Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
Dr.Neuron
  Re: Теория напряженности
СообщениеДобавлено: 01.04.09 08:46 

Зарегистрирован: 30.03.09 14:07
Сообщения: 7
Откуда: Perm
Ольга Кряжич писал(а):
Dr.Neuron писал(а):
интересует практический аспект проблеммы напряженного управления, если есть примеры из жизни в которых вы применяли данный подход к управлению и какие результаты были достигнуты и в чем заключалось напряжение... в смысле каим образом создавалась конкуренция или рессурсный конфликт??? надеюсь описал потребность доступным языком :)

Да, в двух словах не ответишь... :( Но кое-что есть...


в двух словах не надо... могу познакомится с материалом который есть?

_________________
С уважением, Сергей.
Вернуться к началу
 
 
Ольга Кряжич
  Re: Теория напряженности
СообщениеДобавлено: 01.04.09 15:10 
Советник по развитию бизнеса

Зарегистрирован: 06.03.09 16:38
Сообщения: 2250
Dr.Neuron писал(а):
в двух словах не надо... могу познакомится с материалом который есть?

Коротко изложу, чем занимаюсь я. Если будет интересно, можете в аську постучать. Смогу также сбросить те диссеры из Германии, о которых говорила.
Я работаю над экономической моделью для обоснования управленческих решений по модернизации предприятий. В результате моделирования выведена возможность получения синергического эффекта на предприятии и по отраслям, задействованным в реализации проекта модернизации основного предприятия (рассматривается модернизация предприятия энергетики).
Модель в целом предназначена для анализа основных факторов, влияющих на экономические характеристики предприятия в процессе проведения модернизации, что позволяет на основе этих показателей принять решение, как о необходимости модернизации, так и о путях привлечения средств на развитие, в том числе с помощью инвестирования.
В условиях современной действительности западные методы и подходы к управлению не обеспечивают ожидаемого эффекта, поскольку ориентированы, в большей степени, на относительно стабильную рыночную среду развитых стран.
Поэтому Лицам Принимающим Решения необходимо иметь информацию о:
а) выгоде вложения средств в модернизацию по сравнению с эффектом от продажи ценных бумаг;
б) структуре портфеля ценных бумаг с учетом желаемого уровня доходности;
в) привлечения средств кредиторов/инвесторов с сохранением разумного баланса между теми объектами, которые можно продать и теми, которые необходимо оставить в руках государства.
Для исследований по методике модели «Модернизация» необходимо, чтобы предварительно были вычислены следующие коэффициенты:
- фондорентабельность
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность.
Фондорентабельность - показатель, характеризующий сколько гривен прибыли (от реализации или до налогообложения) приходится на 100 гривен основных фондов. Рост показателя в динамике характеризует более эффективное использование основных фондов, а уменьшение данного показателя в динамике при одновременном увеличении фондоотдачи говорит об увеличении затрат предприятия.
- коэффициент текучести (уровень профессионализма)
На отечественных предприятиях практически не проводятся полномасштабные исследования уровня профессионализма работников. Как правило, такие исследования многоплановые, связанные с проведением бальной оценки, постоянного мониторинга повышения профессионализма. В модели принято условие, что чем выше уровень текучести кадров, тем менее квалифицирован трудовой коллектив, т.к. замена персонала приводит к тому, что работники не успевают в полной мере ознакомиться с особенностями производства, в коллективе нет сплоченности, также высокий уровень текучести кадров может указывать на неудовлетворительные условия труда на предприятии, а при этом, как правило, уходят более квалифицированные работники, которые быстро могут найти новые рабочие места в силу своей высокой квалификации;
- уровень потерь КПД из-за проекта и конструкции;
- КИУМ.
Также необходимо внести в модель данные о мониторинге рынка ценных бумаг по исследуемому предприятию – необходимо отслеживать котировку ценных бумаг предприятия в среднем за период (периоды), взятые для анализа в модели.
Модель специфицируется в следующем виде:
У= a0 + a1 * Х1 + a2 * Х2 + a3 * Х3 + a4 * Х4,
где У – валовая прибыль предприятия,
Х1-Х4 – основные показатели модели.
Далее проводим оценку параметров модели, проводим ряд преобразований.
На основании представленной модели можно сделать следующие выводы:
- каждая из независимых переменных значимо влияет на результат;
- между объемом производимой энергии и рассматриваемыми показателями имеет место тесная линейная связь;
- влияние фондорентабельности (рост коэффициента указывает на эффективность использования основных фондов) и КИУМ (повышение КИУМ – увеличение эффективности использования установленной мощности) на конечный объем производства прямое;
- влияние уровня потерь произведенной энергии (рост потерь – снижение объема производства) и коэффициента текучести (рост коэффициента текучести – снижение уровня профессионализма – увеличение потерь на производстве – снижение эффективности производства) – обратное.
Стоимость ценной бумаги – это денежный эквивалент ее определенных инвестиционных качеств и управленческих возможностей, зависящий от конкретных целей и методов оценки.
