Менеджер по персоналу (оффтопик)

))))

я всегда стараюсь по максимуму играть на стороне компании. если для этого требуется идти и доказывать руководству, что оно не право - я делаю это. готовлю аргументы, факты и прогнозы. и иду.
Не стыдно быть в чем-то некомпетентным (особенно, если это не касается напрямую твоей работы), можно не иметь достаточных знаний ии уровень образования...

НО НЕ ЖЕЛАТЬ ПОНЯТЬ, НЕ ХОТЕТЬ ВЫСЛУШАТЬ.

Упереться рогами и гнуть свою линию...
мб это хороший путь, но ведет он не в процветание...

_________________
"Правильно сформулированный вопрос содержит в себе ответ..."

Brown, безусловно вы имеете право вести беседу в удобном для вас формате, НО лично я никак не могу воспринять этот разговор как жалобы с вашей строны. Вопрос непонимания, несоответствия, налаживания каких-то мостиков между службой персонала и высшим руководством - я думаю, тема. которую могут разделить многие здесь. Лично для меня этот разговор актуален. Не могу похвастаться. что я смогла у себя на работе сделать (получить разрешение) на ТАКУЮ работу, которую проделали вы. Это мое восприятие происходящего разговора. Вы можете действително перечвести его в "приват". (мне будет грустно потерять такую жизненную тему).

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Если это укладывается в рамки форума, то я абсолютно не против обсуждать это в онлайне.


особенно, после вашей просьбы

_________________
"Правильно сформулированный вопрос содержит в себе ответ..."

Недавно нашел замечательную статью по демотивации и с грустью констатирую. что на этой работе все укладывается в рамки этой статьи.

оживление и стремление вкалывать и улучшать.
ушат воды и стены на пути. которые приходится обходить.
иногда у меня такое впечатление, что я болею за компанию больше чем собственник.

Ввел благодарности и поздравления, когда сотрудник повышается в должности, написал текст... осталось ТОЛЬКО ВРУЧИТЬ.

я думал, что это испортить невозможно...

как я был удивлен. когда это было испорчено.. гендир вручая начал говорить сам (он оч плохо говорить, не умеет этого делать. теряет тему, не может выстроить связное поздравление, да и не только поздравление), так вот.
он вручил это сотруднику, которому предназначалось и знаете что сказал?

ты молодец! А ВОТ ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ ПЛОХО РАБОТАЮТ, НАДО ЛУЧШЕ СТАРАТЬСЯ.

идиот ((((

у женщины, которая работает около 5 лет, научила кучу народа - истерика и слезы.


И КАК теперь вручать грамоты?
эта новость стала быстро достоянием слухов....

БЛИН, если не можешь говорить - скажи, что написано и молчи дальше!

_________________
"Правильно сформулированный вопрос содержит в себе ответ..."

А можно сюда выложить текст этой статьи?

Похоже вашему гендиру требуется хороший советник или коуч

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Статья большая сама.

кину ссылку

[...]


ему требуется. только он не хочет слушать ничего.
и пока ситуация не изменится ему никто не поможет.
нельзя вылечить того, кто не хочет быть здоровым

_________________
"Правильно сформулированный вопрос содержит в себе ответ..."

Наше всем привет!

Вот я читаю и меня начинают "терзать смутные сомнения". Мне кажется, что Brown, говоря языком сугубо и строго психологическим, пытается скоррегировать стереотип гендира. А это нельзя сделать в принципе. Стереотипы не коррегируются по определению. Это доказано Узнадзе и Ухтомским.

Ведь что такое стереотип с физиологической точки зрения? Это устойчивый во времени очаг возбуждения в коре головного мозга. И по законам ВНД вокруг этого очага "разлито" поле торможения. Стойкость стереотипа как раз и обеспечивается тем, что вся энергия с этого поля "аккумулируется", "стягивается" в очаге возбуждения.

Все, что говорит гендир - это очаг, а все, что говорит Brown - поле торможения. Естественно, что гендир Вас не слышит. Это нормально с точки зрения законов высшей нервной деятельности. Вот если бы он Вас слышал, тогда ему срочно к врачу.

Такие очаги психофизиологи называют доминантами. принцип доминанты был сформулирован Ухтомским. В психологическом плане доминанта проявляет себя как установка. Ее теорию разработал Узнадзе. Эти концепции классно работают в реклами.

Любой маломальски компетентный (вот и вопросик для оценки компетенции рекламиста) рекламщик знает, что стереотипы не коррегируются, а компенсируются новым стереотипом.

Отсюда и рекомендация: Brown - смените вектор своего общения с гендиром.

Ой, вызывают. Завтра продолжу.

_________________
З Вами бу Ваш Геній!

что-то мы перемещаемся в анатомию и физиологию человека......

не пытаюсь я скоррегировать стереотип гендира.
я вообще с ним практически не общаюсь - он меня избегает. Я как-то неосторожно рассказал то, о чем он сил (я тогда не знал, что он не поймет) ((

про очаги возбуждения-торможения...
так то оно так... о очаги имеют свойство менять свою дислокацию. Это обуславливается наличием очага гипер возбуждения, который перетянет энергию.

кстати. теория о гипервозбуждении и возбуждении (аналог возбуждения-торможения) хорошо просматривается у специалистов НЛП.

а вектор я на самом деле сменил. иначе не получил бы повышения в зп. )))

правда прикинул и понял, что вряд ли долго буду здесь... еще максимум полгода.

хочу работу с более грамотными людьми и более высокооплачиваемую )))

_________________
"Правильно сформулированный вопрос содержит в себе ответ..."

Гений, а о смене вектора - пожалуйста, поподробнее

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

По моему, вместо того, чтобы менять местами очаги торможения и, особенно, возбуждения, нужно поменять работу. Поверьте по личному опыту - для собственной Центральной Нервной Системы это куда как полезней. Если человек баран - волка из него не сделает даже современная медицина.
На прошлом месте работы я полтора года как рыба об лед - и что - все, кто тащил комапанию вверх - разбежались - остались те, кого в принципе пока все устраивает - милые тихони, устраивающие директора, умеющие свое мнение спрятать куда-нибудь, где его никто не найдет.
На моих глазах фирма разваливается - и не сделаешь ничего.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!