Как на практике осуществить взаимосвязь стратегического и тактического планирования?

Я тоже реалист.
Но опасений Ваших я не разделяю.
Проблема в том, что если не применять специального софта, то организация отечественного производства так и будет оставаться на уровне первых советских пятилеток: среднестатистический коэффициент загрузки оборудования по отношению к выпускаемой в текущий момент продукции (без искусственно завышенного НЗП) в позаказных (мелкосерийных и единичных) производствах, как не старайся, не превосходит значения 0.45. - Т.е. технологическое оборудование (в среднем вся станочная система) используется в производствах такого типа лишь на 50%. Увеличить существенно фондоотдачу оборудования за счет приобретения нового или модернизации старых станков уже не удается...

Использование MES позволяет увеличить коэф. загрузки до 0.8, т.е. практически в два раза увеличить скорость проходжения заказов на фоне снижения объемов незавершенного производства... Нетрудно далее подсчитать реальную выгоду для предприятия. См., например, [...] .

Но Вы правы в том, что внедрять такие системы очень непросто. По-существу, лишь реальный хозяин заинтересован в том, чтобы вложенные им деньги в производство быстрее окупались. На промышленных предприятиях же госсектора совсем другая атмосфера: "на наш век хватит...", "зачем напрягаться за ту же зарплату..."


Есть на эту тему в CNews статья: [...] - "Найдены истоки эффективности ИТ". Название, конечно, претензионное, но материал, на мой взгляд , - интересный.


Рекомендую в связи с этим посмотреть статью: "Как вернуть производству оптимизм потерянный среди ERP?" [...]
[/quote]

:D "оффтоп так оффтоп" (с) vito
Как я понимаю, это не офтоп, это тот самый Скрытый (наполовину) Маркетинг :)
В результате мы от проблем обсуждения связей между стратегией и тактикой плавно перебрались к обсуждению ПО для управления.

В общем трудно не согласиться с Вито и Флагманом. Никто не спорит, что система управления есть хорошо, но в тоже время она хорошо при определенных условиях. При невыполнении оных ее внедрение, как мертвому горчичники или даже более того слабо живого пациента может перевести в состояние мертвого.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Так давайте и вернемся к обсуждению исходного вопроса о связи стратегий.

Нет ничего более убедительного и подтверждающего тот факт, что эти категории управления принципиально различаются, чем анализ реальных результатов применения ПО, предназначенного для стратегического планирования к решению задач планирования тактического и наоборот. - Ссылки давались лишь для подтверждения этого факта, я думаю, что это понятно.

Александр, а Вы как хотите, нарисовать обсуждаемые связи между стратегией и тактикой в виде квадратиков со стрелочками?

А нафига квадратики?
По моему глыбокому убеждению, эти понятия не шибко отличаются, а есть развитием одно другого (причем независимо от использования ПО или без оного).
Структурную цепочку весьма удачно описал товарищ Вито:
"Стратегическое планирование - блицкриг.
Тактичкское планирование - удары мех.корпусами......
Оперативное планирование - изменеие направления удара....."

И так:
Стратегия - куда идем и что планируем достичь
далее усугубляем мысль:
Тактика - какими способами, методами, инструментами достигаем поставленных задач
Ежели по ходу дела чей то мешает, то:
Оперативное вмешательство - вносим коррективы или меняем инструменты
В процессе следим, чтобы одно соответствовало другому и исходило из оного и чтобы цели и средства не противоречили друг дружке.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Как это, нафига? А если кто-нибудь захочет воспользоваться приведенными ниже определениями на практике?


И что с этим делать?
Впрочем, это и есть, по-видимому, ответ на поставленный вопрос.

"А если кто-нибудь захочет воспользоваться приведенными ниже определениями на практике?" (с) FEB
Дык а чем ему квадратики помогут?

"И что с этим делать?" (с) FEB
Дык вопрос стоял про связь, связь показана.
Теперь уже на основе этой связи и осуществляется сам процесс планирования от стратегии к тактике и далее в народ

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

FEB

Напрасно.



Согласен. Но.
Специализированный софт - понятие емкое. Я заказывал, разработку с нуля софта, под специфику производства (когда - то и сам применял участие в разработке).
Еще раз - я за ИТ. Но и производство, должно соответствовать, новым технологиям в управлении. Во всех отношениях.


Вещи малосвязанные. Коэффициент загрузки оборудования, косвенно влияет на производственный цикл изделия. Причем величина его влияния, сильно колеблется в разных сферах производства.

Очень трудно.


Как ни забавно, в Гос. секторе их внедрение реальнее. Потому что во первых это обычно, крайне сложные производства, а во вторых деньги на внедрение не из "своего кармана".



Кому как удобнее воспринимать. Можно квадратиками.


Забавно. Как же люди обходились без специализированного ПО?:)
И ведь планировали. Настоящие дикари.

Ну а если серьезно.
//-------------
Тема очень интересная и очень сложная. Возможно стоит вынести ее в отдельную ветку.

_________________
Управление - это исскуство....

Когда заходит серьезный разговор про отечественную промышленность и ее потенциал я всем расказываю увиденный по телевизору сюжет.
Показывают японское автомобилестроительное предприятие, там в цехе в несколько сот метров длинной стоит конвеир и роботы с сумасшедшей скоростью паяют, прикручивают и вставляют детали и гайки и сидит таких 2-а японца в беленких камбинизонах в чистенькой комнате и смотрит на несколько дестком мониторов.
И сразу же показывают русский завод. Огромный полупустой ангар с уходящей в безконечность площадью, некрашенными стенами и потолком, аолуразбитыми стеклами и бетонным полом, камеру переводят на рабочего в фуфайке, валенках и ушанки и тот гнет каким то ломом какуюто металичекскую ..ровину наваливаясь весом всего тела. А лицо у рабочего него таое пропитое что слов просто нет.

Вот и решайте в каком углу этого огромного бетонного ангара поставить суперсовременный японский сервер, а куда компьютеры для операторов ИТ.

Относительно загрузки оборудования я думаю, что просто нет заказов вот оно и простаивает, была бы очередь из заказов они нашли бы способ. Делов даже не в организации производства, а в организации коммерческой деятельности.

"Вот и решайте в каком углу этого огромного бетонного ангара поставить суперсовременный японский сервер, а куда компьютеры для операторов ИТ" (с) Flagman

Ага :) И следующий сюжет будет, как оператор японского сервера в фуфайке и с пропитым лицом колупается своим ломом в мозгах этого самого сервера.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

С начала 60-х годов прошлого века люди и в США (компания General Motors) и в Японии (компания Toyota) разработали специальные методы (алгоритмы) для управления производственными системами. MRP и Kanban, - так эти методологии были названы, - и поныне являются основой подавляющего специализированного производственного ПО.

Возможно, Вам будет забавно, уважаемый Vito, но ведь раньше люди, вообще, не знали, что такое, к примеру, персональный компьютер...
И ведь планировали. Действительно, - настоящие дикари.

PS. Вопросы, связанные с MRP-II vs Kanban, обсуждаются, в частности, здесь: [...] .