Расширение ассортимента турфирмы

Доброй ночи!
Я пишу диплом. Мне надо узнать какие способы развития бизнеса можно предложить кроме тех что уже есть.
А есть покупка спец.техники специально для тур.услуг(квадро,гидро...циклы), турпутевки. Кстати это фирма имеет турбазу на озере. Все что хотел сообщить.

Немного же Вы нам соизволили сообщить.
Для того, чтобы понять методы развития бизнеса, надобно его изучить.
Вы же нам сообщили недостаточно информации.
Точнее вообще не сообщили.
Хотите, чтобы мы Вам помогли?
Расскажите о фирме подробнее.

Как, где, с кем, на каком уровне работает фирма?
Что было сделано для развития бизнеса и что делается сейчас?
Конкурентная среда?
Состояние рынка?
Допустимый бюждет?
Пожелания руководства фирмы по вариантам развития?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

1. Фирма работает на региональном рынке.
2. Для развития их бизнеса неделается ничего, просто операционная деятельность.
3. Конкуренцию пока не знаю, но знаю что фирм туристических типа их есть много.
4. Рынок имеет тенденцию медленный рост
5. Бюджет - Кредит Банка 1500 000 руб.- менее чем, незнаю, это же дипломная работа, а не бизнес-план.
6. -

1. Фирма работает на региональном рынке.
Я так понимаю из ТЗ, что первоочередная задача турфирмы - развивать направление, связанное с турбазой.
Обосновывать надо или и так ясно?
Соотв., необходимо всеми силами повышать сервис базы, повышать ее уровень.
Также рекламировать саму базу и продвигать продажи на федеральный уровень.
Т.е. выходить на федеральных операторов.

2. Для развития их бизнеса неделается ничего, просто операционная деятельность.
Развитие бизнеса, связанного с базой.
Продвижение корпоративного сайта.
Увеличение известности для начала на региональном уровне, потом поход на федералов.
Повышение клиенториентированности компании.
Повышение качества сервиса как в офисе, так и на самой базе.
Расширение услуг.
Омоложение контингента отдыхающих - т.е. привлекать молодежь.

3. Конкуренцию пока не знаю, но знаю что фирм туристических типа их есть много.
У фирмы есть очень сильное преимущество - своя база.
В итоге другие турфирмы могут быть ее дилерами.
Делайте из конкурентов партнеров.

4. Рынок имеет тенденцию медленный рост
Я думаю, что рост есть и будет.
Тем более отдых у себя в стране - оно и дешевле, и патриотичней.
Тем более для занятых людей, что не может уехать надолго, самое то - отдохнуть на выходных на базе.
Значит должна быть возможность удовлетворить и достаточно взыскательные вкусы... но без пафоса.
Т.е. база должна быть демократичной, но качественной.

5. Бюджет - Кредит Банка 1500 000 руб.- менее чем, незнаю, это же дипломная работа, а не бизнес-план.
Ну тут БП нужно делать.
Анализ рынка и БП.
Начать можно с постепенного улучшения самой базы, повышения качества услуг, улучшения маркетинга и увеличения продаж.
Ну а деньгами затыкать самые танкоопасные направления.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

вот как у меня начинается проектная часть.
На основе полученных в результате анализа финансовых данных информации, можем сказать, что ввиду неудовлетворительного финансового положения ООО «Башкирская Рица» и снижения общей тенденции продаж, решаем, что необходимо провести инвестиционные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия и увеличения его доходности. Для этого инвестиционного мероприятия предприятие иммеет собственных средств 331 865.

1. Проект – Закупка квадроцикла, гидроцикла и снегохода.
2. Интернет-магазин
3. Продажа заграничных туров туристам.

Что скажете по поводу этих инвестиций?

Тутр не столько инвестиции анализировать надо, а спрос и потребителя.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Значит нужно проводить марктинговое исследование рынка?
Я думаю следует предложить систему скидок, как Вы думаете это целесообразно?

Система скидок целесообразно, но ее структура и размер весьма зависит от позиционирования фирмы. То, что для одних система скидок, для других будет издевательством для организма.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я против скидок.
Необходимо предлагать дифференцированные услуги для разных слоев населения.

360 К руб. - это копейки.
Дай Бог, если месячная з/п.

Эти деньги лучше потратить на текущий ремонт, улучшение сервиса и маркетинг.

Продажами международных туров базу не вытащить.
Нужны объемы путевок на базу.

Студенческие туры.
Привлекайте молодежь.

Для этого нужно организовать досуг - в том числе нужна нормальная дискотека.
Это звук, музыка и диджей.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

создать отдел маркетинга на предприятии туризма, правда это не моя мысль, но здесь я хотел бы услышать мнение настоящего профи в области маркетинга, если достойные среди вас, Коллеги?