npoekTop писал(а):
Точно, а еще бальную (от слова балл, а не бал;) систему оценки разработайте, чтобы люди видели свои минусы и точки профессионального и личностного роста, а заодно и роста зарплаты,статуса в организации, только постарайтесь чтобы информация по работникам была конфеденциальна, думаю им не очень понравится если все будут знать обо всех, а вот самого самого по итогам месяца можно на доску почета прибить, грамоту в зубы и двухдневную внеочередную путевку в.... (по деньгам);)
Думается, и бальная система от слова "бал" была бы совсем неплоха...
По поводу открытости инфо о сотрудниках. Что касается каких-то "залетов" и разной интимной личной жизни, то полностью согласен.
Мелкие казусы лучше всем миром разбирать - сплачивает коллектив. И в развитие темы:
обо всех поощрениях лучше рассказывать всем и каждому. Стенд сделать: "Гордость Отдела Продаж". Предлагаю вот такую схему(где-то на
[...] уже писал): на стенде в специальной таблице вывешиваются все достижения сотрудников за месяц и за год: лучший по кол-ву продаж, сумме, оформлению- на что фантазии и бюджета хватит). За каждую звездочку "The Best" выплачивается N сумма в СКВ. Потом в конце года кол-во звездочек снова суммируется (уже за год) и манагер получает совсем существенную прибавку к пенсии, на которую своей жене может купить не только сапоги.
Сумма зависит от бюджета. А манагеры приучаются видеть перспективу: не только з\п этого месяца, но и года. Очень даже стимулирует. Сейчас я бьюсь над внедрением такой системы в своей организации.
И еще работает нематериальное стимулирование- славу все любят. Вроде мелочь - лучший манагер 1994 года в компании "Пупкин и сотоварищи", но, блин, душу греет.
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 17.11.04 06:38 
