Общие правила производства

Да и Бог-то с ним - заказчиком. Дело совсем в другом. Дело в том, что налицо повальное путание производственной иерархии с управленческой иерархией. А разница между ними существенная. Из исполнения управленческих директив продукции не вытекает. Вытекает только задача на выпуск продукции ( только характер и количество). Из выполнения производственных директив на обеспечение ресурсами вытекает продукция по всем параметрам (свойства, характер, количество и качество). Понимаете? Если не будет исполнена директива производства менеджменту никакой продукции не будет вообще. Если не будет исполнена директива менеджмента производству, то это вовсе не означает, что продукция не может выпускаться. Экономика и управление крайне ангажированные науки. В соответствии с ангажементом строятся и теоретические пирамиды отношений (кстати и в MES тоже), которые весьма слабо связаны с действительностью. Предприятие - это интеграция двух пирамид и какая из них обеспечивает причины, а какая следствия - вопрос непростой и часто спекулятивный. Вопрос на засыпку: что тяжелее для выпуска продукции: болезнь директора предприятия или болезнь одного из основных рабочих? А также почему говорят, что если хочешь развалить какое-нибудь дело, то встань во главе его?

Мне как-то пришлось читать двухсот-страничный отчет и рекомендации одной крупной консалтинговой фирмы для солидного агентства по производству наружной рекламы. В этом агентстве никак не получалось планирование - постоянные срывы сроков, лихорадка и все такое. Отчет скрупулезный и рекомендации обширные, красивые и научные. Попытались применить - ничего не изменилось. Спросили моего мнения. Покопался в их делах. Оказалось, что нарушена иерархия производства, о которой в "научном" отчете ни слова. А нарушена она оказалась потому, что директор (он же хозяин) по простоте душевной полагал, что раз он главный, то может по своим соображениям экономии произвольно перекраивать структуру производственных отношений. На этом и горел постоянно. На производство свалили несвойственные ему функции, которые должны были ему предшествовать. Мои рекомендации поместились на трех страницах и предприятие заработало нормально. Правда не сразу. Когда тебя тыкают носом в собственные ошибки, то амбиции мешают их исправлять. Но так или иначе директор-хозяин агентства восстановил через некоторое время нормальное состояние производства без упоминания о том, что этому предшествовали мои рекомендации. Обычное дело.

В экономике используется универсальная единица измерения - рубль или доллар, либо любая другая валютная единица.

Прежде чем вести разговор о производстве, давайте сначала определимся, какую единицу изменения мы будем использовать в формулировках его "общих правил"

Да, Андрей, Вы все правильно сказали. Действительно принято считать, что задача планирования производства содержит несколько этапов:
1. Формирование объемного плана производства (это то, что Вы называаете задачей на выпуск продукции);
2. Баланс производственных мощностей (план должен быть выполним на имеющемся на предприятии технологическом оборудовании);
3. Расчет производственного расписания:
4. Группирование деталей, сборочных единиц и взаимозаменяемого оборудования.

Конечно, Вы правы, что каждый из упомянутых 4-х этапов общей задачи производственного планирования - это прерогатива менеджмента, расположенного на различных уровнях ерархии.
Но они (эти этапы) тесно связаны между собой, т.е. сбои на каждом из них негативно отражаются на всю структуру управления производством:

Ответ очень прост, если предварительно задуматься над аналогичным вопросом: что сильнее влияет на успех войсковой операции - потеря связи с командыванием, или отсутствие должного навыка и трусость бойца? На самом деле, это звенья одной цепи, их нельзя рассматривать как отдельные элементы, иначе это будет уже не цепь.

Звенья-то звенья и, возможно, одной цепи, но даже если и одной по совокупности взаимодействия, тем не менее, причинно-следственные связи у них разные.

Андрей, Вы затронули очень интересную, на мой взгляд, тему для обсуждения. Думаю, что в этой связи Вам будет интересно посмотреть материалы, связанные с обсуждением [...]...

Дискуссия-то там уже закончилась, графические материалы удалены, а ссылки не работают. Вообще-то логика, аргументация Бахура весьма убедительны. К сожалению, на просмотр всей дискуссии времени нет. Однако хотелось бы взглянуть на его материал, который один из участников дискуссии охарактеризовал как более конкретный и понятный чем посты Бахура в дискуссии. Можете дать ссылочку?

Так Вы к нему и обратитесь напрямую. Я же не знаю о каком именно материале Вы говорите.