Рыночная цена ценной бумаги - цена, свободно формирующаяся под воздействием спроса и предложения в рыночной экономике.
В теории и практике развитых заграничных рынков ценных бумаг используется понятие экономической или внутренней стоимости ценных бумаг (economic-value or іntrіnsіе-value). Отмеченная стоимость являет собой как бы взгляд на стоимость ценных бумаг, которые находятся в настоящее время в обращении, с точки зрения будущего, то есть «обратной перспективы».
Сущность данной теории заключается в следующем. Предусматривается, что внутренняя стоимость ценной бумаги так или иначе отражается в его текущей цене. Спрос и предложение, что влияют на текущую цену, также в значительной мере основываются на учете экономической (внутренней) стоимости. Текущую цену ценной бумаги данная теория рассматривает как величину дисконтированную относительно всей суммы доходов, что в будущем можно получить по данной ценной бумаге. Будущий доход можно получить в какой-либо будущий момент «жизни» ценной бумаги, или как сумму доходов, которые приходятся на множество отдельных периодов будущей «жизни» ценной бумаги. После того, как будет определена такая стоимость, инвестор сравнивает ее с существующей ценой и принимает решение о целесообразности приобретения или продажи ценной бумаги.
В результате моделирования получаем данные, обосновывающие то, что внутренняя стоимость ценных бумаг предприятия учитывает влияние отдельных факторов на стоимость предприятия, причем факторов, подчас не видимых без детального анализа.
Одни их исследуемых факторов дополняют друг друга, усиливая положительное влияние на внутреннюю стоимость предприятия, другие, наоборот, уменьшают стоимость, таким образом вся совокупность факторов компенсирует взаимное влияние. На этом и основана оценка влияния модернизации и определение экономического эффекта от модернизации по изменению стоимости ценных бумаг.
Полученные в модели данные позволяют формировать оптимальные портфели ценных бумаг.
Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора на современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.
Проведенная модернизация производства и персонал, не готовый работать на обновленном предприятии вследствие несоответствующей квалификации это:
- снижение объемов производства;
- производственный травматизм;
- простои из-за поломок оборудования.
Собственно определить уровень профессионализма трудового коллектива – это построить многофакторную модель, отражающую особенности данного трудового коллектива. В данном случае для построения модели, отражающей особенности развития трудового коллектива, взят коэффициент текучести, потому что чем выше коэффициент текучести, тем менее сплочен и менее профессионален коллектив. Постоянные смены работников не позволяют в полной мере узнать все особенности производства и воплотить их в практических действиях.
Снизить коэффициент текучести можно грамотной кадровой политикой, которая наиболее эффективно может быть реализована в работе по повышению квалификации персонала. Уже давно доказано, что работник, получивший возможность повысить свою квалификацию, получает мотивацию для дальнейшего карьерного роста и, соответственно. Связывает свое будущее с организацией, где возможен карьерный рост. Развитие карьеры – повышение заработной платы. Таким образом, работник реализует все свои основные потребности.
При модернизации предприятия у руководства предприятия также возникает потребность повысить квалификацию персонала, соответственно, грамотная программа модернизации предприятия должна учитывать затраты на повышение квалификации персонала, чтобы достигнуть того уровня профессионализма, который необходим для качественной работы модернизируемого предприятия.
Анализируя затраты на образование персонала на исследуемых предприятиях и распределение средств на обучение персонала по программе модернизации, а также используя коэффициент текучести кадров, можно построить линейную модель зависимости уровня текучести кадров от затрат на обучение персонала.
Данная модель позволяет получить определенную зависимость снижения или повышения уровня текучести кадров от затрат на обучение персонала: так, увеличение суммы затрат на обучение значительно влияет на уровень текучести кадров в организации. Это позволяет проанализировать стабильность трудового коллектива и косвенно указывает на общий профессиональный уровень работников, что немаловажно при принятии решения о модернизации того или иного предприятия.
Следует отметить, что уровень профессионализма в нашей стране пока что практически не учитывается как один из основных факторов, влияющих на общую оценку работы предприятия. За рубежом данный фактор влияет даже на котировку ценных бумаг предприятия и учитывается при реализации практически любой программы развития предприятия или планирования деятельности предприятия на перспективу.
В модели «Модернизация» рассматривается частный случай возникновения синергического эффекта при принятии решения о модернизации предприятия в сфере энергетики.
По итогам модели выведена оптимальная зависимость распределения денежных средств при проведении модернизации, котрая показывает возможность стойкого экономического роста в случае модернизации предприятия энергетики как в отраслях, задействованных в синергическом эффекте, так и на самом энергопредприятии.

