"Дедовщина" в компании

Коллектив ведет себя так, как позволяет директор. Взрослые от детей ничем не отличаются: они всегда проверяют меру дозволенного. Выходить за рамки допустимого приятно всем. Ну, может, не всем, но в большом коллективе такие найдутся всегда.


Сам таким когда-то был. Жизнь заставила изменить жизненную позицию (извините за каламбур).

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

И какая теперь жизненная позиция? Так, оказывается, у нас процентов 80% взрослых, которые ведут себя как дети - поорать, подраться, обмануть, нахамить? По-моему об этом писал Эрик Берн - транзакции кажется называется. Плюс - тупизм с годами, а дети все таки подвижнее и веселее.

Не оспоривать глупца.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Да, это точно.

Мда.. Я, Серж, Вам от своего имхо так скажу. Корпоративная среда – это не тот замкнутый мужской коллектив, из которого не выломиться до конца службы, или, скажем, до освобождения. Это там пресс идет на полный излом, если только зубы не сломает. А ставки безмерно высоки.
Для Ваших случаев даже термин есть такой интернациональный. Моббинг – называется.

Воспринимайте свою карьеру в чужих компаниях так, что Вы инвестируете свой не возобновляемый жизненный ресурс в чужие проекты, получая какие то дивиденды в виде заработной платы.
Не забывайте, что у Вашего жизненного ресурса тоже есть дедлайн. Не инвестируйте его в мертворожденные проекты. Эти инвестиции никогда не окупятся.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Проблемы в армии на мой скромный вкус и цвет происходят по следующим причинам:

1. Берут в армию всякое отребье
2. Офицеры не занимаются боевой и политической подготовкой солдат
3. Солдаты предоставлены сами себе
4. Проблемы с едой и прочим обеспечением
5. Закрытость среды, проблемы с взаимодействием с внешним миром

/Как я понял по словам знакомых, служивших в нынешние дни, именно эти проблемы сейчас и решают/

Таким образом, для решения Ваших проблем нужно поставить всех в равные условия, жестко обозначить пределы коридора и направление бега... и обеспечить мотивирующими пинками в нужном направлении.
Плюс постоянное участие в жизни персонала: чем дышат и куда смотрят.

А за шаги в сторону или прыжки на месте расстреливать.

Примерно так.

По идее быстро останутся только те, кто реально работает, и у них не будет время заниматься фигней.
При этом они будут свои деньги именно зарабатывать, а не получать.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Есть ли понятные и наглядные признаки мертворожденного проекта? Чтобы до того как влезть в него, уже было понятно. И можно ли сделать из мертворожденного что-то живое? Я не думаю, что какое-то руководство хочет мертворожденных проектов. Все, по крайней мере, говорят об живых, и даже очень живых проектах.

Теперь у меня еще один начальник появился, он делает то, с чем якобы я не совсем справился. Стало легче дышать. Смотрю на него и вижу, что проходит то славный путь, что и я вначале.

Оно-то в теории понятно, а вот на практике... У меня знакомому, который был назначен руководителем, уборщица в первый день объявила, что у них больше 2 лет начальство не задерживается. С тонким намеком конечно о его перспективах.

Я так думаю, что все негативное на фирмах идет от низкой культуры и вседозволенности и отчаяния.

Теоретически все просто. Есть структура, есть обязанности, есть планы, есть начальство. А практически, иногда трудно понять что в голове у начальства, а оно прямо не скажет и не напишет. Его производственные фантазии часто мало коррелируют с практикой и возможностями коллектива и оборудования. И как результат - демотивация персонала. По-моему Друкер писал что в современных условиях 85% зависит от менеджмента, и следовательно - 15% от исполнителей. А наш менеджмент или сует нос во все задачи, мало чего в них понимая, или хочет чтобы куры несли золотые яйца, а он будет только отдыхать и понукать рабочий, чуть не написал, скот, - люд. Какой-то замкнутый круг.

Да, если есть план, то его руководство может поменять как захочет и когда захочет, так что персонал в конце-концов просто не слишком обращает на план внимание.

без предварительного гуггления о конторе, куда приглашают на собеседование и подавленных физиономий сотрудников на фоне хренового ремонта - нет
пойдите, снимите с петли убежденного самоубийцу. Пусть скажет Вам спасибо. Интерпретируя в Вашу ситуацию, любые Ваши попытки донести логику до руководства будут восприняты неправильно. Вы не в теме.
А с чего Вы решили, что фирма, в которой Вы сейчас работаете - единственная у Вашего собственника? Может он ее сливает?
Если бы все знали о том, что все плохо - давно разбежались бы..

ЧЕрез месяц он отдельно зарегистрируется у нас на форуме и задаст тот же вопрос
==========
Серж, я свое мнение уже высказал.. Я приблизительно 10 лет своей жизни потерял на вот таких вот уродов, похожих на Ваше начальство.
И еще 10 лет потратил на других. Но это иная история...

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Слушайте, может есть где-то тема: "Как отличить мертворожденный проект от полумертвого, полумертвого на 1/3 и т.п." Или поделитесь все своими наблюдениями о признаках мертворожденного проекта, предприятия. Интересно было бы также узнать о том, были ли случаи перехода мертворожденного в живое состояние.

Признаки некоторые:
1. Фразы "У нас так не принято", "Делали так всегда" на фоне постоянного уменьшения прибыльности компании.
2. Попытки каждого контролировать все что можно.

Кто еще напишет?