Для кого и как установленна форма мотивации труда.

Лично мое мнение - с рабочим временем шутить нельзя. Не дай бог, кто-нибудь коньки отбросит, а начальник отвечать должен. Лучше четко сказать - ребята, устанавливается надбавка, но вы пашете больше на два часа, что оформляется документально. А захотел - остался, захотел - ушел... Проблемы только будут.

Slava_online у меня не будет..... как представишь иновационную мотивацию так она и будет работать, главное показать все плюсы ее присутствия и минусы отсутствия..))))
Я тут вчера решил вот что, а что если на пути к выполнению плана, а его выполняет-то только, в принципе, отдел продаж, так ведь... так вот, на пути к выполнению плана проиходит взаимодействие всех подразделений компании... результат один - отчет продажников, а всех остальных, тоже можно посчитать и учесть вклад в выполнение плана, но только по их должностным обязанностям, то есть, выделить самые часто используемые обязанности от которых непосредственно зависит выполнение плана... Обязанности делим на два типа - физическая и умственная нагрузка.... самые сложные пытаемся подвести под определенный стимул, к примеру те же грузчики - нагрузка максимальная - физическая, стимул нужен побуждающий к дальнейшему выполнению работ... ну это только идея которую пытаюсь довести до идеала....

_________________
Снег не падает.

В советское время специалисты по НОТ пропагандировали т.н. "коэффициент трудового участия", КТУ. Так вот, то о чем ты говоришь, очень близко по смыслу. Берешь общую премию как процент от месячной чистой прибыли и раздаешь пропорционально вкладу каждого. Только этот вклад всегда было чрезвычайно трудно оценить. В том числе и в силу русского менталитета. Те же четыре "коробейника" скорее всего договорятся, чтобы всем по 25%. И соревнования не получится.
В целом же мне уже кажется, что на самом деле тебе нужно определиться с системой оплаты труда. Или повременно-премиальная, или аккордная и т.д. Подними материалы по теме. А стимулировать грузчиков к высокопроизводительной работе кроме как сверхурочными и премиями, это высший пилотаж менеджмента

Мы у себя применяем КТУ , помоему вполне эффективно

_________________
Лена

Было бы интересно поподробнее услышать.

Все просто принемаем КТУ за единицу
При достижении определенных результатов (перевыполнение плана , внедрение чегото нового и т.д. - это прописывается отдельным документом КТУ повышается на определенный процент)
при допуске нарушений трудовой дисцеплины и т.д. КТУ понижается
Например: за появление на работе с запахом спиртного КТУ снижается на 25%

_________________
Лена

То есть в вашем случае КТУ - это размер премии?
Я его понимал как, если, например, бригада строит дом, в ней 10 человек. Им дают определенную сумму премии, пусть 1000 баксов, которую надо разделить между ними по справедливости. Кто больше работал - тому больше, кто меньше, тому меньше. Вот тут и возникает сложность с определением кто что делал и как он это оценивает.

Slava_online
вот я про тоже!!! причем где то в другой теме даже, как..???? поровну, целесообразно, открыто и достоверно поощрить сотрудников....

_________________
Снег не падает.

Думаю никак Всегда будут обиженные.