Планирование работы производственного предприятия

Руководством поставлена задача разработать систему планирования и управления для действующего производственного предприятия. Столкнулся с проблемой отсутствия практических пособий по этому вопросу. Нашел единственную ссылку [...]. откуда можно почерпнуть хоть какие-то идеи.
Уважаемые коллеги, убедительно прошу вас поддержать информацией как практически разработать и внедрить систему производственного планирования на машиностроительном предприятии с численностью персонала до 100 чел.
Владислав, mailto:ckvl@ua.fm

Что то небольшое предприятие для производственного. Надо знать тип производства (конвеир, партии, единичные образцы) и структуру продукции (1 вид продукции, несколько похожих или много разных).
Так же необходимо знать какая есть статистика в каком виде и т.д.
А самое главное когда делайте план помните в конце надо будет отчитаться о его выполнении, поэтому сразу смотрите даст ли вам существующая система учета нуждые достоверные показатели, иначе планирование смысла не имеет.
А вообще технология решение данной задача в чистом виде называется MRP2 (или MRP II - как вам удобней).
Расскажите больше о предприятии

Посмотрите книги по организации производства и производственному менеджменту:
- Производственный менеджмент - [...]
- Основы экономики и управления производством - [...]
- Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В. Принципы расчета производственной мощности и загрузки оборудования - Владимир: Издательство ВГПУ, 2002.- 85 с. - [...]
и др.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

_Владислав
Вы предоставили слишком мало инфо.
Планирование зависит от данного конкретного производства, рынка и отрасли, планов развития и постановки маркетинга и продаж.
Без этого планировать нельзя.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Уважаемые коллеги! Благодарю Вас за помощь.
В двух словах о предприятии.
Это организация, которая "выросла" из "большой науки" и занимается производством уникального единичного суперсовременного экспортоориентированного технологического оборудования стоимостью около $ 1 млн.
Организация не имеет четко сформированной структуры управления, хотя все процессы логически увязаны.
Цели планирования однозначно руководством не сформулированы.
Подход такой: тебе поставлена задача разработать систему планирования - разрабатывай (через определенный период времени необходимо предоставить концепцию планирования). Основную цель, которую видит руководство, я понял так: необходимо разработать план мероприятий от момента получения заказа до момента сдачи-приемки оборудования заказчику и представить в виде планов выполнения работ, начиная от общего плана-графика и заканчивая месячным планом для каждого сотрудника с последующим контролем выполнения поставленных задач.
Поскольку ранее не приходилось этим заниматься, то возникла потребность в информации по методологии планирования и организации работ, методов контроля и мотивации персонала. Наверняка современный менеджмент имеет достаточно проверенных временем шаблонных решений, которые можно применить к моей задаче.
C уважением и благодарностью,
Владислав
mailto:ckvl@ua.fm

Хм.... Ну по методологии бизнес и стратегического планирования инфы в сети немеряно. Введите ключевые фразы в гуглик и информации к размышлению на всю жизнь хватит.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Современный менеджмент не имеет готовых решений для предприятий вырасших из большой науки и производящих уникальное единичное суперсовременное экспортоориентированное технологическое оборудование стоимостью около $ 1 млн. (как много "е" на конце)
Бизнес ситемы вашего предприятия настолько же уникальны насколько ваше оборудование.
А вообще, возьмите Project Expert и загоните туда все данные по обемам и срокам заказов (вам необходимо за основу брать возможности продажи, а затем согласовать их с возможностями производства). Таб ще достаточно хорошо отражаются денежные потоки.

Хм... Думается мне, что проект с експертом должен быть вторым этапом процесса планирования (а лучше вооще городить в екселе - есть возможность оценнить влияние составляющих на результат).
Первым этоапом должен быть анализ рынка и потребителей вашей дорогущей фиговины. Ежели у вас будет одна продажа на пять лет, то скорее всего планирование вам не понадобится.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

_Владислав, что бы вы ни делали, не берите Project Expert! Это пустая трата вашего времени и возможно денег. Начните с экселя, там вы все увидите сами и прочувствуете "узкие" места.

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Моей целью в настоящее время не является оценка и дальнейшая оптимизация экономической эффективности работы предприятия (это задача на будущее), поэтому программные продукты, которые помогают производить расчеты и отображать их результаты, не могут быть основным инструментом.
Первостепенная задача - осознать процессы, которые существуют на предприятии и изложить их в виде планов работ начиная от главного плана и заканчивая планами для структурных подразделений, месячными планами для каждого сотрудника предприятия.
По вопросу маркетинга: проблем со сбытом нет. Предприятие - олигополист. Направление существует уже более 40 лет. Конкурентов в мире не более 5. Основные факторы, влияющие на сбыт, это цена на продукцию (она абсолютно конкурентная), высочайший профессионализм команды, заработанный за многие годы имидж и умение (искусство) продавать.
Особо хочу поблагодарить Flagman. MRP2 - это похоже именно то, что мне надо. По этой теме нашел хорошую книгу Д. Гаврилова
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ НА БАЗЕ СТАНДАРТА MRP II».
Благодарю всех за участие,
Владислав