Журнал посещений

Ну да менеджер - приниси подай это здорово,
но мы смотрю отклонились от темы опозданий и перешли на отношения между подчиненными и начальством

Согласна, отклонились

Для поддержания дисциплины есть смысл
- разъяснить людям "для чего", возможно с примерами,
- следующим ходом может быть введение не только наказаний, которые должны быть хорошо прописаны и адекватны нарушению, но и поощрений за соблюдение (конечно же не валом, а так чтобы был не только "кнут", но и "пряник"),
- должна быть система конроля (я помню. что речь идет об отсутствии центральной пропускной системы): журнал приходов и уходов, отчетность руководителей подразделений за все подразделение и прописана ответственность за исполнение для них

Конечно, все лучше делать по-человечески, хотя и при таком подходе обязательно будут недовольные.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

не довольные есть всегда.
Если бы их не было было бы не интересно.