Снабжение ворует, сбыт ворует, тут уж не до .......

Уважаемые коллеги! Не будете ли вы так любезны пояснить (или рассказать) некоторые варианты воровства отделом снабжения, а так же и сбыта, а самое главное борьбы с подобными проявлениями. У нас большое предприятие, пресеч все не реально, есть смысл работать на опережение. Имею информацию о том что, цены по которым закупают завышены, по которым продают занижены, так же некоторые материаы не доходят до производства (якобы авария, якобы замена). Ревизии и инвентаризации не дают должного эффекта т. к. многие люди работают уже давно и прошареные до невозможного. Уволнять неродивых сотрудников службы безапасности может быть большим головником, чем научить их и заставить работать, вникнув самому.

Где-то была тема про на форуме, очень сильно пересекается с вашей темой со стороны покупателя. И про чистое воровство уже что-то поднималось...

Нашел:
ОТКАТ - подскажите наилучшую стратегию - [...]
Как бороться с нечестностью продавцов - [...] -
Сопротивление персонала, саботаж - [...]
Помогите! Как проверить человека на честность? - [...]

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Может провести "чистку рядов" отдела сбыта и снабжения, а не только службы безопасности?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Технологий почистить карманы просто немеряно, особенно если снабжение и сбыт работают в связке. Предусмотреть и заблокировать все варианты у вас не выйдет, как не крутитесь.

Для решения проблемы необходимо:
1. Поднять престиж фирмы - процесс долгий, связан с затратами на подняттие зп, всяческих методов стимулирования и мотиваций и завязан на добрую волю собственников - цель сделать так, чтоб сотрудники были заинтересованы в рабочем месте (тобишь метод пряника)
2. Организовать и нанять серьезную СБ тобишь это должна быть фирменная контразведка а не банда вохровцев и положение у них должно быть как у контразведки в серьезной структуре.
3. Организовать массовые чистки и шухер силами контразведки (тобишь метода кнута) наиболее активных вредителей уволить нафиг.
4. Навести порядок в учете и контроле, в обязанности отдела маркетинга вменить мониторинг среднерыночных цен на сырье и продукцыю.
5. Кроме постоянного учета периодически устраивать ревизии и гонки по вертикали. Периодически увольняя наиболее засветившихся.
Полностью проблему при нашем менталитете не решите, но по крайней мере в системе будет порядок.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я полностью согласен с Александром
У нас бывшего нач.склада ищет ОБЭП.
Внедрена система мат.ответственности, система контроля, ежемесячная инвентаризация. И главное, ведётся разъяснительная работа: если ошибки в учёте-почему? (возможно, процедура построена не правильно).
А если недостача - пиши объяснительную и плати (как решит директор).
А незаменимых у нас нет!!!
За пол-года вторая инвентаризация с минимальными расхождениями!
Трое сотрудников потеряли в зарплате - один из них увольняется.
Либо фирма делает деньги и имеет прибыль, или фирма содержит толпу хороших людей и потихоньку тощает.

Хм.... Когда то я пробовал. Можно поддерживать четкий учет и контроль и при этом взувать предприятие. Достаточно вступить в преступный сговор с поставщиками.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

На нашем предприятии, менеджеры, кто работает с поставщиком и с покупателем в одной связке - работают от %. так же руководитель направления может проверить достоверность закупочных цен. Т.о. руководитель проекта имеет некоторую степень свободы и контроль вышестоящего. Периодически Генеральный мониторит каждый проект.

В общем формула успеха получается такая:
1. Позицирование сторудников (чтоб за место держались)
2. Учет и контроль (прям по дедушке Ленину)
:)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр Горшунов
Коротко и со вкусом!

Благодарю Вас господа! Тема надеюсь актуальна не только для меня, жду еще советов и реальных примеров из жизни (как узнали, как предотвратили). Ссылки тоже очень полезные, спасибо.