Вопрос о мониторинге сотрудников

Всем добрый день,
Хотел спросить колег по форуму, что делать для мониторинга сотрудников во время работы за компьютерами?
У нас ИТ компания где большинство время сотрудники работают за компьютерами и мне хотелось бы
видеть какую-то статистику о том, какие программы они используют, какие сайты и т.д.
Очень часто идут дискусии - что я делаю за кого то работу, или же что та или иная задача требует больше времени.
Так вот вопрос - есть ли какое-то решение в даной ситуации?
спасибо

r_admin и аналогичные.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

А цель мониторинга какая?
Отловить, недопустить, предотвратить или подглядеть?

Вообще то резко отрицательно отношусь к подобным методам контроля. Но именно для ИТ компании, может так и надо.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей, боюсь, что никому неинтересно, что нам нравится.
Есть ситуация или проблема - и адекватный ответ.
К сожалению, к мониторингу деятельности сотрудников рано или поздно приходят все.
К сожалению - не потому, что руководство становится гадами и моральными уродами, а после нескольких случаев воровства, длительного безделья, разгильдяйства.

Не, не все. Достаточно много контор живут без тотального контроля народонаселения. Если есть хорошие мотивы для самостоятельной работы, то тотальный контроль и не нужен.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Спасибо всем за ответы.
Решение мы нашли через веб-сервис - Yaware (если надо сможете найти в гугле)
Отличее от других тем, что доступ к статистике идет через веб, тоесть и дома я могу контролировать процесс.
А на предприятии мы сделали введение в "открытую". Тоесть всем об этом сообщили.
Теперь и каждый сотрудник сам себя контролирует и может видеть результаты работы.
А на счет вопроса надо ли это или нет - мое мнение надо.
Я плачу деньги сотрудникам, чтоб работали. Верно? А если еще добавить офис + обородувание и т.д.
Нам надо учится работать как на Западе, а то наши люди привыкли к "халяве".

На мой взгляд, вопрос спорный и весьма напоминает проблему с курицей и яйцом. НО наверное, в разных конторах прямо противоположные подходы будут иметь одинаково хороший эффект. Лично я предпочитаю не мониторить процесс, а контролировать результат.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Во многих случаях процессные моменты неотделимы от результатов.
Это в смысле, что часть деятельности сотрудника - это конечный результат, а часть - это выполнение определенных бизнес-процессов.
Потому далеко не всегда возможно упирать только на результат.
Взять того же офис-менеджера - ее результат - это обеспечение комплекса бизнес-процессов.
Если она не успевает - это может быть проблема организации ее деятельности (вина менеджмента компании), ее собственная неорганизованность, ее некомпетентность, она занимается на работе не тем, из-за организационных проблем она физичесеки не может выполнить требуемое от нее.


Я Вас обрадую - за скрытую слежку за своими же сотрудниками вполне реально словить срок в соответствии с уголовным кодексом.
Потому необходимо письменно уведомить сотрудников и заставить расписаться на должностной инструкции, что они не против мониторинга и уведомлены о нем.

ISHIP, что бы Вы правильно понимали. samurai3000, проживающий в Тернополе (Украина) таким образом рекламирует свою же разработку.

По поводу уведомления сотрудников под роспись в ДИ - Вы совершенно правы.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]