Как себя вести, если работники спорят?

Я вижу что один из сотрудников делает не то, что я от него жду. Т.е. работу на оте....сь. Вроде сделана, вроде то что говорили. Когда ему начинаешь говорить... ну что ж ты.... я же тебе предоставил право решать во сей ситуации, а ты сделал, так да не так.
Пример: являюсь руководителем редакции. И вот попросил сделать материал о местных знаменитостях, о их жизни, о семье, с чего начинали, короче путь становления. А получилась рекламная статья о том кто он (знаменитость) в данный момент, чем занимается, и что делает его предприятие.
Но я ведь чётко просил сделать материал о пути становления до настоящего времени, а не о настоящем и перспективе.
К примеру: есть президент Медведев. Можно написать о том что сейчас он президент и решает много вопросов, управляет страной. А можно написать о его пути до президента. Родился учился, где работал, чем занимался до........ и т.д.
Так вот: Когда начинаешь об этом говорить о том что это не то что надо..... он всеми правдами и неправдами ждоказывает что это именно то. И мы приходим к тому, что никчему не приходим, а еще он и обижается что его работу не ценят.
Посоветуйте как с такими разговаривать, как себя вести?

Конкретно поставить на место!
Выдавайте редакционное задание не на словах, а под роспись такому человеку. Вы отвечаете за концепцию издания, Вам ставить задачи перед подчиненными. Сделает раз-два не правильно - еще предупреждение и указание на то, что будет уволен из-за несоответствия занимаемой должности.
Знаю конкретные примеры - такие, как описанный Вами сотрудник, обычно хорошо умеют "подсиживать"!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Угу... Лучше всего оформлять на бумаге. Тогда не отмажешься, что не так понял.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Простите за долгое отсутствие... Спасибо за ответы. Уж думал, что до жестких мер не дойдет... Разговаривал... Пытался понять почему возникает проблема?.. Но раз так... придется жестко

Такое ощущение, что у вашего сотрудника еще присутствует детский максимализм)) Самое правильное в этой ситуации не спорить, а спокойно и аргументировано реагировать на подобные выпады. Говорите фактами: "мы с вами договаривались, что в тексте будет отражено это, это и это. Так? Где это? Где это?"))
Спор не по существу - самый смешной спор и истина в нем не рождается

1) Вы уверены, что ЧЕТКО ФОРМУЛИРУЕТЕ задачу? Перед тем как давать задание распишите по пунктам что требуется и чего быть не должно.

2) Потратьте немного времени на сотрудника, спросите его мнение о материале и как он думает его излагать.

Просто действительно бывают такие сотрудники, которых иногда "несет"... Особенно это характерно для творческих профессий.
Работала я когда-то редактором. Газета имеет свою концепцию. Вот приходит сотрудник и подает статью, которая не просто не вписывается в концепцию, а вообще - выпадает из темы. Говоришь ему - так, мол, и так, но то не пойдет. И тут сотрудник начинает объяснять, что все мы тут ничего не понимаем, а его работа - прорыв в будущее.
И это не от того, что сотрудник такой умный.
И не от того, что взгляд у него не заангажированный.
А просто хочется выделиться. Показать всем, что он может лучше других.
А в результате - нет нормального материала, в коллективе все вверх дном, сотрудник весь никакой...
Поэтому конечно - нужно поговорить с сотрудником, объяснить ему концепцию издания, изложить определенные правила. Возможно все же давать задания под подпись.
Гнет свою линию?
Тогда он просто не соответствует занимаемой должности в данном издании.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Угу...
Смотрел я... слушал вас...
А может действительно... работник перерос начальство?
Его надо или повышать или...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вот-вот, пока мы тут спорим...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

А что тут спорить?
Переросший свою должность сотрудник без повышения начинает приносить вред.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!