Менталитет российского менеджмента

На западе скорее трудоголик, у нас скорее халявщик.

_________________
Все пройдет

Российское управление очень сильно отличается от западного, даже на предприятиях с типичной деятельностью можно увидеть массу отличий, но это зависит нетолько от личности руководителя, но и от подчиненных, от персонала. Конечно же, в первую очередь, в нашей стране мотивация - денежное вознаграждение, а не качество и успешность предприятия. Но и люди у нас специфические, с менталитетом, который вряд ли выведется очень быстро. Все любят "халяву" (прошу прощение за выражение)...и стремяться к ней + все очень тщательно скрывается руководителем, минусы все убираются с помощью денег (взяток), либо хорошего обеда и "пожатия рук"...
Персонал...даже на предприятиях франшизового типа, где основные правила и стандарты западного образца, имеются изъяны и минусы. Люди не готовы к работе на должном уровне и по новым правилам...

Согласен. Например, некоторые компании не хотят осваивать новые ИТ.

_________________
Есть цель? Иди к ней. Не получается идти к ней? Ползи к ней! Не можешь ползти?!.. Тогда ляг и лежи... но только в направлении цели (с)

Тут как всегда нет однозначного ответа. Например, было у меня в практике: приходит генерльный и говорит вот тебе область деятельности и вперед. Начинаешь немного ковыряться в области, потому, что много чего там интересного, а выясняется, что ты не должен делать ничего кроме как возить товар и писать отчеты. И эта должность называлась начальник отдела продаж.

А так естественно многое зависит от директоров и высшего управления, как они воспитывают менеджеров и т.д., а то привыкли у нас менеджерами всех подряд называть, а теперь вот и разница в менталитете .

Это потому что денег многим жалко. Из-за этого постоянно возникают проблемы с внедрением в организацию новое ПО. Особенно, если это касается ERP и CRM систем, поскольку для них нужно еще и грамотное сопровождение, а это опять-таки лишние деньги. Из-за этого руководство лучше будет использовать какое-нибудь старье, в котором черт ногу сломит, но не расщедриться на что-нибудь действительно толковое и эффективное!

_________________
Бесплатный сыр достаётся только второй мышке...

"Это потому что денег многим жалко"
Не, мой скромный опыт показывает, что не потому, что денег жалко. А потому, что ИТ компании толком то не могут показать радости от выделения этих денег. А большинство ЛПР люди консервативные и воплями про ИТ их просто так не проймешь, им нужны веские и четкие аргументы, коих у пионеров от ИТ просто нетути. Наглядный пример Снек на просторах нашего форума.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да, многие ИТ-компании не могут четко обосновать, зачем ИТ нужны. Показать пользу. Рассказать все простым языком.

_________________
Сила не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы после падения суметь подняться еще выше...

Просто у нас жизнь другая! Поэтому мы разные! Например, у них люди иногда из-за такой ерунды судятся, а мы забьем на это.

_________________
Но мужчина живет, принимая в расчет
Только принцип «Стой на своём!»
С жизнью счеты свести – слишком лёгкий мотив.
А трудный – идти напролом.