Что мотивирует деятельность менеджеров?

Изабелла
Можно рассматривать ещё с одной стороны.
Менеджер должен иметь (в той или иной мере) 4 силы:
- Сила власти,
- Сила ресурсов,
- Сила специалиста,
- Сила личности,
Если менеджера удовлетворяет нынешнее состояние его силовых сторон, то и бог с ним.
Если он чувствует ослабление своих позиций, то стремится восполнить либо эту же силу или белее усилить другую.
Пример: Начальник отдела продаж стал терять силу власти - его сотрудники занялись самоделигированием (опасная вещь!), т.е. плохое обслуживание клиентов и т.д.
Начальник, вместо того, что бы построить персонал, ищет новый ассортимент для предложения.
Вывод: теряя силу власти - пытается усилить силу специалиста.

Уважаемый RIVS!
Мне была очень интересна Ваша точка зрения, но не считаете ли вы, что менеджер должен добиваться своих целей при помощи силы. Ведь менеджер- это, в первую очередь, человек, который управляет людьми. А разве менеджер должен управлять людьми при помощи силы?
Мнне всегда мказалось, что менеджер должен либерально подходить к свои подчиненным.
Вы считаете по -другому?

"Полководец заключает в себе мудрость, доверие, гуманность, мужество и строгость" (с) Сунь-Цзы "Искусство войны"

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Изабелла
Замените слово
сила на слово компетентность или ресурс.
Получаем:
- имеет ли менеджер ресурс (и какой силы) в области межличностных отношений?
- имеет ли ресурс власти? (и его качество)
- насколько он силён, как специалист?
- какими ресурсами он может распоряжаться? (бюджет, основные фонды, оборотный капитал и т.д.)

Изабелла! Клонирование топиков преследуется.... модератором!
И кстати, постановка вопроса не правильная. В данном случае низззя выбрать токмо один фактор, обязательно присутствует гремучая смесь факторов.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Управление Людьми

Все технологии Управления людьми позаимствованы из практики "управления" животными и детьми (в возрасте, когда они плохо говорят и плохо понимают смыслы сказанного).

А "технологии" эти в большей части сводятся к "кнуту и прянику".
Поэтому фактор СИЛЫ в управлении крайне важен.

Чем сложнее и агрессивнее Среда и окружение (ситуация, рынок и пр.) - тем важнее в Управлении становится фактор Силы.

Сюсюкания с подчиненными и персоналом возможны лишь в организациях, находящихся в искусственно созданных средах и временных ситуациях (типа "на отдыхе").

Например, - Вожатый-лапушка в пионер лагере может управлять детишками мягко и нежно.

А вот пусть попробует такими же методами поуправлять деморализованными солдатами в бою

Константин! Буду в Одессе, с меня пиво :)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр, буду рад увидеться
...с меня таранька

:) Жаль, что Одессу я обычно посещаю летом и в этом году уже был у вас :)

p.s. А воощето хотел бы познакомиться. Светлые мыли редкость в нашем темном мире :)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Уважаемые посетители форума!
Прошу Вас не использовать этот форум для обменивания личными сообщениями!
Благодарю за понимание