Общие правила производства

Теория теорией, экономика экономикой, но производственное предприятие занимает во всем этом основополагающее место. По существу правила функционирования материального производства не должны ничем отличаться от правил в производстве услуг. Ведь речь об одном и том же - приложении труда и созданной им же техники, ценности. Разница лишь в формах труда и предмете труда. Мне не удалось найти обобщенного списка, перечня правил производства, которые описывали бы условия его нормального, естественного функционирования. Такие правила рассеяны по теории, искажены неверным пониманием и предвзятостью, "замылены" порочной практикой.

Хотелось бы все же составить перечень этих правил. Кто хочет поучаствовать? Должно быть интересно и любопытно очистить рациональное зерно от шелухи субъективности. Зачем это нужно? Ну, кому что надо. Одним попытаться с нуля построить живучую производственную систему. Другим выявить пороки существующего предприятия. Ведь сравнение существующего положения производства с нормальным (соответствие с правилами) самый простой путь выяснения пороков и их устранения.

Как эти правила выглядят? ну, вот, например, так...

1. Качество в производстве может только ухудшаться, но никогда расти.
2. ...? и т.д.

Кстати, довольно часто, когда в разговорах с людьми, проработавшими в производстве всю жизнь, я упоминал о том, что качество в производстве расти не может и такую задачу перед производством ставить нельзя, то на меня вылупляли глаза как на сумасшедшего...

А может кто-нибудь знает, где существует свод таких правил?

Да, правила давно уже известны. Если предприятие существует, то значит оно удовлетворяет следующим правилам:
-СОБСТВЕННИКУ обеспечивает дивиденды;
-ПОКУПАТЕЛЮ обеспечивает товары и услуги;
-ГОСУДАРСТВУ платит налоги;
-ПЕРСОНАЛУ платит зарплату.
Нарушение этих правил ведет к ликвидации предприятия (криминал не в счет).

А можете обосновать это правило? Почему качество не может расти? В случае, если мы купим более качественные материалы, наймем лучших специалистов (например, технологов), улучшим оборудование и т.п., разве в этом случае качество производимой продукции не будет лучше?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Андрей, а зачем выдумывать то, что уже придумано?
Методы "6 сигм"и СМК как раз для этого и придуманы.
Все оформлено давно.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Я не знаю, что это такое. Скажите вкратце или ссылочку. Правила производства важны как описание ключевых моментов строения и функционирования именно производства. Они не так просты и очевидны как это может казаться.

Это не правила производства. Это экономические, бухгалтерские показатели результата сбыта продукции. К правилам производства не имеют никакого отношения.

Процесс производства означает применение определенной конструкции и технологии, эффективность которых, включая качество вытекает из применения определенных материалов в определенной конструкции, обработанные по определенной технологии. Качество продукции - это следствие технологической подготовки производства и обеспечивается детально прописанными операциями техпроцесса. Раз производство следствие, а подготовка производства причина качества, то самое простое понимание происходящего просто вытекает из логики того, что следствие причиной управлять не может.

С технической же точки зрения применение других материалов, других специалистов, обеспечивающих более качественные техпроцессы - это новая подготовка производства, следствием которой будет более качественная продукция. Это уже совсем другой процесс. Производство исполняет качество, а не закладывает. Если в производстве отклониться от директив техпроцесса, то это чаще всего создает пороки в продукции, а не совершенствование. Поэтому техпроцесс - это закон внутри производства.

Вероятно вас вводит в заблуждение слово "производство". Его часто толкуют как "предприятие". На самом деле - это разные вещи. В предприятие, его последовательную структуру получения продукта входит следующая цепь: изобретения, рационализация - конструкторская разработка - технологическая разработка - подготовка производства - производство - выход продукта. Администрация, управление предприятием как экономической единицей в эту цепь не входит. В нормально работающей цепи производства директивы и требования направлены от производства к администрации, а не от администрации к производству. Попытки повернуть это наоборот ведут к деградации производственной цепи.

если, говоря Вашими словами, управление не будет ставить задач перед производством, то получим производство ради производства, и будем сидеть на никому не нужном произведенном

Что в Вашем понимании "правила производства"?
Ведь тех. процессы на разных фирмах разные.
А методы организации во многом общие.

По методу "6 сигм", СМК (Стандарты Менеджмента Качества) и «Бережливому производству» - автор Таичи Оно (руководитель Toyota Motors) ищите здесь:
[...]
[...]
[...]

Это только если говорить ВАШИМИ словами. У меня на такой бред и намека нет.