Совершенствование системы управления производственной организацией

Уважаемый Николай,
Надо сказать, что я так и не нашел Ваших ответов на мои вопросы от 10.09.06 02:28.
А мне очень хотелось бы их увидеть.

Теперь о диаграммах загрузки оборудования.
Их много строится и вычисляется, но вовсе не в связи с применением "Бережливого производства". Так, знаменитая диаграмма Гантта - это визуализация производственного расписания. Вот Вам еще один мой вопрос в дополнение к тем вопросам, ответы на которые я надеюсь от Вас услышать:
Какие инструменты Лин явно говорят о необходимости составления детальных производственных расписаний для каждого рабочего места?

PS. А связывать отработанное машинное время (т.е. долю рабочего времени, в течение которого технологическое оборудование находилось в состоянии обработки изделий) с уровнем премии оператора станка - это уж точно не японское ноухау, а наше российское "достижение". Так что, sorry, но Лин здесь непричем...

Я не про Гантта. Я про один из методов визуализации - когда прямо рядом со станком отображают диаграмму его посменной загрузки.
В обсуждаемом предприятии это заменено на счетчики.
Это - напрямую инструмент БП (не люблю иностранные термины).
Кстати, не будем смешивать с теорией - просто инструмент.

_________________
Я сделал в этом году 70 бизнес-планов. Но не Ваш. И это меня печалит.

1. Никакие.
2. У нас персонал категории А - поэтому должна быть своя специфика. Но не могу сказать, что такой персонал плох в общефилософском смысле. Я проходил месячную стажировку в Matsushita как раз по теме производственного менеджмента и вынес следующее. Японцы затачивают свой народ с детства на тяжелую беспробудную работу.
Я бы даже сказал - зомбируют. Это хорошо для заводов, но не уверен, что хорошо для людей.

Возвращаясь к мебельной фабрике: они заявляют, что применяют поток, продуктовые ячейки, 5S и быструю переналадку.

Я не знаю положения дел на этой фабрике, но не вижу оснований не верить директору.
Очень может быть, что их успех базируется на других вещах - например на знакомстве с губернатором или еще чем-то. Но то, что они сэкономили на реорганизации производства - наверняка.

_________________
Я сделал в этом году 70 бизнес-планов. Но не Ваш. И это меня печалит.

Елена, на мой взгляд, Вы взялись разрабатывать тему, достойную докторской диссертации, а не диплома.

Хочу Вас предупредить, что понятие "управлять организацией" в условиях жестких рыночных и коммерческих отношений в мире жестоких и циничных мужчин, по-видимому, отличается от того образа, который стоит сейчас у Вас перед глазами. В связи с чем процитирую сообщение Александра Болдина от 12.01.2010, 19:34 из [...] :
"Упрощу свою мысль до плоского (2D) состояния:
1D. Собственнику частной (private) компании неинтересна стоимость его бизнеса до тех пор, пока он не задумает его продать. Как правило собственник такой компании является ее главным управляющим и принимает решения, анализируя возможность компании удовлетворять его потребности. Долгосрочная стратегия даже если есть, носит второстепенный характер и подчинена главной цели.
2D. Стоимость бизнеса по настоящему интересна биржевому спекулянту. Который постоянно отслеживает этот показатель, чтобы успеть вовремя сбросить ненадежный актив и купить что-то еще."

Когда Вы говорите, что Ген.директор должен в эти смутные кризисные времена "уйти от банкротства" своего предприятия, то у меня вызывает это утверждение встречный вопррс: "А Вы в этом уверены? Ведь через инструмент банкротсва и рейдерства происходит перераспределение собственности..."

Ну вообще-то да, лично я - уверен.
Если хозяева хотят вытащить бизнес, а не сбрасывать его хотя бы за сколько-то, то речь идет о спасении любой ценой.



Ведь перераспределение происходит против воли этого самого директора.
Если же цель директора банкротство - это уже фиктивное банкротство - за это статья соответствующая в Уголовном Кодексе есть.
Как и за рейдерство и мошенничество.



