Методы борьбы с уходом менеджеров на свободные хлеба.

Есть такая штука - идеология компании. Похоже на миссию или что-то вроде этого, но только похоже. Сам собственник эту идеологию создает и ей следует.
Так вот, я видел примеры, когда менеджеры работали с 9 до 18, на окладе в 2000 рублей, без соцпакета и гарантий оформления - только по одной причине. Сильная идеология компании. Менеджеры вкалывали как слоны. Никаких налево. Бурный энтузиазм и так далее.

А судя по описанной в теме ситуации, идеология Вашей компании звучит так: "Бабло побеждает зло". Вот и тянет на вольные хлеба, а начальник - обуза, мешающая обогащению.

Сургаев Григорий а что вы предлагаете????
Работать только за идеалогию???
Блинн............... коммунизм какой то получается

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Как показывает наблюдение за живыми конторами, то приступ энтузиазма обычно длиться около года (в редких случаях до 2 лет). Потом вопрос "где деньги, Зин" ((с) Высоцкий) берет свое.
Но по мойму все ж таки с закупочными менами проблем особых быть не должно ибо им на вольных хлебах закупать то в принципе нефиг (зачем ему несколько тон зерна?)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Несколько тонн зерна можно продать с большей выгодой, чем та которая выходит при работе на контору.
Уходит тот, кто считает, что сам справится.
Проблемма не в мотивации, денег нормально платят, проблемма в системе.
Спрашивал вашего мнения по теме, но видно никто не понял в чем суть проблемы.
Если есть идеи по поводу системы, с удовольствием почитаю, а воздух гонять про мотивацию, ну сколько же можно?

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

LELYA
Я когда писал, был на 100 процентов уверен, что Вы по свеому интерпретируете мои слова. Не знал только, что сделаете это так быстро.

Сургаев Григорий вообще то это людская психология , что мы все воспринимаем слова в соответсвии со своей парадигмой (видением мира)

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

"Несколько тонн зерна можно продать с большей выгодой, чем та которая выходит при работе на контору" (с) Игорь Меньшиков
Хм.... тогда товарищу крупно повезло, что у него такие спецы и по закупкам и по продажам в одном флаконе работают (да еще и деньгу имеют на пару тон зерна). Ежели у товарища такие совереннные универсалы, то действительно с этим бороться в принципе не реально. Обычно и делается разделение труда:
закупка - финансирование - сбыт - в этой цепочки единственно скользкое место это збыт (мен может смыкнуть с фирмы вместе с бд клиентов). Все остальные в этом случае безопасны и остается их мотивировать, чтоб не спали

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

В самом начале я привел пример возможного совета. Я сделал два предложения, в которые входили разделение функций и организация работы менов по графику( скользящему), если есть другие идеи по теме, прошу поделиться.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Александр Горшунов ну да - манагер может свалить с б/д клиентов, закупщик сдать б/д поставщиков, маркетинг может сдать и тех и других + ещё много чего, финансы тоже при желании могут....
Единственно, что можно и нужно - это делать коллектив лояльным

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Самое опасное на сегодня БД покупателей. Все остальное по большому счету представляет весьма слабый интерес для супостатов-конкурентов (с вероятностью 80 % можно утверждать, что мены поставщиков и так землю роют дабы охмурить конкурента).
Посему при разумном разделении труда на фирме узким местом остаются продмены (ну и злые маркетологи ес-но).
Хотя лояльность колхоза при любом случае повышать надо (с одной стороны это вопрос безопасности, с другой энтузиазм при работе)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов