Как на практике осуществить взаимосвязь стратегического и тактического планирования?

Как на практике осуществить взаимосвязь стратегического и тактического планирования?

Хм..... воще то одно должно являться следствием другого отсюда и связь получается. Например, стратегическое решение - выйти с товаром Х на рынок У, исходя из свойств потребителей на рынке разрабатываем наиболее эффективные методы их тактического охмурения.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Елена Сергеевна
Опишите конкретный случай - объясним.
Статегия и тактика неразрывно связаны.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вообще говоря, планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным.

Вообще говоря в военной терминологии есть понятие "оперативно-тактический".... В смысле - решения принимаются очень быстро или есть возможность 2 минуты подумать...
Но в общем и целом:
/оперативное планирование - это не планирование, а немедленное реагирование
/тактическое планирование - планирование на краткосрочный период (срок зависит от специфики рынка)
/стратегическое планирование - планирование на долгосрочный период (срок зависит от специфики рынка)

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Стратегическое планирование - что делать...
Тактичкское планирование - как сделать то, что мы решили делать...
Оперативное планироваие - как сделать то, что мы решили делать, на основании того как мы это делаем.

"Барбароса."
Стратегическое планирование - блицкриг.
Тактичкское планирование - удары мех.корпусами с глубоким прникновением в тыл противника.
Оперативное планирование - изменеие направления удара или остановка движения мех. корпуса из - за изменившейся оперативной обстановки.

_________________
Управление - это исскуство....

Вся штука в том, коллеги, что для каждого уровня планирования (стратегического, тактического, оперативного) существует свой собственный софт. К примеру, инструмет для стратегичесого и тактического планирования - ERP система - малоэффективна, если не сказать сильнее , на уровне управления производственными подразделениями предприятия. Быстро и эффективно составлять производственные расписания и, тем более, вести диспетчерский контроль на базе MRP-II не представляется возможным. Особенно в позаказных (мелкосериных и единичных) дискретных производствах.

FEB

оффтоп так оффтоп:)

Если на первых эмоциях - MES система это как раз то что хочется.
Но чтобы быть объективным, я не буду говорить наверняка, а лишь выскажу свои предположения. Потому что просто не "пощупал ее руками".
То что у нее есть недостатки - это очевидно. Надеюсь (хотя, сомневаюсь) вы о них расскажете.

//--------------
Что касается внедрения подобной системы, я не вижу возможности ее применить на практике, на очень многих наших предприятиях.
Здесь потянется такая цепочка, от обучения персонала - до новой технологии и оборудования, что проще новый завод построить.

Не поймите меня неправильно. Я за прогресс. Двумя руками. Но я реалист.
Мы очень сильно отстали. И нужно отдавать себе отчет, что после Сталинской индустрилизации, когда мы в период "кризиса капитализма" скупали оборудование, технологии и вообще целые заводы - мы там же и остались. С тем, что купили на распродаже.
Почти все наши крупные производства - это музейный экспонат 30 - х годов прошлого века. От оборудования, до системы управления.
Кстати, один из крупных заводов был угроблен именно попыткой внедрить инфомацонную систему управления. Они так "зашилось" во внедрении, что парализовали производство и в итоге обанкротились.
Внедрение в существующее, вообще очень сложная, дорогостоящая и опасная вещь.

//--------------------
И что самое интересное, эффективность от внедрения очень прозрачна.
Почему?
Да потому что предприятие настолько сильно изменится(фактически станет другим), как и внешняя среда(которая меняется сама по себе, либо к этому ее может подтолкнуть изменение самого предприятия- например рост /падение спроса из - за снижения/роста цены ), что сравнивать с тем что было просто невозможно. И привести к общему знаменателю тоже не получится.
Поэтому говорить о том, что предприятие стало работать лучше, будет поблематично.

//-------
Что касается Фобос.
Красный пролетарий, АЗЛК... Антиреклама получается. И люди пугаться будут.

А теперь по существу. Это попытка притянуть прошлое к будущему.
С одной стороны современная система, под современное производство - с другой подпорка для наследия 30 -х (как и было сказано выше).
Вот насколько это уживется, прошлое и настоящее - большой вопрос.
Попробовать в наших реалиях использовать современные достижения? Идея достойная уважения.
Я бы, приняв подобное решение, модернизировал все. Дешевле выйдет.
//------------

Это так общие мысли...

На практике это приходится внедрять и внедряется. Но аккуратно и поэтапно. От простого к сложному.

_________________
Управление - это исскуство....

Ну эти-то развалились не по причине внедрение ИС.
Если про Москвич читал немало (да и слышал/видел ), то с "Красного пролетария" (производство металлообрабатывающих станков) и его "собрата" - "Красный металлист" - произ-во деревообрабатывающих станков инфо почти из первых рук....
Станкостроение у нас разваливается по причине совковского подхода, отсутствия качества, низкой культуры производства, непрофессионального менеджмента, отсутствия маркетинга, наплевательского отношения к потребителям.
Пока еще есть яростные сторонники нашего - "надо поддержать своего производителя". Благодаря им в 2001 году Красный Металлист продал 246 станков... Это флагман тяжелого машиностроения на всю страну!!!
[...]
И таких динозавров никакой ERP/MES системой не вытащить.
На счет неприменимости...
Реально внедрить можно, те крахи были вызваны не электроникой, а менеджерами, которые не хотели менять мировоззрение. По старому кое-как работается (слова начальника КБ одного маш. завода : "На мой век хватит"), а по-новому - никак...
Вот и развалились...
В итоге - внедрять ИС можно и нужно, но она не панацея - нужны в первую очередь люди.
Таких азиаты выдавят.
А кто умеет работать - работают и не боятся экспансии из Поднебесной империи.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Мне кажется что если процесс внедрения идет неторопятсь (эволюционным путем), менеджмент весь целиком осознает и принимает необходимость данного процесса, то не каких проблем не будет, а если на гоп за месяц весь завож то и результат катострофический, поэтому внедрение ИТ должно происходить не когда кризис и что то надо зделать, а как текущая работо по обнавлению системы управления, когда все это поймут тогда и результаты появятся.
Относительно существования универсальной системы. Хотелось бы но не бывает. Особенно в тактическом плане. И если в области учета есть стандарты и разные предприятия работают примерно по одним схемам то финансовое планирование построить можно. В области производства универсальных схем нет все работают как им выгоднее и с учетом отрослевых особенностей.
Я знаю про автотранспортные перевозки про них и пример.
Есть конфигурация 1С рарус:Автотранспорт это даже не планирование, простой учет. Купив ее и внеднив мы в ней оставили только 2 вещи: формы документов утвержденные гос.органами, технологию налогового учета, т.е. используемые счита и принципы (но только местами, некоторые вещи все таки поменяли), а система оперативного учет напрямую связаную с формированием себестоимости и планированием, потому что в конце надо отчитаться о выполнении плана, поменяли всю, основной учетный жокумент "путевой лист", весь переписали и дальше больше. Теперь вывод если мы даже в учетной системе умудрились все поменять, то в системе планирования особенно оперативного мы бы все поменяли.
Мы предприятие прогрессивное и пытаемся внедрить самую лучшую систему планирования но изобретаем все сами и делаем все сами (всмысле IT) потому что нет и не может быть коробочного решения данной проблемы.