10 особенностей мышления успешно действующего руководителя

Главное - чтобы человек не сгорел на работе.

_________________
Но мужчина живет, принимая в расчет
Только принцип «Стой на своём!»
С жизнью счеты свести – слишком лёгкий мотив.
А трудный – идти напролом.

А я думаю, что имеется ввиду не совсем интуиция, а чувство "действия" так сказать. То есть, знать когда надо сделать то и то, потому что чувствует человек, атк что это так же и интуиция!

_________________
Нет пределов тому, чего вы можете добиться в жизни, за исключением тех пределов, которые вы устанавливаете в своем сознании.

вот это точно!

Благодарим за предоставленную информацию!

Скажу сразу: до открытия своего собственного дела я работала менеджером среднего звена. Проанализировав вышесказанное и работая с 2-мя руководителями я сделала для себя вывод, что агрессивные руководители ничего хорошего фирме не принесут. Эффективней лояльное но настойчивое руководство.

Еще хотела рассказать одну вещь. Корпоративы - это особый вид общения в коллективе. Наш директор так себя поставил, что в неформальной обстановке позволял равное, свободное поведение по отношению к себе. На следующий же день мы дрожали у входа в его кабинет идя на оперативное совещание.

Ну вот Вы верно сказали

Дрожь в коленках сотрудников, ожидающих в приемной в преддверии высочайшей аудиенции Генерального директора ЧП "Пупкин и компания" - есть ничто иное как мания величия. В большинстве случаев совершенно необоснованная. Оно заработало 50 тысяч баксов, наняло персонал и возомнило себя пупом Вселенной.
Из таких шараг надо увольняться сразу.
==
Таня, нормальные руководители никогда не будут корчить из себя наместника бога на земле.
Ну, раз открыли собственное дело, это лучшее решение.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Знаю одно правило руководитель не должен вызывать теплые чувства. Его должны уважать на уровне страха если его нет то хреновый руководитель. Боится значит уважает. таков уж мир животных. Стадо и коллектив одно и тоже. Несмотря на страх пойдут за тем вожаком кто принесет кто организует работу стадо так что оно добудет себе мясо и т.д. Но вождь должен быть мудрым в дележке добычи, стадо может его и сбросить а переложив на людей банально кинуть, и подставить. Но руководителя должны бояться. Но не панически а каждый сотрудник должен понимать что спуску ему не будет. Мне нравиться вообще работать с жесткими руководителями (не дебилами с маничкой)с твердой рукой, пусть он даже будет эмоционален и орать трехэтажным матом за ошибки. Такие начальники самые искрение и не подставляют.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Никогда в жизни не орал матом на сотрудников.
Хотя в мужском коллективе матом разговариваю.
Очень много раз приходилось увольнять людей. Очень неприятная процедура. Но и никогда и не кидал на деньги при увольнении.
И знаю, что неправ, но вот мне как то всегда нравилось поступать так, что бы у сотрудников вызывать именно теплые чувства.
Впрочем, последних три года я дистанцировался от этих корпоративных отношений.
Полный фриланс. Дауншифтинг... Достойно зарабатываю сам и делаю максимум возможного, что бы дать заработать окружающим.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Дело в том что смотря какой коллектив. На производстве мой начальник лично матом крыл придурка который нарушил Технику безопасности и мог нас всех подставить под статью. . Тут дело смотря где.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.