AUP.Ru > Новости   Электронная библиотека   Маркетинговые исследования   Консалтинговые услуги   Тендеры

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
Александр Горшунов
  Re: Практический вопрос по менеджменту
СообщениеДобавлено: 05.10.12 10:38 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18378
Откуда: г. Львов, Украина
Сфера деятельности: Маркетинг, маркетинговые исследования
"Все зависит от подчиненных"

Дык, а подчиненные зависят от вождя. Круговорот, однако

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Marketolog.Info
Вернуться к началу
 
 
Михайло
  Re: Практический вопрос по менеджменту
СообщениеДобавлено: 05.10.12 18:29 

Зарегистрирован: 14.09.09 18:52
Сообщения: 373
Откуда: Россия, Урал
Александр Горшунов писал(а):
Круговорот, однако

Закон разнообразия Эшби. :-P
Вернуться к началу
 
 
Артём Навальный
  Re: Практический вопрос по менеджменту
СообщениеДобавлено: 12.09.13 22:43 

Зарегистрирован: 09.09.13 20:07
Сообщения: 3
Сфера деятельности: предприниматель
Доброго времени суток! Уважаемые участники форума, предлагаю просмотреть материал Михаила Софонова, который чётко и просто изложил суть проблем современного менеджмента! Для того, чтоб ваши задумки, проекты, начинания и т.п. были успешными, стоит ознакомиться с материалом эксперта в управлении проектами!
Вот собственно сам материал: http://www.sofonov.ru/upravlenie-proekt ... ml?start=9
Я уверен, что эта информация пригодиться каждому!
Вернуться к началу
 
 
brimal
  Re: Практический вопрос по менеджменту
СообщениеДобавлено: 18.04.15 12:23 

Зарегистрирован: 17.04.15 21:18
Сообщения: 34
Сфера деятельности: экономика предприятия
В принципе, парадигма руководителя сводится к трем задачам:
1. наметить цели (как правило стратегия) и основные этапы достижения
2. подобрать кадры и создать им условия для работы (обозначение конкретной задачи каждого,иерархия и координация связей,психологический климат,помощь во внешней среде.)
3. контролировать исполнение этапов в процессе по точкам контроля,позволяющим определить проблемы и слабые звенья.
Все. Остальное сделают подчиненные,если им не мешать. Как говорил один из умнейших директоров с кем я работал"... руководитель обязан иметь время на размышления.
И чем крупнее руководитель,тем больше этого времени он обязан иметь".
Кстати,если руководитель лучше подчиненного разбирается в вопросе он не решил вторую проблему.
К моменту, когда стратегическая цель п1.достигнута, у руководителя должна быть готова следующая цель.

В общем великое "...где должен быть командир"
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2015