10 особенностей мышления успешно действующего руководителя

Прояснит.
Вы пишете о том, чего сами не понимаете.
Чтобы понять - нужно самому быть руководителем.
А лучше - собственником.
Не о том Вы пишете, не о том...
Вы вырвали из контекста мои слова, а не поняли главного...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Утописты где-то в соседней ветке были...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Вы сделали 6 утверждений. Из них 5 неверных и всего лишь одно попадание. Не густо. Вернемся к случайному попаданию – да я не собственник.
А вот теперь смотрите, какова ваша логика. Вы утверждаете, что я не понимаю, что такое успешный руководитель, но при этом, если бы я вдруг стал собственником, я бы автоматически понял.
Иными словами, став собственником я бы автоматически понял, что такое менеджмент.
Блин, «логика» сильнейшая.
Насколько я понял вы, что-то преподаете (читаете)?
Не в обиду, а вы анализ того что начитываете, делаете? Хотя вопрос, конечно, бессмысленный, потому что я не услышу то, что я ищу.

Альвас, я директор и собственник.
И потому я - понимаю и отвечаю за свои слова.

Вы - нет.
Вот если станете - тогда поговорим и обсудим.
М.б. тогда у Вас станет меньше словесной шелухи.
Пока много лишнего.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Замечательно написано. Я бы со своей стороны добавил еще несколько пунктов.
1. Требовательность-в первую очередь требовательность руководителя к себе, а потом к людям.
2. Последовательность - руководитель, я считаю, должен быть последовательным.
3. Последовательность в требовательности

В действительности беда заключается в том, что человек не может управлять своими чувствами. Это единственная причина, ведь человек, не умеющий управлять своими чувствами, не сможет управлять чувствами других людей. Ведь что такое человек? Человек подвержен влиянию, и поэтому им должен управлять человек, умеющий подавлять свои эмоции. Поэтому прежде, чем управлять другими людьми, мы должны научиться управлять собой.
Управлять компанией – не простая задача. Для этого необходимо научиться планировать. Управлять людьми, которые находятся в твоем подчинении, легче, так как все сложные вопросы можно оговорить в трудовом договоре, в котором оговариваются все условия труда (оплата труда, продолжительность рабочего дня и т.д.). Здесь несколько иначе. Развивать компанию нужно с несколько иной позиции – т.е. научиться планировать, создавать будущее, потому что управление компанией – это постоянный, непрерывный процесс. Руководитель решает проблемы (кстати, проблемы – это возникновение нежелательных ситуаций). Мы прекрасно знаем: наше будущее – это четко спланированные наши действия и устремления. Если возникли проблемы, значит вы сознательно и искусственно их создавали.

Взято с сайта [...]

На самом деле, когда все подряд начинают обсуждать качества управителя и собственника - это выглядит как словесный понос. Управителя спросите, он лучше знает. А так это все скудные теории и не более.

Способность предвидеть будущее-просчитывать все наперед-очень важная особенность как по мне Также считаю что менеджер вряд ли хороший получится из женщины поскольку большинство из них подвержены эмоциям

Мне кажется главное уметь собрать хорошую полноценную команду. И уметь ее направлять.

_________________
Все пройдет

Йоко, согласен. Но это сложно. Команду собрать трудно, а направлять - тоже дело непростое.

_________________
Сила не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы после падения суметь подняться еще выше...