Журнал посещений

Уважаемые дамы и господа. Прошу рассказать знатоков, кто и как боролся с опозданиями сотрудников в офисе с непропускной системой. Какие применяются стимулы и наказания? Как народ относится (проглатывает) ужесточения порядка? Как ведется учет опозданий и т.п.

Спасибо.

А компания большая?
Можно к этому делу приобщить начальников секторов, отделов и т.д.
Можно дать указание расчетчику.
Ну к примеру знаю такую фирму, где за опоздание на 5 минут лишали премии.
А сейчас последник писк - ввод пластиков карт на вход и выход.
Эта система удобна тем, что фиксируется не только время прихода но и ухода с работы. Если хотите возможно я подкину фирму которая эти системы ставит.

Добрый день!
Работаю в крупной компании.
Когда у нас стали переписывать опоздавших на входе, а потом вывешивать на корпоративном сайте списки опаздавших с припиской, что они будут оштрафованы... Реакция была... отрицательная - мягко сказанно! Полный бунт и нежелание работать... Люди, которые вечерами задерживались, чтобы доделать какую-либо работу, перестали это делать. Наш офис бурливший жизнью после 18-30 стал пуст...
Прошло 3 месяца. Теперь у нас пластиковые карточки, без них никуда... Все привыкли. Некоторые оятаются вечером. Но лояльность к компании поупала.
Так что стоит подумать, так ли это необходимо - контролировать время прихода сотрудников.

Добрый день Елена!
Куда это Вы потерялись?
Но вопрос не о том.
По поводу того что у Вас оставались на работе, добавьте им денег за переработку и небудуд возмущаться.
А еще у меня есть такой знакомый - он работает вообще когда захочит и сколько захочит (правда и должность такая - системный администратор) и не кто не жжужит, ведь все работает.
А вообще я думаю что все зависит от коллектива, и какие цели преследуются при учете опозданий.

На нашей фирме, где руководство очень щепетильно относится к дисциплине, порядок следующий:
сделали гибкий график прихода на работу: с 9.00 до 9.30, соответственно, время ухода - через 9 ч после фактического прихода, на ресепшене график прихода-ухода по дням, по фамилиям, пришел-записался, ушел-записался, секьюрити строго за этими записями следит, в день зарплаты руководство эти записи проверяет, было несколько показательных штрафов для злостных опаздывальщиков.
Ну и что? Как опаздывали, так и опаздывают, есть сотрудники, которые опаздывают всегда, ну, натура у людей такая. Я думаю. надо прощать таких, тем более, если хорошо работают.

Да секьюрити это круто.
Но я же говорю главное чтобы человек делал свою работу, и опоздания не влияли на показатели.

Клава, согласен. Прощать надо, если работник хороший и его опоздание не влечет каких-то потерь.

По-моему, дисциплину должен контролировать непосредственный руководитель (отдела, подразделения, группы, бригады) и принимать соответствующие решения. В любом случае, должны быть общие правила (пусть и не очень жесткие), на которые руководитель может ориентироваться.

А глобальная "слежка" за всеми службой секьюрити может до добра не довести.

Это что слежка.
Вот мой знакомый рассказывал что когда он работал в филиале одной очень крупной и известной компании Х их служба безопасности следила за ними даже в их личное время.
Так что все зависит от того чем занимается фирма.

А мне кажется, что начинать повышать дисциплину надо "с головы" - это если по уму, а то получается, что с подчиненных требуют, а сами.... никакие меры не помогут. Во-вторых, требование соблюдения дисциплины должно быть обосновано, а не "что бы было"... Человек лучше всего делает то, что понимает для чего и как. И вот при этих условиях можно вводить контрольные меры. Только контроль без обоснования зачем (если и так хорошо было) да еще и с неизвестно где мотающимся начальством действительно вызовет агрессию и ничего больше.

Наталья толк говорит. И работу эту надо начинать с верхов, полностью согласен. Таким образом вопрос плавно перетекает в другую область: не контроль над персоналом, а правильная постановка работы. После этого, мне кажется, и за опоздания спрашивать надо.