Минимизация расходов в условиях кризиса

- урезание окладов или премиальных
- сокращение штата
- отпуска без содержания (многие компании именно так и делают, одно предприятие распустила в отпуска почти 70% персонала) до лучших времен
- менее дорогой офис
- строгий учет и контроль расходов компании (это наверно в первую очередь)

НЕплохо, что вы пытаетесь найти альтернативное решение, это сейчас важно. Так как в сложившихся условиях приходиться действовать быстро и решительно.
Все же возникают сомнения в том, что сокращение штата и урезание зарплат сотрудникам - это эффективный шаг. Д а он сработает, но на время, сами же понимаете, стабильности ждать не приходится. Поэтому для того, чтобы наладить работу на должном уровне, вам потребуется комплексный подход к решению всех проблем, то есть антикризисный план, разработанный профессионалом. Отдаю должное вот этой ссылке: [...]. Здесь нет воды, все четко и по делу. По такому подходу, то сразу можно определить насколько человек шарит и может реально помочь. Кстати, недавно мы сами им воспользовались - есть первые результаты, мы уже своих некоторых конкурентов обскакали.

По большому счёту в сегодняшних условиях у бизнеса есть 2 проблемы: сокращение рынка сбыта и дефицит оборотных средств. Экономические последствия первой проблемы проявляются в убыточности бюджета доходов и расходов, второй – в появлении кассовых разрывов в бюджете движения денежных средств. Поэтому работу по сокращению масштабов бизнеса нужно начать с построения экономической модели предприятия. Для этого лучше воспользоваться одной из программ бизнес-моделирования, имеющихся на рынке. Экономику компании можно промоделировать и в Excel, но трудоёмкость такой работы будет выше, а гибкость модели – меньше.
Для интересующихся подробности на [...]

Ну и как топы работают без бонусов? На то ведь и бонусы,чтобы выделить из кучи персонала топов- для меня однозначно,что бизнес двигают топы и их идеи ,а не вся комманда

Ну почему же...
ТОП - это мозги фирмы, сотрудники - руки или ноги.
Или другая аналогия - ТОП - это водитель машины, сотрудники - сама машина.
Они неразрывно связаны и друг без друга не могут.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Согласен, но вот если водитель не сможет завести машину, либо поведет ее не профессионально, то он может попасть в аворию, разбить машину, либо не тронуться с места вообще. Получается, если топ не шевельнется, то и сотрудники будут сидеть ровно.
А подпиткой для наполнения исходящих идей и эффективных движений от топа и будут являться те самые бонусы

Викниг, Вы развиваете мою аналогию - фирма - это единый организм.
Как армия и ее генерал.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Компания- то же боевое звено- армия,увы,но все давно придумала- иерархия- которую надо все сильнее вводить компании- похожее есть в японском устройстве компаний и приносит свои результаты. Компания- та же армия ,ведущая теже сражения-топы-это таланливые командиры-звездочек не дают- так надо давать бонусы

Так и дают.
Хорошие ТОПы на бонусы достойным оных не скупятся.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

У нас в компании на Совете тоже разработали стратегию минимизации расходов. Прежде посчитали расходы на содержание офиса. Решили от площадей не отказываться. А вот неоправданные расходы на канцелярку сократили. Сменили магазин-склад. Самым оптимальным оказалось МЕТРО. До этого думали отказаться от чая, кофе для клиентов. Теперь, покупая в том же МЕТРО, позволили себе все оставить, как было.