База проблем и решений

Это обычный ответ при неправильном принятии решения.

Абсолютно неправильные решения очень редки. Обычное неправильное решение - это недостаточно эффективное решение. У Вас тот случай.

Это все равно что в прямоугольном треугольнике двигаться не по гипотенузе выбирая кратчайшее расстояние, а по катету. Вы будто бы и вперед движетесь, но другие-то все равно к цели быстрее Вас движутся, и Вас все больше и больше ОПЕРЕЖАЮТ. Ориентироваться-то надо НА ПЕРЕДОВЫХ, а не на отстающих.

А я Вам верю и не сомневаюсь, польза Вам от Ваших действий какая-то есть. Я же Вам сразу сказал, подобные решения уже начали опробоваться много десятилетий назад.

У Вас есть что то предложить передового?

А о чем же я Вам говорил тут в теме еще 2 года назад? Посмотрите.
Так можно столетиями беседовать не сдвигаясь с места.

Можете и попроще применить - стандартные подходы к созданию систем управления знаниями.

Прошу прощения подзабыл уже.
Скажите а элинги уже реализованы где нибудь? Или это пока теория?

Пока обнадежить особо не могу. Хотя конечно, это уже не просто теория.
Простейшие элинги есть, студенты у меня по ним курсовые делают, сотни специалистов подготовлены, которые понимают эту технологию.
Но решающего прорыва пока нет, хотя пытаюсь продвинуть и развить эту технологию с 2001 г. Так и нет пока ни инвесторов с деньгами, ни заказчиков. Потенциальные прибыли в тысячи и десятки тысяч процентов и многомиллиардные долларовые доходы так пока никому и не нужны.

Но Вам собственно из моей технологии не элинги нужны, а аналитическая система управления знаниями(АСУЗ) – эта технология близка к элинге. Элинги для массового потребителя, АСУЗ – индивидуальные для каждой уважающей себя организации. АСУЗ для нижегородских предприятий (организаций) можно уже начинать создавать в экспериментальном варианте и недорого – но пока желающих все равно нет. Для иногородних все будет конечно пока гораздо дороже, но тоже можно начинать приступать.

"Банк проблемных ситуаций" (или "База проблемных ситуаций") - вещь очень полезная. В свое время мы позаимстововали идею у наших коллег, которые занимаются консультированием по бухгалтерскому учету. (Для них крайне актуальной была тема отражения в учете сложных, спорных и нерегламентированных законодательством хозяйственных операций.) Эту идею постарались переложить на операционную деятельность.
Что хочу сказать... К сожалению, клиенты предложения по формированию подобных банков воспринимают без восторга. Так что на сегодняшний день ситуация такая. В производственных компаниях удавалось формировать такие банки локально, но не для предприятия в целом. Какая-то полнота присутствовала только в сервисных компаниях. Но и то, таких разработок - раз, два и все...
Не скажу, что результаты наших работ попадают под определение "управление знаниями" и прочие громкие слова. Изначально главным требованием было сделать все просто и быстро, и чтобы далее трудящимся было не в тягость все это самим использовать и актуализировать.
Если есть интерес к этой теме, ниже привожу ссылку на статью "Спортивная «ходьба по граблям»: оптимизация затрат на предприятии сферы услуг путем использования «Банка проблемных ситуаций" ([...])
В статье в качестве примера рассматривается сфера услуг, а конкретно - кейтеринг, но, в общих чертах, аналогично все работает и в производственных компаниях.

Здравствуйте!
Меня заинтересовали ваши "Элинги для массового потребителя, АСУЗ – индивидуальные для каждой уважающей себя организации" мы очень уважающая себя организация, каким образом возможно было бы применить вашу программу для нас. Упраляющая компания Люкс, находимся в Москве.
Спасибо!

Lebedev DB

«Меня заинтересовали ваши "Элинги для массового потребителя, АСУЗ – индивидуальные для каждой уважающей себя организации" мы очень уважающая себя организация, каким образом возможно было бы применить вашу программу для нас.»

Спасибо за интерес к моим работам.

1. Ну элинг пока нет, поскольку нет инвесторов (заказчиков) С ДЕНЬГАМИ на начало их массового производства. Заказчиков, которые готовы их активно применять, но не готовы финансировать их появление, - у меня давно немало.
Пока только студенты у меня в виде курсовых делают.
Впрочем, к концу этого десятилетия их массово начнут в мире производить многие. «Вода камень точит», все равно где-то прорвется.

2. Насчет АСУЗ. Даже если взять стандартный подход к СУЗ, то им в мире уже давно занимаются не менее 75% крупных компаний мира и немало российских.
Это всегда серьезные затраты и длительная реализация.
АСУЗ в принципе способна реализовать, как минимум, те же возможности, что и традиционные СУЗ, но как цель - намного более широкие возможности, - принципиально недостижимые
в рамках традиционных СУЗ.
А с практической точки зрения – договор и вперед по этапам – проблем нет. Через 5-7 лет по уровню принятия решений – Вы будете одна из лучших компаний мира в своей области (по отдельным направлениям).

Спасибо за ответ!
А подскажите что получится по стоимости?

Это уже предмет закрытого обсуждения. Я коммерческие переговоры никогда в открытом эфире не веду, кроме отдельных случаев когда цена на товар (услугу) уже определена. В данном случае неясен объект, планы и цели его руководителей, уже имеющаяся среда по информатизации и т.д. В любом случае АСУЗ - это система под заказчика.

Пишите на эл.почту, присылайте первичную информацию, будем постепенно обсуждать.

С уважением