Методы борьбы с уходом менеджеров на свободные хлеба.

Александр Горшунов ну не всегда маркетологи злые, бываем и добрыми - в про чем как и все - всё зависит от ситуации
БД всегда была важна, опять таки вопрос в том кому лоялен клиент компании или манагеру
В этом то вся и проблемы если клиента лоялен только манагеру (тот ему откаты дает, чето там достает, или друзья они давным давно)
Личностные отношения в связке манагер - клиент были и будут всегда, но все равно надобно больше концентрироваться компаниям дабы эта связь была легко заменяема

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

"В самом начале я привел пример возможного совета" (с) Игорь Меньшиков
Хм.... Предлагать советы можно при наличии проблемы (в противном случае это толкание воды в ступе). В данном случае проблема совсем неясна. Откуда у мена по закупкам возьмуться деньги на закупку парты тон зерна (наскоко я знаю в сх вопрос стоит "деньги утром, стулья вечером")? Откуда у мена по закупкам данные про БД покупателей? Откуда у мена по закупкам возможности объединить в себе все функции предприятия? В принципе при нормальном функционировании конторы (когда мены по закупкам закупают, финансы финансируют закупки, а сбыт сбывает то, что куплено) таких откуда возникать не должно. Наведите элементарный и разумный порядок в управлении и данный вопрос автоматом снимается с повестки.

А вот каким образом график работы может повлиять на решение мена, то для меня это абсолютная тайна.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Предмет закупок - зерно и семечка.
Менам совсем не обязательно объединять в себе все возможности конторы, достаточно иметь поставщиков ( у которых много и дешево).
С деньгами тоже вопрос не такой уж проблемный, да и несколько тонн зерна не так уж дорого стоит при закупке.
Мены находят колхозников, налаживают с ними партнерство и начинают работать самостоятельно - так заработок выходит выше.
Пока мены в конторе работают, договора с поставщиками заключаются на контору, но это пока мены не сваливают.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Да и пусть себе закупают. В чем проблема то? Что мен покупающий пару тон зерна может создать конкуренцию конторе покупающей пару фур зерна? Ну купил он зерно? Что дальше? Его ж еще и збыть надобно. Вот если в конторе одно лицо выполняет функции мена по закупке и мена по продаже, тогда администрацию на вольные хлеба отпускать пора.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Продажами занимаются другие люди.
Закупки идут и через менов и самотеком - Элеватор.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Ну и..... в чем проблема? Ушел закупщик на вольные хлеба, купил свои две тонны семечек и бегает с ними. Ну и пусть бегает, за это время мены по продажам десять других тон продадут.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да, но рынок поставщиков - ограничен, он не растет по дням и по часам, а мены уходя уводят и поставщиков.
Один такой мен не проблемма, речь ведь шла о тенденции.
И покупают они не по паре тонн, а по паре машин в неделю ( минимум) каждый.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Хм.... Давайте взвесим шансы:
Что выберет поставщик? Мена на две тонны семечек с неизвестными шансами на продажу? Или взрослую фирму с фурой семечек и гарантией сбыта на длительный период? В общем и далее особых проблем не видко, посему обычно менов по закупкам никто особо не напрягает, все заботятся про менов про продажи.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов