Менталитет российского менеджмента

Давайте обсудим, в чем разница между западным менеджером и российским. Сразу договоримся, что мы обсуждаем среднестатистический типаж. Будем обсуждать не только его мышление, но и поведение, проблемы и т.д.

Я вот думаю, самое главное определение российского менеджера - "я управленец, значит я управляю". Причем это независимо от того, бездельничает ли менеджер или ему приходится постоянно отвечать на звонки...

Давайте для начала определимся с дефинициями: про какого "менеджера" речь и что есть "менталитет"?
Суть-то в том, что эти понятия разные люди определяют по-разному.
Ну а у ж разница между европейским и российскими определениями вообще глобальна.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Давайте установим полную свободу для определений.

Ну, понимаю, так, конечно, "веселее" будет!
Только предлагаю обсуждать не "менталитет российского менеджмента", а всех постсоветстких стран, то бишь "СНГ-говского менеджмента"!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Ну ежели про менталитет, то:
"менталитет [менталитет] м. Мироощущение, мировосприятие, определяющееся народно-национальными обычаями, образом жизни, мышлением, нравственностью"
Ежели мы полезем в мироощущщения то будем философствовать до бесконечности. Думается мне, что говорить надо об отличии поведенческих факторов, тобишь стиль поведения и связь с результатом.

Думается мне, что основное поведенческое различие состоит:
1. Буржуйский мен. Действует четко в рамках инстукций и правил. Шаг влево - вправо, не то что попытка к бегству, а вооще в голову не приходит. Нацеленность на результат. Тобишь товарищи понимают, что деньги надо заработать.
2. Отечественный (СНГ-овский мен). Ну тут у нас каждый сама себе Бетховен и жнец и на дуде игрец (сказывается наш традиционный славянский бардак). Сточки зрения результата, то, тут МИхайло прав (я управляю, тобишь пребываю в процессе управления), важен сам процесс (главное не победа, главное участие) и деньги у нас платят за работу (тобишь за то, что ты нечто работал на протяжении времени, а не то что нечто сделал).

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Ради Бога, Ольга! Я просто забыл, что здесь много наших.

А что менталитет...
Российский руководитель действует в условиях крайней нестабильности, неясности и закрытости.
При этом всем тот же договор является всего лишь рекомендацией, а не императивом.
Недостаточные ресурсы, кидалово, везде всегда все "плывет", кадровая проблема и т.п.

И во всех этих условиях мы работаем!

У людей, работающих в лесной отрасли и покупающих/продающих лес или пиломатериалы, распространен базарный подход - люди как на рынке торгуются по всем вопросам.
Поскольку мы с "лесниками" работаем регулярно, у нас это направление ведет специально обученный человек, умеющий жестоко торговаться.

Типичная ситуация:
Никакого планирования, запасов ресурсов, никакой подготовки, штурмовщина.
Сперва берется заказ, а потом ищутся возможности, оборудование, люди, цеха для его выполнения.

Возглавив фирму я пытался работать иначе, но для этого нужно слишком много денег.

Весь СМБ работает так, а крупный бизнес инертен и постоянно расходует ресурсы неэффективно.
СМБ работает на грани фола, но... работает.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Ага, один на одному сидимо!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Правильно! Был бы заказ, а выполнить - не проблема!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

В целом согласна.
Западник если отступит от управленческого инструментария, закаченного образованием, да еще и прибыль заработает, отступив, то будет объявлен гением.
Обычный западный менеджер - механик от бизнеса. У него в голове мало что помещается, кроме спец.образования и кейсов.
наших управленцев объединяет "умение крутиться, если хочешь выжить". С акцентом на процесс не согласна. На результат все нацелены.