"Дедовщина" в компании

Хорошо бы переложить, да не получиться. А алгоритм должен быть, хотя и не на 100%. Алгоритм исходя из коллективного опыта, например. Из обмена мнениями, иначе зачем тогда вообще что-то обсуждать.

Думаю, что алгоритм - это когда затраченные усилия на работу возвращаются в виде зарплаты и нематериального удовлетворения от нее. Если работник в "-" по этим параметрам постоянно, то долго так продолжаться не может.

Вот с Вашей помощью его и составим. Начнем с исходной информации, на основе которой будет принято решение. Кое-что Вы уже написали, сейчас это надо свести воедино. Итак:

1. Положительные черты Вашей фирмы:
1.1 может содержать бесполезных работников => имеет постоянный оборот (в данный момент)
1.2
1.3
1.4

2. Отрицательные черты Вашей фирмы
2.1 обороты падают
2.2 директора это не волнует
2.3 психологическая обстановка плохая
2.4
2.5
2.6

3. Ситуация с работой в регионе
3.1
3.2
3.3

4. Пожелания к будущему работодателю
4.1
4.2
4.3

5. Ваши личные способности, уже приобретенные
5.1
5.2
5.3

6. Ваши личные способности, желательные, которых сейчас не хватает
6.1
6.2
6.3

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Срезали зарплату, неприятно, хотя бы предупредили.

и зачем это Вам?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Рабочих мест не так много, а кушать хочется.

Из "рабочих мест не так много" абсолютно не следует, что Ваше нынешнее место - самое лучшее.

Обсуждение показало, что моральная поддержка коллег по форуму Вам не шибко помогает. Могу предложить помощь другого рода. Выложите свое резюме или, если по каким-то причинам не хотите светиться, скиньте в личку. Совместными усилиями сможем его улучшить.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

На самом деле то, что я увидел что я не один на один со своими проблемами и есть люди думающие и действующие похоже с моими мыслями и действиями - это самая важная помощь и моральная поддержка.

Продолжаю работать. Посидел, подумал, надо какую-то обратную связь давать руководству - то есть быть "проводником" коллектив-руководство, так чтобы это было просто и эффективно. Как-то уходить пока не хочется - это как сдать рубеж обороны для меня.