(Может изложено и обрывчато, но до окончания работы над моделью не хочу излагать подробно)

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич
Вернуться к началу
 
 
Dr.Neuron
  теория напряженности
СообщениеДобавлено: 01.04.09 15:54 

Зарегистрирован: 30.03.09 14:07
Сообщения: 7
Откуда: Perm
ольга... из уважения к вам я дочитал ваш конспект (может дисертационную выдержку) до конца.... и после прочтенного осознал одну вещь, либо я перестал понимать русский язык, либо в русском языке появились неологизмы и алогизмы которые мне просто не позволяют этого сделать... столько противоречий в предложениях я не встречал в жизни... ну да ладно я не об этом... я о сути темы "Напряженное управление" (оно же "Саморазвивающаяся организация") речь на самом деле шла о мотивационных управленческих подходах... причем вся соль заключается в том что без прямого участия руководителя организация растет и дает возможность повышать капитализацию и также повышать не материальную капитализацию за счет совершенствования бизнес-процессов и роста профессионализма членов комманды... у вас о другом...

_________________
С уважением, Сергей.
Вернуться к началу
 
 
Ольга Кряжич
  Re: теория напряженности
СообщениеДобавлено: 01.04.09 16:14 
Советник по развитию бизнеса

Зарегистрирован: 06.03.09 16:38
Сообщения: 2250
Dr.Neuron писал(а):
"Напряженное управление" (оно же "Саморазвивающаяся организация") речь на самом деле шла о мотивационных управленческих подходах... причем вся соль заключается в том что без прямого участия руководителя организация растет и дает возможность повышать капитализацию и также повышать не материальную капитализацию за счет совершенствования бизнес-процессов и роста профессионализма членов комманды... у вас о другом...

Ну, могли бы и не дочитывать до конца, если видите, что это не то, что Вас интересует! Это не диссертация. Это просто краткое изложение основных направлений исследования по модели.
Затем, "Напряженное управление" и "Саморазвивающаяся организация" - несколько разные понятия, так как первое понятие более узкое и направлено на решение конкретной управленческой проблемы.
Рост профессионализма в рамках поиска синергии в моей модели - маленькая часть общего направления исследования.
И, замечу, на основе только мотивационных управленческих подходов саморазвитие системы практически не возможно. Это должен быть сложный комплекс конкретных управленческих операций.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич
Вернуться к началу
 
 
fabr
  Re: Теория напряженного управления
СообщениеДобавлено: 02.04.09 10:08 

Зарегистрирован: 19.09.03 13:58
Сообщения: 125
Откуда: Одесса
Dr.Neuron писал(а):
... смысл заключается в том, чтобы создать конфликт интересов в смежных отделах или штатных единицах... в результате в борьбе за ограниченный ресурс выживает сильнейший через совершенствование себя и бизнес-процессов отдела или совершенствования тхнологий работ

Похоже, это вариации на тему старого как мир метода: "Разделяй и властвуй".
Мне представляется такой подход вообще неприемлемым для эффективного управления. Я имею в виду достаточно долгую перспективу существования данной организации. И вот почему:
1. Этот принцип аморален по существу.
2. На самом деле, этот принцип не эффективен, т.к. делается перенос акцента с выполнения функциональных обязанностей на "внутривидовую" борьбу за выживание.
3. Борьба за ресурс будет происходить не путем самосовершенствования, а путем интриг. Как это часто и бывало при советской власти. Да и сейчас бывает в больших структурах.
Вообще, добровольным самосовершенствованием занимается примерно 2% населения земного шара. Остальные совершенствуются из-под палки :).
Кстати, а что это за ресурс такой, за который должны бороться "смежные" (но не функционально связанные, и не функционально дублирующие) отделы и штатные единицы?
Пример, пожалуйста.

