Менталитет российского менеджмента

В моем предыдущем посте еще вопрос был: кто боится?
Один какой-то убогий директор и старпер не в счет.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Цзян! ТО не один убогий директор. Скорее вусего именно ты отклонение от нормы, по определенным причинам. Поверь, что выборкак у меня достаточнакя, чтобы считать ее статистистически верной.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

В смысле?
Это уже наезд или еще нет?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

НЕ не наезд. Сакм такой. Просто таких в общем кол-ве менов можно по пальцам пересчитать и те, как правило, уже не в менах а собствуенниках. А основная максса менов оставляент желать лучшего.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да в том то все и дело. Не один. И не старперы. С этим сталкиваюсь постоянно. Часто - на собственной шкуре. Потому как отчего-то боятся - то ли того, что их усиженный мирок "разнесу", то ли от того, что не хотят глупее казаться...


Вот-вот...
Большая часть менов привыкли к тому, что имеют. Доросли до своего уровня некомпетентности. И это не от менталитета, на мой взгляд, а от системы. Привыкли жить в системе, которая всегда все "вытягивала". Можно делать, а лучше не делать - все равно все вырулит на нужные высоты. И даже в условиях рынка пытаются скотчем примотать систему к необходимости действовать адекватно потребностям рынка.

Во загнула, так скоро в тему пониже, туда, где "деньгу в буджет", спускаться придется!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Мда... Когда после футбола Германия-Россия 10.10.09 я, выпивши пивка, создавал тему, не подумал, что это будет очередная флудовая тема...


Что касается самоорганизации, то этому учат еще в институте. Вспомните управление качеством. Вовлеченность. Самый главный вывод: увлеченность сотрудника работой - это забота работодателя, а не самого сотрудника. Нужно понимать, что к Вам на работу не будут приходить бесчеловечные роботы, которым 100% нравится конкретная работа.

Вопрос ко всем:
А вы занимались вопросом увлеченности ваших подчиненных?

Хм... Михаил! А что вы хотели задавши абстрактный вопрос? Вот и получили целый мешок абстрактных ответов.

Насчет Воволеченности то учть то учат, а вот попробуй человека на пррактике вовлечь,ежели он смотрит на работу, как на объект где надо отработать положенные 8 часов. Насчет занятий, то всякое было (и совместные выезды куда попало, и корпоративы, и тренинги по командам, и даже совместное рисование миссии), но эффективность всей этой радости весьма далека от описанных в институте.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

100% населения страны изучает в ВУЗе иностранный язык.
Люди годами изучают инояз, но многие ли на нем говорят?

А в Вас говорит подчиненный, НЕ управленец.
Я все это понимаю, я тоже так думал: "Вот стану руководителем - я всем покажу как надо, я все сделаю правильно"...
Возможно придет время и Вы поймете - о чем я.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Да. И кроме того, считаю, что это немаловажно для эффективной работы коллектива.
Было время...
Приходилось даже некоторых товарищей "просить" покинуть данное место работы, потому как один-два таких "неувлеченных" (ну по барабану им было - главное отбыть свое время как-нибудь и все!) как ложка дегтя в бочке меда...
Но от руководителя в этом плане зависит все. Увлечь работников и почить на лаврах - это ну никак не получится!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Отвожу этому значительные ресурсы.
Использую прянико-плетьевые методы в разных сочетаниях.
Иначе ничего не делалось бы.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!