения?..
Большинство пусть словесная, но все равно...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!