Прогнозирование кризисных процессов и явлений на предприятии...

На мой взгляд, действительная задача построения системы управления состоит в определении: 1) параметров, которые должны прогнозироваться; 2) набора закономерностей, которые используются для прогноза; 3) состава и источников исходной информации; 4) надежности информации и закономерностей. Определив все эти блоки данных, мы можем воспользоваться любым подходящим инструментом для осуществления прогноза - от ُExcel до ٌُспециализированных программ. Иначе говоря, мне кажется что здесь важнее не программная часть, а методическая.

А для методической части очень важен контекст задачи - для какой цели предназначено прогнозирование, в каком масштабе собирается информация, каковы характерные прогнозные показатели и т.п. Контекст задачи я предложил определить из маркетинговых соображений, о чем и написал длинное сообщение выше.... Из него следует, что наиболее практически интересным контекстом решения задачи является стратегическое управление крупных компаний. Отсюда ясен возможный план дальнейшего развития темы Дмитрием -
1) изучение стратегического управления крупных компаний (холдингов)
2) составление типологии кризисов и методика определения критических показателей и их предельных значений (на этом шаге очень пригодятся книжки авторов, приведенных Сириусом)
3) разработка методики определения закономерностей в деятельности компании, которые можно использовать при прогнозировать, и оценки их надежности
4) разработка методики определения источников и сбора информации для прогнозирования

День добрый.
Хотел бы поделится своими мыслыми и услышать на них комментарии и критику умных людей.

В рамках нескольких проектов в ВУЗе развивал тему "Системы Комплексного Антикризисного Прогнозирования".
Суть её в необходимости и возможности комплексного рассмотрения всех ключевых сфер предприятия в рамках прогнозирования возможности появления кризисных явлений.

Первоначально идея СКАП пошла от мысли о том, что симптомы и проявления кризисных процессов испытывают все сферы функционирования предприятия, а многочисленные лит.источники сводят антикризисное прогнозирование только к прогнозированию неплатежеспособности (как будто кассовый разрыв или падение прибыли - причина кризиса на предприятии, а не проявление его последствий).

Позже - попытался сделать грубую модель пусть и не очень пока эффективной (но по крайней мере решающей проблему однобокости рассмотрения предпрития) системы прогнозирования. Лично я - взял
в данном случае принципы комплексного рассмотрения предприятия подчерпнутные из BSC (которую тут обсужать любят..)), в частности модель взаимосвязи ключевых сфер (например клиенты\финансы\биз-про\персонал и развитие) с добавлением поиска узких мест в реализации дерева целей (стратегические цели имеют определенные задачи, которые долж.быть решены для их реализации, а те - необходимые и достаточные условия для реализации и тд, на каждом этапе можно обнаружить несоответствия, узкие места, вероятные проблемы), и разработал принципы\ некоторые орг.моменты для такой СКАП.

Для теоретических трудов получилось очень достойно и даже новаторски, однако лично я чувствую что категорически не хватает практической ценности и эфективности.

1) как вы считаете, имеет ли подобное направление в принципе практическую ценность? Станет ли кто-то на практике организовывать систему прогнозирования которая будет оповещать менеджмент о вероятности развития тех или иных кризисных явлений? (естественно что каждому предприятию это уж точно не нужно, но хотя бы кому-то нужно?)

2) как на данный момент на крупных и средних предпритяиях организуется реализация каких-либо вопросов прогнозирования (стратегическое прогнозирование, прогнозирование сбыта)? К сожалению маловато об этом знаю, но надеюсь что выявление факторов эффективности работы схожих подсистем предприятия может натолкнуть на мылси как повысить практическу ценность своей разработки..

3) На чем по вашему еще могла бы строится система антикризисного прогнозирования если отталкиватся от стартовой мысли что мало рассмотрения только сферы финансов при прогнозировании кризисных явлений и необходимо рассматривать предприятие как систему или хотя бы совокупность нескольких сфер, могущих стать источником появления предпосылок будущего кризиса?[/

в том варианте СКАП который у меня был несолько лет назад и которую я намериваюсь довести до более менее практически эффективного вида был следующий примитивный алгоритм прогнозного цикла (возможно так будет понятнее мое описание системы):

1. Выявление ключевых сфер для рассматриваемого предприятия и описание их системных взаимосвязей
2. Построение дерева целей, определение «необходимых условий» для их осуществления и предпосылок для наличия последних
3. Определение круга ключевых показателей для каждой из основных сфер и факторов, определяющих их колебания. Выявление значения данных показателей и явлений, характеризуемых ими, для реализации существующих целей и задач
4. Описание текущей ситуации в ключевых сферах и по реализации существующих целей и задач.
5. Составление прогноза по данным ключевым показателям и общему состоянию ключевых сфер
6. Трактовка полученных прогнозов и характеристики сфер с точки зрения: предкризисных явлений и процессов; выполнения целей и задач предприятия
7. Формирование итоговых прогнозов и выводов
8. Отслеживание соответствия сделанных прогнозов во времени. Продолжение мониторинга данных показателей и непрерывный сбор информации для последующего цикла антикризисного прогнозирования
.

Спрогнозировать практически нереально-тут может быть риском от эпидемии гриппа тотального-как следствие не выход работников на рабочие места-простой фирмы и выплачивание за неустойку штрафов,до рейдерских атак и изменений в политике-ужесточение налогов и прочего, повышение пошлины если вы рассчитываете на экспорт. Так что прогнозирование очень так скажем ненадежная вещь, предугадать практически невозможно.