_________________
С уважением,
Александр Фабричников
Вернуться к началу
 
 
Ольга Кряжич
 
СообщениеДобавлено: 02.04.09 14:33 
Советник по развитию бизнеса

Зарегистрирован: 06.03.09 16:38
Сообщения: 2250
fabr писал(а):
Кстати, а что это за ресурс такой, за который должны бороться "смежные" (но не функционально связанные, и не функционально дублирующие) отделы и штатные единицы?

Александр, встречала несколько раз подобное ранее, но сейчас от такого подхода, кажется, уже все отказались...
В торговле такое иногда применялось, особенно в торговых сетях, где множество магазинов, похожих друг на друга как "две капли воды".
В остальном Вы абсолютно правы...
А чтобы была саморазвивающаяся организация, то, на мой взгляд, нужно подходить комплексно и ориентироваться не на конфликт интересов, иначе получается "драка в гадюшнике"... :)

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич
Вернуться к началу
 
 
Kanton
  Re: Теория напряженного управления
СообщениеДобавлено: 15.04.09 09:17 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 08.03.08 11:07
Сообщения: 1728
Dr.Neuron писал(а):
сформулирована она (теория) была достаточно давно... я познакомился с ней у м.портера... смысл заключается в том, чтобы создать конфликт интересов в смежных отделах или штатных единицах... в результате в борьбе за ограниченный ресурс выживает сильнейший через совершенствование себя и бизнес-процессов отдела или совершенствования тхнологий работ

А не известно ли это же самое под названием "управление по результатам"? Это применяется в случае, когда не вполне понятно, какие стратегические цели может достигнуть предприятие при имеющихся ресурсах, и тогда объявляется "соревнование" между бизнес-единицами или отделами с определенными правилами. По результатам соревнования модифицируется бюджет на следующий период.
Вернуться к началу
 
 
Ольга Кряжич
  Re: Теория напряженного управления
СообщениеДобавлено: 15.04.09 12:17 
Советник по развитию бизнеса

Зарегистрирован: 06.03.09 16:38
Сообщения: 2250
Kanton писал(а):
А не известно ли это же самое под названием "управление по результатам"?

Управление по результатам - более прогрессивный подход. Теория и практика управления по результатам (Management By Objectives - МВО) возникли как ответ бизнеса на те управленческие проблемы, с которыми после второй мировой войны столкнулись практически все страны с развитой рыночной экономикой. Основная задача, которую должна была решить система Management By Objectives — повышение маневренности бизнес-организации. В основе функционирования системы управления по результатам лежат три базовых принципа: декомпозиция задач «сверху вниз», обратная связь «снизу вверх» и «внутрифирменный рынка труда». В основе МВО лежит не конфликт, а согласование интересов и задач отдельных блоков в рамках одной организации.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич
Вернуться к началу
 
 
Kanton
  Re: Теория напряженного управления
СообщениеДобавлено: 17.04.09 14:01 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 08.03.08 11:07
Сообщения: 1728
Ольга Кряжич писал(а):
Управление по результатам - более прогрессивный подход. Теория и практика управления по результатам (Management By Objectives - МВО) возникли как ответ бизнеса на те управленческие проблемы, с которыми после второй мировой войны столкнулись практически все страны с развитой рыночной экономикой. Основная задача, которую должна была решить система Management By Objectives — повышение маневренности бизнес-организации. В основе функционирования системы управления по результатам лежат три базовых принципа: декомпозиция задач «сверху вниз», обратная связь «снизу вверх» и «внутрифирменный рынка труда». В основе МВО лежит не конфликт, а согласование интересов и задач отдельных блоков в рамках одной организации.

В той или иной степени конфликт есть между любыми подразделениями при любой форме организации. Конфликт может быть абстрактным, т.е. не доходящим до прямых разборок, и разрешающийся путем согласования интересов и задач.

Но это не случай системы управления по результатам. В такой системе, как Вы верно заметили, есть внутренний рынок, а рынок всегда подразумевает сокращение сотрудничества, которое может дать преимущество подразделению, представляющему конкурентную угрозу. В пределе же это может быть дезинформация и прямая конкурентная борьба, выходящая за рамки принятых правил. Все, как на реальном рынке.

И результат от этой системы такой же, как от реального рынка: ориентация предприятия в условиях неопредленности, находждение внутренних резервов.
Вернуться к началу
 
 
Ольга Кряжич
  Re: Теория напряженного управления.
СообщениеДобавлено: 17.04.09 14:28 
Советник по развитию бизнеса

Зарегистрирован: 06.03.09 16:38
Сообщения: 2250
То: Kanton
Я так думаю, что это более усовершенствованный подход. База, наверное, была одна...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2023