Нужна идея! Как удержать специалистов при низкой зарплате?

Саша, чес-слово - проекты там всевозможные!

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Оль! ТОгда флаг в руки вашему брату. Все зависит от него.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я заметил, что менеджеры - оптимисты по жизни. Существуют недостижимые цели (к коим относится срочное выполнение ИТ-проекта в Киеве при зарплате программиста 150 баксов), а менеджеры умудряются не падать духом!

Михаил, но если падать духом уже некуда - позади, как говорится, только белый и пушистый зверек "писец".

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Кадры – это всегда сложный вопрос – независимо от наличия денег.

1. «Единственный вариант - набирать студентов последних курсов.»

Можно, но это НЕ ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ.

2. Основной вариант привлечения людей в НИИ – это возможность заниматься научно-исследовательской работой и работой над диссертацией.

Надо сразу искать людей и завлекать их (хотя бы обещать) привлечением к на-учно-исследовательской работе – люди иногда даже и БЕСПЛАТНО будут ра-ботать при интересном руководителе.

3. «Набирайте программеров-девочек»

Тоже подойдет, сталкивался с хорошими системщиками и электрониками –женщинами, а с программистами еще чаще. Хотя рехе, чем с мужчинами.

4. Привлекать по совместительству можно. Можно на ставку взять слабого, а на четверть ставки взять сильного (даже который уже работал у Вас), если НИИ не секретный,

5. Привлекать людей без образования – без ВУЗовского и даже без техникума. Такие есть и иногда очень хорошие программисты. Но у них есть проблема – ограниченное образование, математики не знают, для научно-исследовательских работ непригодны, но в качестве садминов могут справитсяС образованием техникума несколько лучше, но с серьезной работой тоже не справятся, но как база для стабильной текущей работы - подойдут. Брать можно сразу после школы.

sirius-2, спасибо!
Ждала Ваших советов, поскольку знаю, что Вы с такими вопросами и в указанной сфере сталкивались и сталкиваетесь.
Есть, конечно, разные предположения, в том числе и те, что научная работа сейчас никого не интересует.
Но "поспрошала" местный рынок - народ желает заниматься наукой, но столичные светилы часто неразумную цену гнут за это...
Человека это отталкивает, отпугивает...
Поэтому вариант с возможностью научной работы нужно обыграть.
Но как, чтобы это было действительно по-умному?


Совет о программерах-девочках сегодня обговорила с братом. Он не против, считает это разумным вариантом, поскольку работает "там" довольно большой женский коллектив (на разных должностях).

Местный слабый тоже цену как сильный гнет... Хочет работать меньше, грести больше.
А с периферии готовы, да с обеспечением жильем - проблема. Вот думаю, как это реализовать.

С этим согласна! У меня, например, есть знакомый хакер. В институт походил 2 месяца и сказал, что ему там скучно - то, что преподносили в вузе, он еще сидя за школьной партой знал...
Короче, по-умному надо отбор кандидатов провести...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Сталкивался и сталкиваюсь часто с подобной ситуацией. Кратко изложу какие решение изобретают.

1. Руководитель отдела ГП (государственного предприятия) или кто-то из вышестоящих начальников (или вместе) создает предприятие или ПБОЮЛ, которое берет заказы на стороне, нанимается субподрядчиком по отдельным проектам, грантам своего же ГП. Заказы выполняются силами сотрудников отдела, используя ресурсы ГП. Соответственно сотрудники знают это, скрывают от других, но получают хорошую оплату за выполненную работу.

2. Руководство (руководитель отдела, зав. кафедрой, зав. лабораторией и т.п.) налаживает официальный процесс поиска и выполнения сторонних заказов (хоз. договора, гранты, совместные проекты), оплата по которым идет задействованным в них сотрудникам.

3. Творческих и научных работников вовлекают в инетересные для них проекты, исследования и т.п., даже без особой оплаты...

4. Привлекают получением степеней, аспирантурой, высшим образованием для сотрудника или членов его семьи.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

2 Катаев:
Мне кажется, что в кризисные времена дополнительных денег на прожекты не дадут... В итоге программисты подавятся своими 150 баксами и долгом по зарплате за два месяца... Но работать, я думаю, будут, если прибавка достаточно приличная...

Продолжение…
5. Набирают студентов дневных отделений. Легче набрать из приезжих и получающих стипендию, для них это и дополнительный заработок, и возможность получить практический опыт работы, новые знания. Особенно, если договориться с отделом кадров и руководством, чтобы им завели трудовые книжки и нормальные [...] дали (не дворников), например, лаборант, техник, программист и т.п. После окончания ВУЗа у ребят и дипломы, и приличный опыт работы и реальный, и в трудовых книжках.

6. Если есть возможность получения отсрочки от армии для сотрудников (вроде было ранее в НИИ, ВУЗах) или поступление в магистратуру, аспирантуру с отсрочкой от армии, то на это делают упор для выпускников ВУЗов – «и в армию не заберут, и опыт работы получишь, и возможно защитишься, получишь степень».

7. Раздувают и перераспределяют штаты. Например, по штату (штатному расписанию) есть шесть ставок программистов, а держат трех человек, начисляя им различные надбавки (за увеличение объемов работ, внутреннее совместительство, премии и др.) из средств оставшихся трех ставок. Либо берут на эти ставки "мертвых душ" (надо людям, чтобы стаж шел), получают за них зарплату (по доверенности) и распределяют эти деньги работающим сотрудникам.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Кстати, для программистов, особенно ориентированных на получение работы в хороших серьезных фирмах в будущем, очень важен "экспириенс" (опыт) и его подтверждение - выполненные работы и проекты, собственные наработки и проекты (например, сервисы в интеренет, сайты, полезные утилиты, библиотеки, пакеты), участие в известных мировых open source проектах, изданные книги (пособия, мануалы), статьи, сертификаты. Важна также сама возможность трудоустройства в хорошие компании. Например, есть знакомый начальник (ВУЗ), который своим работникам в 90 годы помогал найти хорошую работу (связи в крупных компаниях и за рубежом), причем лучшим своим работникам (не преподаватели), люди знали об этом и стремились работать у него... Подумайте над этим... Может есть возможность создать некую стартовую площадку для специалистов.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]