SWOT-анализ

Ой, и весь стратегический план хочу посмотреть

Ага! И ключ от квартиры, где деньги лежат.

А вооще то уже года три не делаю СВОТов ввыделенных в отдельных пункт. По той самой причине, что и матриц не горожу. Дело в том, что у каждого огрызка плана (общие тенденции, сегменты, конкуренты и т.п.) есть свои сильные и слабые стороны. Когда этот вопрос анализируется и изучается в комплексе с соответствующим разделом, то он практический и роботящий. А когда все сразу выносится в отдельную таблицу и делается попытка объять необъятное, то получается размазня бэстолковая.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

На сайте РБК нашла этот пример SWOT анализа.
Подскажите, пожалуйста, почему количественная оценка именно от 1 до 4.

_________________
Здесь могла бы быть Ваша реклама

Потому что они так решили. Решите по-другому. Это не принципиально.

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Лет этак восемь-девять назад пытался объяснить одному товарищу как применять SWOT(в то время он руководил бизнесом используя в основном свою интуицию).
Привёл пример:
У вас есть итальянский галстук- Классная вещь.
Он подходит к цвету ваших волос. Но не подходит к вашему любимому костюму. Галстук дорогой. Но ваша жена может его испортить, ипользуя при глажении [цензура] утюг.
Вывод: Покупаем другой костюм и хороший утюг, а также регулярно выполняем свои супружеские обязанности.
Всё выше сказанное ложится в модель SWOT.

Что является целью в данном случае?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Хм... а не проще ли это назвать обычной логикой? И не морочить голову СВОТами? А ведь еще можно купить новый галстук (подходящий к костюму), завести любовницу (которая имеет порядочный утюг), изменить имидж (на безгалстучный), постричься налысо...... ну и фиг его знает, сколько можно еще комбинаций придумать.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А кто сказал, что SWOT - это не логика? Достаточно логично.

Есть цель (задача), которую надо достичь (решить). Далее, определяем внутренние и внешние факторы, которые могут существенно повлиять на достижение или не достижение поставленной цели.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Александр Горшунов
Короче: ГАЛСТУК - это ресурс, его надо использовать и т.д. с ВОЗМОЖНОСТЯМИ и УГРОЗАМИ.
Нужна практика использования этого метода. Я просто автоматически кладу КРЕСТИК (я так рисую СВОТ) в зависимости от условий внешних и внутренних. (по примеру Александра Горшунова)

По мойму СВОТ - полный бред в лучших традициях американского менеджмента. Так можно до маразма любое начинание довести.
Типа нужно почесать нос. Нормальный человек просто берет и чешет. А наукоемкий американский менеджер разлагает процесс на возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, а нос то все это время чешется. По-мойму, лучше находить оптимальное решение для каждого конкретного случая, а не усугблять процесс новыми усугблениями.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов