Оптимизация производства(бизнес-процессов)

Недавно к нам на работу пришел новый тех.директор, и затеялся это господин навести порядок в производстве и форме в целом, а именно упорядочить все начиная с документооборота и заканчивая время провождения сотрудников фирмы.Все бы ничего ну уж больно сильно напоминают его действия желанием поиграть в советское производство, того и гляди начнет газету "Молния" выпускать с передовицей "Ударники капиталистического труда" или "Позор сварщику Петрову".
Я собственно это все к чему-мне интересно, что вы думаете, уважаемые форумчане, по поводу оптимизации производственного процеса и как вы себе это представляете? У меня есть определенное мнение по этому вопросу, потихоньку вставляю пару-тройку фраз чтоб как то разбавить его "совдеп", но пока без особого успеха

Yuliya описание бизнес - процесов вещь необходимая. А "Ударница/ ударник...." тоже вещь не нова, на многих конторах есть свои доски - типа лучший манагер недели etc. Что в этом плохого? Стимулирует здоровое соперничество.
А вот "Позор...." это перебор. Прилюдная критика вызывает отвращение к критикующему и к компании в целом

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Я прекрасно понимаю, что есть описание бизнес процессов, но мне не нравится мысль превращать это все в бумажную волокиту, а пока оно именно так и выглядет!!!



Согласна, но только когда это действительно стимулирует, а не вызывает смех сквозь слезы...

Yuliya на первом этапе когда формируется описание бизнес процесов бумаг действительно будет много , но Юля потом как правило они сводятся к необходимому минимуму. Не так все страшно как кажется. Я просто занималась да и сейчас занимаюсь бизнес процесами и потом (при условии что все было сделано верно) действительно проще работать

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

А с чего вы начинали если не секрет!

Yuliya да никакого секрета нет - сначала разбирали весь документооборот , кто , кому, что и когда. Потом анализ деятельности уто что делает и кто что должен делать. Далее схема пересечения отделов и их взаимодействия, раздел полномочий и ответсвенностей, ну а потом всепрописывали

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Лишний раз убедилась "Верной дорогой идете, товарищи!"это я о мыслишках добавленных к идея техдира.

Yuliya ну и молодца, так держать

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Я осмелюсь предложить несколько статей по оптимизации документооборота,
[...]
Не пытаюсь что то навязать, но данными вопросами занимаюсь несколько лет на разных предприятиях, и в некотором увеличении бумаг при приходе нового человека - нет ничего страшного, а вот по вопросу ударница - ротозей - это попытка повысить мотивацию, просто немного изменились времена, но это насколько я понял только первый шаг

Насколько я помню, речь шла об оптимизации бизнес-процессов, а не об оптимизации документооборота.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.