Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
Доктор
  Создание единого информационно-аналитического центра
СообщениеДобавлено: 12.12.06 20:49 

Зарегистрирован: 12.12.06 20:37
Сообщения: 3
Уважаемые коллеги, вопрос следующий.

На предприятии ряд подразделений имеет свои аналитические отделы или аналитиков в единственном числе. Вследствие большого числа аналитических структур некоторые бизнес-процессы по обработке и анализу информации дублируют друг друга или очень схожи.

Если кому-то доводилось сталкиваться с подобной проблемой, поделитесь, плз, названиями книжек или ссылками на интернет-ресурсы, где можно найти конкретные методики и инфу по существующей практике (отечественной и/или зарубежной) объединения разрозненных аналитических структур на предприятии в единый информационно-аналитический центр (без привязки к какой-либо конкретной ERP-системе, поскольку любые IT-решения данной задачи вторичны).
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 12.12.06 22:09 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
хм.... по мойму на вашем предприятии имеет место идиотизьм.
У нас таких вопросов не возникало, ибо был один аналитический центр, который собирал инфу с подразделений. По мойму, настолько очевиден, что аж противно.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
DEmon312
 
СообщениеДобавлено: 15.12.06 22:17 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 06.11.06 20:11
Сообщения: 63
Здраствуйте Доктор, сам аналитик и работаю в данной сфере 10 лет, знаком с опытом отечественных и международных компаний. Мой совет, поступите мудро, не пладите ерунду,
1. организуйте единый центр в который соберите всех.
2. разработайте такой вариан отчетности, который поможет сделать работу более содержательной и стержневой.
3. В книгах, Вы найдете только теорию, а она к действующему производству не применима.
У меня была статейка: [...]
может еще что нибудь есть, надо посмотреть
Почитайте, а лучше опишите, чем занимаются ваши аналитики, возможно мой опыт и пригодится.
Саша. Вы воспитанный человек, зачем так ругаться :D
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 16.12.06 06:14 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
На счет информации, конечно нужно консалидировать и объединять, а на счет грубостей, ни кто не застрахован. :D

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
Flagman
 
СообщениеДобавлено: 18.12.06 10:38 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 26.08.05 06:35
Сообщения: 360
Откуда: Красноярск
А может и не стоит объединять, ведь есть еще и децентрализация.
А в результате избыточности вы можете получать повышенную скорость реакции, если речь идент о консолидации их действий, то пусть они опытом обмениваются и договариваются об общеих вопросах.
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 18.12.06 11:47 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Неее... Флагман! Лучшей иметь единую информационную систему, которая позволяла б собирать единую БД и создавать единые модели, которые каждое подразделение может использвоать по своему усмотрению и своей надобности.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 18.12.06 19:10 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
Децентрализация - это в управлении бывает, а не в маркетинге. :D

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 18.12.06 19:37 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
В маркетинге тоже может быть, но и в управлении децентрализация хороша только в том случае если имеет функциональную обоснованность. Допустим каждому подразделению Доктора нужны стандртные полдюймовые гайки. Какой вариант вы выберете? Поставить по станку на каждом подразделении и точить в половину мощности или поставить на одном подразделении и обеспечивать всех работая на всю катушку?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
Игорь Меньшиков
  !
СообщениеДобавлено: 18.12.06 19:44 

Зарегистрирован: 17.11.06 22:43
Сообщения: 764
Откуда: РОСТОВ-НА-ДОНУ
"в управлении децентрализация хороша только в том случае если имеет функциональную обоснованность"
А кто спорит?
Речь ведь шла о децентрализации в маркетинге. Интересно, когда это обуславливается и чем?

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.
Вернуться к началу
 
 
Александр Горшунов
 
СообщениеДобавлено: 18.12.06 20:50 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 07.03.03 12:34
Сообщения: 18377
Откуда: г. Львов, Украина
Функциональностью. Ежели все подразделения имеют абсолютно разные производства с товрами направленными на разные сегменты рынка, то занятие маркетингом лучше отдать каждому в руки. А ежели все подразделения имеют разные производства, но направлены на один сегмент рынка, то луше все свести в кучу.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2023