Проблемы с логистикой

LELYA
Вопрос...
А почему не были выполнены планы?
Спросите менов из продажников и ОМ - что они скажут.
В общем и целом Вам логистику нужно ставить, управление закупками, делать прозрачными отношения с реселлерами/филиалами,
анализ тенденций рынка, бенчмаркинг, реализация планов (в смысле, чтобы они реальными были), мотивация менов-продажников.
В общем проблема достаточно ясна - нужно, чтобы внедряли 1-С v8 УТП - и делала опытная фирма. Вручную на коленке вопрос не решается.
Если надо и готовы платить - могу посоветовать опытных логистов/консалтеров/внедренцев из Москвы - как раз внедрением софта складского занимаются и товародвижение налаживают.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Опытные внедренцы - это замечательно, только дело в том что я с Украины, а не с России.

Интересно бы узнать разницу между 1С 8.0 Управление торговлей и 1С 8.0 Управление торговым предприятием. Есть существенные различия или нет?
Спасибо за обалденные ссылки по управлению товарными запасами

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Извините, я Вас ненароком в заблуждение ввел.
Просто мой друг любит ее УТП величать (типа тЭрмин придумал), а вообсче правильно УТ.
И я что-то за ним увлекся...
Извините - ненарочно.
По смыслу одно и тоже.
[...]

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо за ссылку . Как раз сравню все у нас в системе али нет (ну мало ли, вдруг не обновили конфигурацию , мы то в Украине и далеко от Москвы )

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Читайте книжки по логистике!
Советую "Искусство управления складом" Стюарта Эмметта. Автор четко разграничивает и объясняет все складские и логистические процессы. Это здесь [...]
И ещё "Управление товарным потоком" Джеффри Шатта. В ней рассматриваются все отрасли промышленности, производящие и распределяющие товары. Книга на [...]

Забавная статья про логистику, чтобы немного отвлечься от проблем ))

Про логистику

1985 год. Разгар перестройки и ускорения. На завод приезжает авторитетная комиссия с проверкой. Во время прохода по цехам мимо, с бешенной скоростью и с грохотом, пробегает мужик с тачкой. Все оторопели в недоумении, переглянулись, идут дальше. Не прошло и полминуты – та же картина. Раз на пятый решили остановить. Спрашивают:
- А что это вы бегаете?
- Ускорение!
- А что вы делаете?
- Инструмент вожу!
В тачку посмотрели – пусто.
- А где же инструмент?
- А его грузить не успевают!

[...]

Прочитал статью и ничего не понял, столько мыслей и все в куче, короче или туфта или сделано под SEO оптимизацию...

Добрый день!

Необходимо проанализировать потоки по номенклатуре/ ассортименту примерно по 6-9 параметрам.
Определить позиции по которым нужен страховой запас и в каком объеме (по соответствующим рискам -в продажах, поставках), и по которым не нужен.
Ввести планирование товародвижения. Лучше - по принципу объемно-календарного.

Это с чего начать.
А длинный срок - не проблема: при сроке исполнения заказа (от момента размещения заявки у поставщика до прибытия товара на склад) в 90-110 дней средний период оборота запасов на складе может составлять 14-16 суток (максимум - 18-20) при уровне доступности товара в 95-96%.
Просто нужно этим заниматься.
Кроме того, вам нужна не программа (это может быть - потом), а нужно разработать и описать алгоритмы принятия решений и процессы при управлении товародвижением.
Только после того, как вы это сделаете и начнете использовать в работе можно начать автоматизировать.

Хорошая подборка статей по данному вопросу есть на [...].