Борьба с "сидением" в соцсетях.

Если доход переводчика зависит от количества переведённых текстов за определённый срок, то проблема отпадает сама собой. Если же переводчик сидит на окладе и переводит за 8 часов вместо 1,2 текста только 1 текст, то это вопрос к работодателю. Если его устраивает такая производительность, то всё хорошо. Если нет, то у работодателя достаточно инструментов, что бы попытаться эту производительность увеличить.
Но это не отменяет необходимость мониторинга того, на что он тратит время, верно? Или вы будете просто доверять своему переводчику?

Да личное, терпеть не могу когда мне не доверяют и за мной следят. Если кто то считает, что это норма, то это его личные проблемы, а для меня недоверие и слежка - зло и оно должно быть наказуемо. Насчет ваших трудовых отношений, то это кончено ваше личное дело, но мой скромный опыт показывает, что КПД сотрудников в таком случае падает.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

ОК. Представьте себе, что Ваш работник докажет, что в сети он рпаботает не для свое5го удовольсчтвия, а на благо Общества. Какую премию Вы ему выпишите?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

"Но это не отменяет необходимость мониторинга того, на что он тратит время, верно? Или вы будете просто доверять своему переводчику?"

Лично я буду, конечно, если я знаю, что на перевод текста нужно 1 день плюс минус два крокодила. А если при моем знании переводчик скажет, что ему нужно два дня, то опять же меня будет мало интересовать вопрос соцсетей, я заинтересуюсь вопросом его квалификации. Ну а если я вообще не шарю в работе переводчика, то тогда буду сурово контролировать процесс (правда, какой с меня тогда вождь?).

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Для этого и внедряется первичный мониторинг - выделить тех, кто недогружен и работы в фирме им не хватает на 8 часов. Кадровые просчёты никто не отменял... Но если сделать это открыто, все сразу станут жутко загруженными.
При выявлении "недогрузки" возможно множество вариантов - от простого сокращения и распределения обязанностей между оставшимися, до поиска дополнительных задач, которые раньше некогда было делать а теперь появился временной ресурс для них.

Это здравая мысль. Непонятно только, почему цель (обеспечить сотрудника работой) достигается через запрет соцсетей.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Благо должно быть в чём-то выражено. Если он приведёт мне из соцсетей клиентов на сумму, большую, чем стоимость того времени, которое он потратил на соцсеть, то премия ему будет. А так же, возможно, откроется новый способ привлечения клиентов за который он и будет ответственен.
Но это должно быть отдельно оговорено со мной, тогда ему будет позволено проводить где-то в сетях строго оговоренное количество времени. Кстати, это идея...

Не только соцсетей, но и игрушек, чтения худ.литературы и прочего. Это всё никак не относится к производительному труду и обычно является поглотителем времени.

Алексей Ежов у Касперского есть такая же программа. Тоже за всем следит.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Я уже рассказывал эту историю на форуме, но сейчас повторюсь. Было это в годе где то в 2000-ном когда у нас в центре власть поменялась. Пришел новый директор молодой, горячий (точнее молодая и горячая), ну и с дурью в голове на счет дисциплины труда и продуктивной работы. Старый то директор был в этом плане попроще, отсталый совсем, МБА не кончал: делайте, что хотите, но в конце месяца план должен быть выполнен (и план был совсем неслабый). Ну, первое, что было введено, это книга прихода и ухода с работы. Все добросовестно приходили в 9:00 уходили в 18:00, сидели задницей за столом и продуктивно работали. Первый месяц плана не получилось (естественно нашлись самые уважительные причины, ну все ж работали в поте лица, но не получилось), второй месяц плана не получилось... На третий месяц я посреди этой книги написал "Тут были Саша и Таня (партнер мой)" и на этом книга закончилась, но вдруг план был выполнен. С тех пор живем с новым вождем дружно и радостно на зло конкурентам. Мораль сей басни: не во времени дело.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов