Экспериментальная организация

Где же в этом "нечто" я избегаю отношений с людьми?



см. пункт про "деньги на людей"



Не обоснованно. Непосредственно я отвечаю перед заказчиками и разбираюсь с тем, что "наделали" подчиненные, как раз основная ответственность и лежит на мне. И именно поэтому (в моей нынешней ситуации) я пытаюсь свести риск к минимуму.



Не спорю. Но поймите, что мне сейчас трудно выбирать. Если они не смогут принести пользу, мне придется продать почку, дабы заплатить им за труд в стиле "сотрясания воздуха"

Продолжаем разговор

_________________
Нет ничего невозможного - это только вопрос времени!

То есть Вы действительно не умеете набирать людей, и управлять ими.
Что такое "тактично свалили"? - вот тут и может быть неумение строить отношения с людьми. А почему вы их отпустили? Не заставили доделать проекты и т.д.

Где гарантия, что набранные студенты не поведут себя также?

Akme писал(а):

Продолжаем.
Что мешает Вам установить зарплату по результатам работы? Не надо платить за "сотрясание воздуха", платите за конкретные результаты.
Может быть, не знаете как измерить результаты работы?

Странные проблемы...
Делайте не почасовую оплату - за нахождение на рабочем месте, а сдельщину - за сделанный и принятый объем работ.
Судя по описанным пробемам - аналогичная систуация будет со студентами.
Раз Вы их хотите набрать - значит Вы с этой раздолбайской категорией не работали никогда. С ними проблем больше, а текучка выше.
Единственный нормальный вариант - подбирать людей по одному.
Нашли одного - присматриваетесь. Убедились, что на чела можно положиться - переходите к поиску другого.
Вы один раз не дело сделали, а теперь планируете такое, что вообще поставит крест на всем.
Я ТАК это вижу.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Тот факт, что Вы имели негативный опыт по набору персонала, не говорит, что выбранная модель не подходит.
Это говорит только о том, что:
1. всегда будет определенный % "боевых потерь"
2. возможно, Вы что-то делали неправильно

А Вы как хотели?
Что бы все правильно и с первого раза?
Непросто, я знаю.
Начинайте и делайте раз за разом, снова и снова.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Не спорю, ошибки были. Тут ошибкой было назначить человека, который не справился с задачей, под моим контролем он справлялся очень хорошо, когда же появилось больше ответственности - он спёкся.

В плане "не умею набирать" - на самом деле не из чего выбирать. У нас город в 60тыс. человек и доминирует горная промышленность. А с кадрами, которые нужны мне - напряженка.

По-поводу "сваливших", я на тот момент не мог их принять на работу как положено, т.е. по большому счету "нормальных" трудовых отношений не было и когда они поняли, что им долго придется разгребать то, что они сделали, ничто не помешало им просто исчезнуть. В этом, конечно, и моя ошибка имеется.

_________________
Нет ничего невозможного - это только вопрос времени!

для программистов сдельная з/п - не проблема, ничего не сделал - ничего не получил, тут я врядли потеряю.

А вот с таким персоналом как, например, менеджер проектов, сложнее, т.к. его труд не приносит прямой прибыли, ее приносит труд программистов, если подведут программисты, ему будет нечем платить, хотя он-то свою часть работы сделал.

_________________
Нет ничего невозможного - это только вопрос времени!

Про сдельную - выше.
С "этой категорией" работал, знаю какие финты иногда выкручивают. Но мне нужно начало.

Я вот и хочу именно попробовать, почему и назвал это экспериментом.

_________________
Нет ничего невозможного - это только вопрос времени!

Много чего по неопытности делалось неправильно. Думаю все ошибаются, а ошибки помогают обнаружить "тонкие места" - это естественный процесс. Вот, к сожалению, на "снова и снова" нет средств, а срочная необходимость в развитии имеется, поэтому и стал искать варианты.

Все же давайте немного отойдем от моей личности. Мне интересно мнение о возможных исходах такого эксперимента. Какие могут возникнуть "лишние" проблемы и т.п.

PS. Coach-consultant попрошу в дальнейшем не "делать выводы" обо мне лично. Это элементарно не вежливо, т.к. лично мы с Вами не знакомы, а судить о качествах человека по обрывкам фраз на форуме...
Если хотите дать совет - давайте, но в рекоммендательной форме, а не так. Спасибо.

_________________
Нет ничего невозможного - это только вопрос времени!

ОК.
Если обидел - приношу извинения.

По сути: Любая организация отражает личность ее руководителя. и большинство проблем, которые есть в организации - это продолжение (или следствие) проблем руководителя. Или его слабостей, которые он не осознает.
Если руководитель свои слабости осознает, то каким-либо образом их подстраховывает.

Именно это я хотел до Вас донести.

Второе - у каждого руководителя есть свой стиль руководства: свои способы коммуникации с людьми, постановка задач и т.д. Это определяется различными особенностями личности человека: опыт, модель первого руководителя, структурой психики (ТИМ человека) и т.д.

Поэтому совет в рекомендательной форме: я рекомендую Вам провести анализ того, почему у Вас не получилось и "сделать работу над ошибками", вместо того, чтобы придумывать новую схему и привносить в нее те же ошибки.