А чего мне стесняться-то?
Пишу о том, о чем мне интересно.
Деньги ни из кого не трясу (точнее трясу, но не здесь, не в Интернете).
Не нравится - нажмите крестик в правом углу экрана.



А на личности и не надо переходить - чревато.
Мне Ваша личность побоку.
Это Вы пришли ко мне домой и какую-то муть пропагандируте.


Так и представляю: ко мне в гости домой пришли неприятные мне гости, а когда я им намекаю на соблюдение приличий - они мне говорят: "Сидите тихо, а то за дверь выгоним".

Касаемо конвейеров и тележек.
Значит конвейер - это непроизводительные потери, а Ваши тележки и автоматизированные рабочие места относятся не к автоматизации производства, а к менеджменту?...
Вы отличаете одно от другого?

До Вас хоть доходит, что я сейчас о том, что Вы не понимаете основ автоматицации технологических процессов производства, а не про то, что Ваши тележки плохи.
Хорошие тележки - но не панацея, как Вы их пытаетесь продать.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Мда.... Как на меня то этот лин точно мудь полная. Смешались в кучу кони, люди, тележки графики и т.п. В общем полный винигрет из различных направлений менеджмента. Так и представляю, как токарь пиляет втулку и плачет глядя на графиг работы станка.

Елена! По сути вопроса. На мой взгляд радикальных отличий меж услугами и производством нет. У всех напряженка с деньгами, потребителями и поставщиками. В производстве этот менингит усугубляется длительностью производственного цикла, что делает дефицит денег более усугубляющим фактором.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я представляю, какие сейчас существуют принципы ведения бизнеса, конечно, каждый не хочет потерять свою кусок и в прекрасный момент желает его отобрать. Но можно же немного и пофантазировать и представить, что существуют на свете такие руководители, которые считаю, что только развитие бизнеса - залог успеха, а не продажа его при первом случае.


Вполне возможно, что вы правы, я пока учусь, и естественно, что нас обучают "идеалам", как должно быть на практике, но увы, на самом деле всё не так...и это печально.

Я уже, в принципе, наработала некоторые шаги, конечно, они не сенсационные, но хотя бы упорядочны и дают некоторое представление об изменении системы управления организацией.

И всё-таки, если более или менее научным языком: в чём принципиальное отличие производственных организаций от остальных (торговых, сферы услуг). И как кризис повлиял на них? Может, еще есть мнения?

Заранее спасибо!!!

_________________
"Есть нечто более сильное, чем все на свете войска: это идея, время которой пришло".
Гюго В.

Елена, а почему бы Вам не задать этот вопрос руководителю Вашей дипломной работы!

Мое мнение таково: в условиях разразившегося кризиса реализовался финал известной сказки И.Шварца "Голый король"...
Многим руководителям производственных предприятий, наконец, стало очевиднным, что их до сих просто "разводили" на их же собственные деньги. В частности, так называемый Лин (Lean Manufacturing или "Бережливое производство") - это типичный пример. Все обещанные "преимущества" лопнули как мыльный пузырь вместе с перегретым фондовым рынком. Наконец-то пришло понимание того, что то, что уже многие десятилетия работает в Японии и именуется TPS и то, чем торгуют здесь ушлые Лин-продавцы, - это, как говорят в Одессе, две большие разницы.
Это, конечно, мое личное мнение.

PS. Симптоматично, что уважаемый nicr так и не ответил на заданные мною вопросы.

"И всё-таки, если более или менее научным языком: в чём принципиальное отличие производственных организаций от остальных (торговых, сферы услуг)"
А можно ненаучным?
ПО сути предприятие (любое) состоит из трех основных процессов:
Закупка - производственный процесс - продажа
Задача управления согласовать все эти процессы меж собою и сделать так чтобы они работали согласованно и эффективно.
Основное различие меж торговлей, услугами и производством состоит в том, что в производстве средний процесс достаточно сложен и требует больше усилий по организации эффективной работы, как внутри его, так и его синхронизации с закупками и продажами. Вот в принципе и все основное отличие.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Спасибо всем большое за участие и помощь!

_________________
"Есть нечто более сильное, чем все на свете войска: это идея, время которой пришло".
Гюго В.