Оптимизация складских запасов

Друзья! по-моему мы отвлеклись. Задача понять и уяснить, правильную работу склада в смысле его зпасов, а не достоинства 1С. Программа конечно достойна внимания, но хотелось бы поговорить о показателях и действиях Оптимизирующих Работу Склада!!!

С уважением Андрей

А в этих работах вы ничего интересного не нашли?
[...] - Логистика. Практические задания. Лекции. Методики.
[...] - Основы логистики
[...] - Основы логистики. Общие вопросы логистического управления
[...] - Как рассчитать величину страхового запаса
[...] - При определении задач ERP-системы стоит отталкиваться от интересов клиента
[...] - Большой ассортимент - не помеха АВС-анализу
[...] - АВС - анализ для повышения эффективности работы склада
[...] - ABC и XYZ: составление и анализ итоговой матрицы

Я, честно говоря, с ними особо не знакомился. Следовательно, ничего сказать по ним не могу

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Спасибо, Алексею!
Ссылки обалденные и много полезного и нужного!
Хотя хотелось бы обсудить страховой запас.
Страховой запас - это конечно здорово, но имея полный страховой запас товара многократно увеличивается оборочиваемость складских остатков и уменьшаются свободные финансы. Как с этим то быть???

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Andrei
Если ещё здесь, найдите книгу "Эффективное управление запасами" Шрайбфедер. Очень пользительная книга

А еще есть система: "точно в срок".

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Тема жжет, Андрей, я имел некоторое отношение к производству деревянных конструкций, в том числе и мебели (года два), скажу так, когда нам поставили задачу оптимизировать складские запасы, пришлось проделать много работы, это было 10 лет назад, и ни о каких 7 или 8 речи не было.
Поступили просто, собрали все данные о продажах за последние 5 лет, определили циклы производства. Потом постарались определить наибольшую зависимость, от тех или иных факторов - праздники, сезоны, получение зарплаты на нескольких крупнейших предприятиях.
В дополнение к этому постарались определить возможность изменения полуфабрикатов, в частности кухонных гарнитуров. Это нам дало понимание, что часть шкафов изготавливается 2 недели, и может при смене дверец подходить к нескольким моделям. То же с покрытием.
В результате трех мерячной работы группы из 5 человек, нам удалось уменьшить складские запасы в 4 раза.
Что произошло с предприятием дальше - не знаю, сменил специфику.
Насчет - согласен - подождать клиенту придется, на то и эксклюзив.
[/quote]

Andrei

"Нужно выроботать какой-то алгоритм обоснования, типа : вот есть у нас на складе на 5 рублей, а надо что бы на десять было потому то и потому то .... Если бы поставку можно было осуществить вза 10-12 дней, то можно было бы работать вообще без склада и это была бы быстрая потавка любому сегменту, а когда поставка затягивается до 8 недель, тут время не потянешь, можно ли выявить каку-нибудь пропорцию - поставка 8 недель складской запас 2 рубля, 4 недели 1 рубльи тд. "


Это Вам надо делать математическую логистическую модель под Ваше предприятие со специальным методом решение. И потом Вы на этой базе будете 10 лет работать. Но ее надо будет конечно сопровождать.

Это конечно даст Вам максимум продаж при относительном минимуме складских запасов и практическом отсутствии срыва поставок из-за плохого планирования.

Надо сказать что западные (восточные) компании только так и работают с применением мат.моделей.
Хотя разработка такого подхода дело не быстрое и недешевое .

Можем сделать для Вас.

"А еще есть система: "точно в срок"."

Это имеет отношение, как правило, только к производству.

В идеале это ко всему применимо, вопрос возможностей и компетенции.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

"В идеале это ко всему применимо, вопрос возможностей и компетенции. "

В идеале все ко всему применимо.

Но даже для относительно небольшого количества факторов - это бесконечное число решений.

Поэтому компетенция заключается в том, чтобы не искать бесплодные сочетания, а СРАЗУ начинать грамотные и ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ.
А уж конкретная ситуация подскажет необходимые сочетания. Но опять-таки, если Вы знаете этот правильный путь.