Критерии оценки труда руководителя. Как это понять?

Сравнивать тут, на мой взгляд, можно только менеджеров отдела продаж (это, вероятно, торговые агенты так красиво называются) - кто больше сделок заключил и водителей, кто лучше правила знает. А между собой сравнить кладовщика и водителя... Как-то не получится. Типа кто сильнее - слон или кит.

Снег, мне кажется, вы пытаетесь путать мягкое с теплым.... что лучше? красное или длинное?

Насколько я поняла, вы не очень определились с ЦЕЛЬЮ оценки
Без цели все становится абстракным и мало применимым...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Наталия не че.... цель стоит найти подходящую оценку, чтоб ни кого не обидеть с точки зрения внутрифирменной командной субкультуры.... причем методика 360 мне не подходит, пока, а так хочу увезать ДО и пирамиду Маслоу.... не пробывали..!?!?!?? ночью осинИло....

_________________
Снег не падает.

Другими словами, цель - делить бабки не поровну, но чтобы никто не роптал У вас компания чем занимается? Торговлей? Какая сейчас система оплаты труда? Если можете, опишите вкратце, чтобы можно было вдумчиво посоветовать.

найти подходящую оценку - таки это не цель ) это таки задача... и то, поставленная крайне не конкретно.

Если речь идет о том. чтобы длякаждого найти "доброе слово", т.е. разработать систему мотивации для имеющихся работников - это одно. Если речь идет об оценке с целью оптимизировать набор новых сотрудников - это другое. Если речь об оценке с целью оптимизировать структуру и бизнес-процесс - это третье. Каждый раз критерии оценки будут разниться друг от друга.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них