Воспитательная работа в трудовом коллективе

Вот "мафиози", "крестные отцы", "авторитеты" умеют очень хорошо воспитывать своих "подчиненных". Если что не так - пулю в лоб. Урок всем оставшимся.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Да все примерно одно и тоже - просто разными цифрами- описывают.
Просто корректней надо быть кое-кому.
Мы не разборки в подворотне проводим- а пытаемся (во всяком случае про себя скажу) - добиться наилучшего решения вопроса.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Мне кажется, что каждый уже сказал все, что мог сказать по этому вопросу. Поэтому, далее нужно просто реализовывать все, что душе хочется. Через время можно поделиться опытом.

Во-первых это сильно зависит от традиций предприятия. А во-вторых - все же "увещевания" и "обязательно разобраться" может привести как раз к обратному результату.
Все же, согласитесь, мы не в детском саду находимся, и не в любящей семье. Мы пришли работать. Деньги зарабатывать, реализовывать себя творчески. Хотя некоторые приходят отбыть время и получить получку за то. что приходил на работу вообще Так вот - словами и "душевными разговорами" этого не изменить.

Слава, я понимаю, что может быть большой ценностью организации - внимательное и бережное отношение к людям, но это не разговорами и беседами достигается, а прежде всего созданием определенных условий работы. Вот когда ВСЕ работают как часы, точно и надежно, а один-два выбиваются из общей картины (да еще не с самого начала, а вдруг) - вот тогда и беседа нужна, и разобраться не грех... но если спустя рукава работает ВЕСЬ коллектив (в большей или меньшей степени) - беседуй не беседуй... по фиг, не поможет.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Вот.
И я про тоже.
Если половину негодяев замочить в сортире (цитирую В.В.Путина), а второй половине отдать деньги первой... И объяснить, что расстреливать 50/50 будут до момента получения нужного результата... То тогда рано или поздно они начнут работать или на такие- уже нормальные деньги - хорошие спецы придут.
Если вивисекцию проводить не позволяет совесть или действующее законодательство - то можно просто выгонять.
Но кровь нужна- уважают только сильных. Как в волчьей стае.
Люди от животных отличаются разумом- не повадками. Только одни- зайцы, другие- волки, а третьи..... Подставьте, что нравится...
_________________
Это конечно, аллегория... Но показать силу надо. Текущая ситуация слишком плачевна, чтобы обойтись разговорами о спасении души.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Уважаемые коллеги! Начиная эту тему я хотел узнать используют ли руководители (исходя из вашего опыта) какие-либо формы воспитательной работы. Однако дискуссия свелась к тому, что выбор встал между "полоскать мозги" и "платить нормальную зарплату". Конечно, в наше жестокое время деньги играют первостепенную роль.
И я вовсе не отношусь к категории "наивных", которые хотят заменить материальное стимулирование моральным. Просто я считаю, что "идеальный" руководитель должен уметь "включить" на производительную работу любой коллектив. Но плохие люди редко срабатываются в сплоченный коллектив (даже в банды). А начальник сумеет это сделать "бесплатно", то честь ему и хвала. Вот из этого я и исходил. Спасибо всем, кто принимает участие в обсуждении.

PS Под воспитательной работой я понимаю деятельность руководителя по развитию работника во внепрофессиональной сфере, как члена общества.

Хмм... не очень понимаю зачем это нужно. Реальный эффект это может принести в качестве одной из сторон мотивации сотрудника... но вообще-то работа - не семья таки....

Или я не очень поняла формулировку "развитию работника во внепрофессиональной сфере, как члена общества."?

То есть незамужней помочь выйти замуж, следить, чтобы матерщинник не ругался матом в транспорте, а беглый бывший муж не забывал честно отчислять бывшей семье деньги не только с белой, но и с черной з/п? Это вы имели в виду?

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

\
Примерно так. Понятно, что нереально, но в чем-то повлиять можно. Хотя бы чтобы учиться в институт пошел. К врачу сходил, одеваться начал поопрятнее и т.д.

Очень хорошо. Наконец-то конкретика.
Тогда давайте определимся по пунктам- что Вы хотите получить на выходе:
/что все женились
/бросили курить
/пошли учиться
и т.п.
Сделайте такую разбивку по категориям - ведь заставлять учиться в МГИМО рабочего может и хорошо, но не понятно зачем.... А если главный программист лохматый- значит это хороший программер - пусть таким и будет.
Ну а мы тогда напишем- чего делать надо.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Хорошо бы еще знать цель такого влияния.

Если сотрудник котнактирует непосредственно с клиентами и при этом неопрятно выглядит - тогда понятно: это непосредственно влияет на результат рабоиы, на имидж фирмы.

Понятно, что секретарю необхродима гармотная речь и приличная дикция.

Возможно кому-то дя продвижения по службе или профессионального развития нужно дальнейшее обучение.

НО

Помните, пожалуйста, что ЧЕЛОВЕК ИМЕЕТ ПРАВО НА СОБСТВЕННУЮ ЖИЗНЬ

И перевоспитывать его только потому, что ВЫ считаете, что он должен жить иначе (а производственная необходимость этого не требует) - недопустимо. Человек пришел к вам работать и деньги зарабатывать, а не психотерапию проходить. Помните, пожалуйста об этом.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них