10 особенностей мышления успешно действующего руководителя

Из сказананного следует: знания руководителю не нужны.

Да и выражение: Единственное мерило - РЕЗУЛЬТАТ, для руководителя не всегда подходит, система KPI, если вы ее имеете ввиду, это для рядовых сотрудников.
Мерило - результат не всегда подходит для оценки труда руководителя только лишь потому что сначала ye;yj знать труд какого уровня (звена) руководителя оценивается. Если это руководиель нижнего звена, то можно и по результату.

А на основании чего скачек-то будет?
Травы покурит?

На основании чего труд руководителя оценивать?
Типа все работают за результат, а директор - просто прется от процесса?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

В идеале , да.

В идеале и куры несут золотые яйца!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Труд руководителя высшего звена оценивается, например,
Временем потраченным на решение задачи.
Ресурсами потраченными на решение задачи.
не следует ли из этого, что результат не является главным мерилом?

Разумеется,
Но мы же говорим об успешно действующем руководителе. Вот он и должен быть таким чтобы золотые яйца выскакивали...

А вообще то поясняю, о чем это я. В идеале директор должен стремиться отладить систему управления так, чтобы эта "машина" работала без вмешательства из вне. (без его вмешательства).

2 alvas
Вы сами кто по статусу?

Директор должен получать удовольствие от процесса - иначе зачем весь этот геморрой?
Но труд его оценивается за результат.
KPI, кстати, является промежуточным результатом.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Т.е. директор никогда не может выйти из процесса, иначе процесс остановится?
Типа трудоголик?
Это не трудоголик, это мазохист, скорее.
Почему бы не получить удовольствие от того что ты эту машину запустил и она без тебя молотит сама?

ответ никак не прояснит ситуацию.