Стратегия развития сети дилеров

Нужен образец любой стратегии развития.
Мы филиальную сеть развиваем, может кто уже ваял?

Что всех стратегия интересовать стала....
Вот здесь уже тема обсуждается:
Стратегия развития предприятия
[...]
Создание филиала
[...]
Положение о филиале
[...]
Региональная сбытовая сеть
[...]
Вопрос по дилерам
[...]
Написание коммерческого предложения по дилерству
[...]

_______________________________
Ну а созданием филиальной сети я сам занимаюсь- по всему СНГ вроде как работает.
[...]
Также можно задать вопрос и получить ответ.
Спрашивайте- отвечу....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Собственно нужен шаблон документа. Структура некая. А уж чего туда напихать - специфика отрасли. По ссылкам шаблон не нашёлся.

Igrek
Что Вы подразумеваете под "шаблон документа. Структура некая"????
Это как?
План развития филиальной сети?
Здесь же офигеть параметров....
Дело не в отрасли даже- а в каждом конкретном случае.
Я не догоняю - в чем проблема-то?
Полазайте по ссылкам - там же написано про развитие.
И в зависимости от Вашей конкретно взятой ситуации Вы сами сделаете план развития.
Аналогия: мне нужен шаблон моего личного и карьерного роста...
Вот сейчас разговор примерно такой же.
______________
Я вообще не понимаю эту страсть к шаблонам. Ведь гораздо лучше метод дать- и тогда Вы сами все сделаете.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вы же говорите, что Ваша филиальная сеть работает! А по-какому принципу открываете? На какой период дотации? Какой % отчисляют? Это больше внутренний документ. Не понты для инвесторов.

Igrek
Нет никакого внутреннего документа.
На фига? Я веду всю сеть, все данные в клиентской базе на Access. Большинство я уже лично знаю. Знаю слабости и достоинства. Знаю, с кем можно по-человечьи, а кого к стене прижать - одно удовольствие.
Есть % скидки для дилеров.
Есть куча голодных дилеров.
Вот с этим я и играю. Сталкиваю их, давлю, хороших поощряю, нехороших лишаю расположения.
Плохо работает дилер- скидка меньше. Хорошо работает больше. Можно и кучу других благ от щедрот добавить.
В обсчем управляю ими с максимальной разумностью, сочетая кнут и пряник.
Договор есть с одной фирмой. Остальные и так пашут.
Потому что договор продаж не дает.
Достаточно моего разрешения представлять наши интересы.
Чего еще тут нужно?
Все ведь зависит от ситуации, которая динамично меняется.
Пусть с Вашим страхованием немного иначе, но принципы теже.
Нужны уточнения- спрашивайте.
Шаблонов нЭма.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вы поймите- все слишком индивидуально:
/фирмы представляют Ваши интересы в регионах или это Ваши филиалы?
/представитель один на регион или их куча пауков в банке?
/величина %?
/суть взаимосвязи с центром?
/нуждается ли региональный представитель в центре?
/товар или услуга?
/разовая продажа, определенный период или на века?
/насыщенность рынка?
/на сколько покупатель в Вашем товаре нуждается?
/средства и методы продвижения товара?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Привет! У меня есть методика написания стратегии развития. Правла, очень общая. Если нужно - wellcome - вышлю.

Методика выложена здесь - [...]

_________________
... легкомыслие - милый грех...

LuMark
Ой!
А Вас не затруднит здесь для общего доступа выложить?
Мне интересно будет почитать, да и другим пригодится.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

LuMark! Плиз... Высылайте, пож.
Czyan, а чтой-то "ОЙ" Ваше там делает?
У нас куча филиалов и не первый год, но к необходимости Стратегии только пришли. Увязли по уши: кто сколько собирает и почему? как планировать расходы? ... Исходя из стратегии пропишем все взаимодействия и т.д. У нас дивизионная структура. Управляющая компания, теруправления (4), филиалы (30), агентства (70). О каком компьютере может идти речь, когда штатных сотрудников за 1 200? Собственно, только начинаем разгребать.