Создание единого информационно-аналитического центра

Уважаемые коллеги, вопрос следующий.

На предприятии ряд подразделений имеет свои аналитические отделы или аналитиков в единственном числе. Вследствие большого числа аналитических структур некоторые бизнес-процессы по обработке и анализу информации дублируют друг друга или очень схожи.

Если кому-то доводилось сталкиваться с подобной проблемой, поделитесь, плз, названиями книжек или ссылками на интернет-ресурсы, где можно найти конкретные методики и инфу по существующей практике (отечественной и/или зарубежной) объединения разрозненных аналитических структур на предприятии в единый информационно-аналитический центр (без привязки к какой-либо конкретной ERP-системе, поскольку любые IT-решения данной задачи вторичны).

хм.... по мойму на вашем предприятии имеет место идиотизьм.
У нас таких вопросов не возникало, ибо был один аналитический центр, который собирал инфу с подразделений. По мойму, настолько очевиден, что аж противно.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Здраствуйте Доктор, сам аналитик и работаю в данной сфере 10 лет, знаком с опытом отечественных и международных компаний. Мой совет, поступите мудро, не пладите ерунду,
1. организуйте единый центр в который соберите всех.
2. разработайте такой вариан отчетности, который поможет сделать работу более содержательной и стержневой.
3. В книгах, Вы найдете только теорию, а она к действующему производству не применима.
У меня была статейка: [...]
может еще что нибудь есть, надо посмотреть
Почитайте, а лучше опишите, чем занимаются ваши аналитики, возможно мой опыт и пригодится.
Саша. Вы воспитанный человек, зачем так ругаться

На счет информации, конечно нужно консалидировать и объединять, а на счет грубостей, ни кто не застрахован.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

А может и не стоит объединять, ведь есть еще и децентрализация.
А в результате избыточности вы можете получать повышенную скорость реакции, если речь идент о консолидации их действий, то пусть они опытом обмениваются и договариваются об общеих вопросах.

Неее... Флагман! Лучшей иметь единую информационную систему, которая позволяла б собирать единую БД и создавать единые модели, которые каждое подразделение может использвоать по своему усмотрению и своей надобности.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Децентрализация - это в управлении бывает, а не в маркетинге.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

В маркетинге тоже может быть, но и в управлении децентрализация хороша только в том случае если имеет функциональную обоснованность. Допустим каждому подразделению Доктора нужны стандртные полдюймовые гайки. Какой вариант вы выберете? Поставить по станку на каждом подразделении и точить в половину мощности или поставить на одном подразделении и обеспечивать всех работая на всю катушку?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

"в управлении децентрализация хороша только в том случае если имеет функциональную обоснованность"
А кто спорит?
Речь ведь шла о децентрализации в маркетинге. Интересно, когда это обуславливается и чем?

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Функциональностью. Ежели все подразделения имеют абсолютно разные производства с товрами направленными на разные сегменты рынка, то занятие маркетингом лучше отдать каждому в руки. А ежели все подразделения имеют разные производства, но направлены на один сегмент рынка, то луше все свести в кучу.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов