Расширение ассортимента турфирмы

Дешевле иметь отдел, и работать на имидж(образа), в долгосрочной перспективе, нежели иметь кого-то кто в общем заинтересован только в денежном обеспечении а не результате в целом, на себя на предприятие помоему делать ставку господа надо.
Ежемесячные коррективы в деятельность в рекламу а пр в бренд наконец, в целом позволят я думаю решить вопрос конкурентоспособности и маркетинга.
опыт своего отдела, опыт руководства поможет отделу выработать долгосрочную strategy.

Хм... Отдел квалифицированных специалистов турфирме средней руки потянуть вряд ли удастся (дорогвато будет). Директор как правило заинтересован и в денежном обеспечении и долгорочном развитии (весьма часто в небольших фирмах он же и собственник конторы), но за текучкой обычно он просто не в состоянии заниматься маркетингом. Да и как показывает практика в маркетинге обычно он тоже нифига не соображает. ПОсему небольшой фирме и рекомендуется содержать одного толкового маркетолога, который будет заниматься маркетингом в комплексе. На аутсортирование целесообразно сбрасывать работы непосильные одному человеку или достаточно нудные дабы не отвлекать его от стратегических задач. Вот в таком случае и вы и рентабельность повысите, и будете иметь програму доолгосрочного развития.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я соглашусь с вами, иметь маркетингового специалиста предприятию ах как надо. Платить ему а не out-soursing агентству, а если предприятию нужно разработать инетернет-туристический магазин(is), то в этом случае что делать предприятию?

а создание им, приведет у кого есть данные к повышению прибыли, или это форма-продажи услуг, более продвинутая, и быстрая?

Тут не вопрос платить или не палтить. Серьезному специалисту тоже придется платить по взрослому и в итоге он обойдется дороже аутсосеров. Другой вопрос, что со стороны можно указать направление движения, а делать все одного придется самостоятельно, посему лучше держать человека, который разбирается в том, что делается. Насчет и-нет магазина, то я уже писал, что задачи непосильные собственному маркетологу желаельно сбрасывать на сторону. А вот концепцию магазина и ТЗ на создание оного должен этот маркетолог и написать.

"а создание им, приведет у кого есть данные к повышению прибыли, или это форма-продажи услуг, более продвинутая, и быстрая?"
Звиняйте, из этой фразы нифига не понял?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

интернет-магазин как он принесет то деньги фирме? это таже продажа только через сайт, или я в чем то неправ?

В области туризма и-нет магазин приносит деньги тремя способами:

1. ПРодает услугу через сеть (особо хорошо работают специализированные системы он-лайн бронирования услуг)
2. ПРодает сопутствующие товары (например художественные промыслы региона нахождения турфирмы)
3. Создает имидж конторы и повышает лояльность клиентов.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

В чем заключается система он-лайн бронирования?

Йой! Та я так за вас сейас весь диплом напишу. Системы бронирования (gds/ads/ids) - популярные (как правило международные) системы продаж услуг на тур. рынке. Наиболее популярные провайдеры: COLUMBUS (CITY REALITY), CLASSIC (BTI TRAVEL), MY FIDELIO, OTEDIS, SYNXIS (EAST LEADING) и UNIREZ (NOTA BENA). Хотя реально их более сотни. За бугром через них покупается около 90 % туристических услуг, у нас 10 - 15 %. Поинтересуйтесь в Гуглике, в сети информации по этим системам немеряно.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

он-лайн бронирование как проект подойдет, он даст эффект?