Мотивация и поощрение сотрудников

_________________
negociant_66 - просто наберите в поисковике и Добро пожаловать, если с нервами все ОК))
"Если вы не даете потребителю причину покупать у вас, а не у конкурентов, то лучше просто снизить цену........."

Думаю, что Михайло лукавит. Не руководителя он время экономит, а свое. Просто хочется быть в своей сфере компетентным человеком и, - это есть хорошо. Я, по -честному, тоже в этом отношении имею здоровое самолюбие и всегда заранее планирую свой рабочий день, но и в инете полазить могу дома, если нужно и на телефоне повисеть по служебным делам. И после работы, если так уж сложилось, не привередничая, съезжу в Метро с нашим водителем, чтобы сделать необходимые закупки по канцелярке и другому срочно необходимому на след. утро.


Босс у нас так загружен, что мало не покажется. А если есть пример шефа- трудоголика (он не хозяин дела), то и сотрудники подтягиваются. Мы и работаем нормально, чтобы в кризис на плаву остаться. "А ты начальник, я дурак" - так это рабская психология. Мне нравится одно высказывание про менеджеров. Это человек, достаточно умный для того, чтобы вести ваше дело, и достаточно Мудрый для того, чтобы не иметь своего собственного.

РЕЗУЛЬТАТ!!! И я вас всех люблю!!! Трудоголик или результатоголик......

Я владелец цеха по сборке корпусной мебели, для моих сотрудников (любого) поощрением является процент от заказа, если сотрудник привёл этого клиента. И мне хорошо и сотрудникам.

Лучшей мотивацией должна быть работа. Нужно брать человека, которому нравится его будущая должность. А поощрение должно быть за хорошую работу в любом случае.

Сами придумали?

Мотивация такова, что либо ты получаешь столько, сколько реально зарабатываешь - то есть влияешь на свою прибыль. Либо, если ты получаешь обещанное только в случае полноценной отдачи.

Вопрос мотивации вообще очень сложный, а чем выше уровень сотрудника тем сложнее его мотивировать. Был такой случай нас, взяли мы руководителя отдела продаж, в результате его работы объем продаж и доход вырос в 2 раза, а после анализа рынка получается что дальше расти некуда в принципе, то есть может быть небольшое отклонение в одну или другую сторону. Естественно его премия достигла максимума, но потом ситуация стагнировалась и премия тоже, т.к. реально все выполнялось. Но потом это не стало устраивать хозяев бизнеса, потому что их потребности в хорошей жизни выросли, а доход от рынка не мог вырасти еще больше. Естественно они стали снижать и премиальную составляющую руководителя отдела.

Естественно тут возник конфликт между установленной схемой выплат и реальной. То есть работа хозяев по управлению руководящими кадрами не была выполнена.

И вот тут дележ а как бы сделать так чтобы все было для всех хорошо. Я хочу чтобы сотрудники сами работали без указания сверху и получали за это достойную оплату.

Трудолюбие, ответственность и организованность - это не те качества, которые кому-то даются, а кому-то нет. Эти качества в человеке воспитывается его наставниками (напр. родителями). Я живу в Китае уже 5 лет и каждый день вижу как китайцы пашут. Эта закономерность присуща 95% населению Китая, - отсюда такой экономический прогресс страны на лицо, и всего за каких-то 20 лет...

_________________
Товары из Китая. Мелкий и крупный опт.

Мотивировать можно по-разному: от "лучшего работника недели" до денежной премии и путевки в ялту, это зависит от руководителя, либо он будет жестким либо будет давать такие поощрительные "призы" но в этом случае нужно будет подсчитать несет ли это такую выгоду, конечно может и теории атрибуции хватит вам длянормального поддержания работоспособности в коллективе