Что мотивирует деятельность менеджеров?

Уважаемые менеджеры. Если вы хотите видеть ваше имя, ваши умные высказывания в экономических источниках, прошу вас не жалеть 5 минут и помочь мне.
Для меня очень важно ваше мнение!!!!
Я работаю над докладом, который буду представлять на конференции. В свою работу я хочу включить мнение уже состоявшихся менеджеров, работающих в разных сферах, с разным опытом работы.
Прошу вас выразить свое мнение относительно следующего вопроса:
«Что мотивирует деятельность менеджеров? »
С вашего позволения я включу ваши высказывания в свою работу. Поэтому хочу попросить вас под вашим текстом представиться, назвать ваш возраст, назвать вашу должность и сферу, в которой вы работаете.
Заранее благодарю Вас за помощь!
Бэлла Караханова , студентка Государственного Университета Управления

Управление продажами
[...]

Предлагаю обсудить вопрос мотивации менеджеров по продажам
[...]

Менеджмент продаж
[...]

В этих темах Ваш вопр куда как подробно нами обсуждался.
Вечером подумаю - спейшалли for you что-нить добавлю - уж очень прославиться хочется...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

:) У меня никакого желания видеть мое имя где попеало, но если коротко то:
1. Мотив №1 деньги
2. Мотив №2 самоуважение
3. Мотив №3 уважение окружающих

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А вот и зря - индекс цитирования до необозримых высот поднимешь.

Изабелла
• Карьера
• Власть, ответственность
• Деньги
• Возможность реализовать себя как руководитель
• Профессиональный рост
• Дальнейшее обучение
• Интересная и перспективная работа
• Интересная отрасль
• Изучение нового
• Высокий уровень работы
• Отношения в коллективе и с руководством фирмы
• Организация комфортного быта и рабочих условий
• Проявления заботы фирмы обо мне – внутренний PR
• Уважение, самоуважение
Пишу подряд - важно все.
Нач. ОМиР
Машиностроение
29 лет

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Изабелла
Возьмите пирамиду Маслоу:
на какой ступени находится конкретный менеджер - таковы и потребности. (Т.е. распишите-классифицируйте потребности по пирамиде, попытайтесь опредилить конкретного менеджера, где он находится).
Основная часть перечисленного Czyan относится к верхней ступени - самореализации.

Работа менеджера интеллектуальная и мотивируется в основном возможностью достигнуть необычный результат. Именно такие люди становятся хорошими менеджерами, т.к. те кто ориентирван на процесс и получают удовольствия от участия (в конфортных условиях) при возникновении трудностей отступают. Это не значит что не надо получать удовольствие от работы и стремиться к работе в конфортных условиях, но у серьезного менеджера обычно комфортность своего душевного состояния на втором плане. Главное удовольствие от результата, победы и самое большое удовольствие от осуществления невозможного (преодаления законов существования экономики и общества). Это вообще похоже на экстремальную жизнь, только без прышков с парашутом, но самочувствие примерно тоже, тот же адреналин и кураж. Чесно говоря таких людей вполне можно записать в лица с незначительными психическими отклонениями и без этого не куда.
Поэтому основной мотив:
власть
кураж

Уважаемый RIVS
Цель моей работы, т.е. моего исследования заключается в том, чтобы включить в нее именно Ваше мнение, т.е мнение менеджера с довольно большим стажем работы, специалиста, который ставит перед собой определенные цели и задачи.
Поэтому прошу Вас написать именно ваши соображения по этому поводу.
Ведь, в моем понимании, у менеджеров на разных ступенях иерархии, работающих в разных сферах, должны быть разные (а может и в чем-то схожие) мотивации
Вы со мной не согласны?

Как Вы считаете, влияет ли стаж менеджера, сфера его деятельности и, возможно, положение его в обществе?
А может мотивация деятельности менеджера зависит от возраста, от поколения, к которому менеджер относится?

Czyan
Премного благодарна Вам. Я обязательно включу Ваше имя в свою работу, а потом, возможно, оно будет указано в Журнале "Менеджер". Но то, что оно будет указано в экономических источниках Государственного Университета Управления, гарантирую!

Власть. Если речь идет именно о _менеджере_. Если ему платить большую зарплату, но поручить функции "шестерки", то как менеджер он пропадет.
И если понимать мотивацию как основное устремление, то люди хотят стать большими начальниками чаще всего именно из-за возможности властвовать над людьми.
А все прочее справедливо для любого работника, в т.ч. для дворника, а не только для менеджера.