Вопрос о мониторинге сотрудников

Таких работников можно, как правило, отсечь на "ранней стадии" (при трудоустройстве).

А почему не обсуждался вопрос воровства времени? Сейчас же происходит переход к знаниево-ориентированной экономике, где управление временем и его эффективное использование должны быть на первых ролях?
Если сотрудник ворует канцтовары... знаменитая фраза классика , примерно так звучит "на копейку сворую, на рубль прибыли принесу". Тут считать надо. А если сотрудник ворует время? Т.е. на рабочем месте занимается не производительным трудом, а некой иной деятельностью с работой не связанной? Мне кажется, это проблема, над которой мало кто задумывается.

Да нет, в другом разделе форума куча вопросов про мониторинг времени персонала.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Как-то так получилось, что одна и та же проблема обсуждается в трех разных темах. Ну и пусть.

Вопрос на засыпку. Что лучше - когда работник


Или когда он не занимается вообще ничем, потому что заняться нечем? Он выполнил все задания, новых не дают. Время 18-00 еще не наступило. Есть ли у него хоть один вариант действий, который у руководителя с контролирующими наклонностями возражений не вызовет?
=============================================================

Алексей, Вы в параллельной теме написали, что с помощью какой-то там техники выловили всех лентяев. Получается, до того Вы не имели понятия, кто из сотрудников - добросовестный, кто - сачок?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Вариант действий простой. Это и проверка планов назавтра, и повышение профессиональной грамотности чтением специализированной литературы, изучение каталогов поставщиков (если пришли). Много всего может быть, не связанное с соцсетями и прочей дребеденью.

Второй вопрос - я знал, что почти все периодически "подвисают" в сетях (такая возможность очень быстро закрепляется как норма жизни). Вопрос был о масштабе проблемы и о путях её решения. В результате были найдены именно лентяи, которые и были сокращены.

Тогда еще один простой вопрос. Те лентяи, которые были выловлены - они до проверки выполняли тот же объем работ, что и стахановцы? Если меньший - Вы знали об этом, или пришлось применить сканирование мониторов?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Объёмы меньшие, но находились разного рода отговорки. В результате сроки срывались и все планы доделывались в авральном режиме. Когда доверие иссякло, применили мониторинг.

Хм... Не пойму смысла затрат на мониторинг? Если работник не в состоянии выполнить запланированный объем работ, какой смысл слушать его отговорки, а тем более тратить средства и главное свое ВРЕМЯ на его мониторинг?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Смысл был как-раз в доверии... Видимо, это уже что-то моё личное:) Фирма не такая большая. Теперь ограниченно доверяю, но проверяю.

Вопрос, как раз что нет доверия. Одно дело следить и не доверять, другое драть за выполнение плана. На мой взгляд, малость разные вещи.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов