Совершенствование системы управления производственной организацией

Уважаемые участники форума! Помогите, пожалуйста разобраться в теме. Я студентка управленческого факультета, заголовок темы - это тема моего диплома. Единственное, подтекстом является то, что совершентсвование СУ именно в условиях настоящего финансового кризиса.

Мне бы хотелось поподробнее узнать, как настоящий финансовый кризис отразился именно на производственных организациях, т.е. какие-то особенности, желательно из практики.

Во-вторых, на самом ли деле при подобном кризисе необходимо менять систему управления организацией?
В дипломе СУ мы рассматриваем по системному подходу, т.е. элементами СУ являются: цели управления, структура управления, функции управления, принципы управления, методы управления, механизмы координации и специальные инструменты управления, стиль управления.
По-моему мнению, в условиях кризса, как внешнего фактора, руководству компании НЕОБХОДИМО управлять "по-другому", чтобы предупредить в будущем банкротство.

В-третьих, как вы думаете, какие основные шаги должен предпринять руководитель относительно системы управления, чтобы выйти из данной ситуации?

С удовольствием рассмотрю ваши предложения и критику
Заранее спасибо!!!

_________________
"Есть нечто более сильное, чем все на свете войска: это идея, время которой пришло".
Гюго В.

Возьмите за основу "Реальный Lean Vision" - будет вам пятерка.

_________________
Я сделал в этом году 70 бизнес-планов. Но не Ваш. И это меня печалит.

А что это такое?
Интернет дает непонятные ссылки...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вот понятная: [...]

_________________
Я сделал в этом году 70 бизнес-планов. Но не Ваш. И это меня печалит.

Не надо дипломнице морочить голову с этим "герболайфом" под именем "Бережливое производство". Именно кризис наглядно показал, насколько этот разрекламированный Лин оказался неспособным поддержать финансовую устойчивость российских предприятий, которые вложили деньги в его внедрение. А какие "златые горы" были обещаны... См., например, [...] и [...] etc.

Мало ли мошенников отмывали деньги у нас в стране на хороших вещах? Вон - бронежилеты в армию самодельные генерал какой-то закупал. Тоже наверное кто-то высказывается на тему - все бронежилеты - обман.

Выступать против Лина - это все равно что утверждать, что бедным и больным быть лучше, чем богатым и здоровым.

_________________
Я сделал в этом году 70 бизнес-планов. Но не Ваш. И это меня печалит.

Вот Вам пример - директор мебельного цеха так счастлив от внедрения, что теперь видео снимает и пропагандирует идею [...]
Просто производственный менеджмент наладить - это не мантру прочитать. Сами книжки в цех не ходят.

_________________
Я сделал в этом году 70 бизнес-планов. Но не Ваш. И это меня печалит.

Елена,
советую Вам начать с изложения известного факта - цикла PDCA - так называемого цикла Шухардтта-Деминга (подробности см. в интеррнере). Если хотите профессиноально написать про управление производственной организацией, то следует сказать, что
- звено Plan (планирование) в производственных организациях зависит от типа производства (а их по российским стандартам - 5, специально не расшифровываю, - см. интернет, к примеру [...] , если после этого будут вопросы, задавайте);
- звено Do (осуществение)
...
- звено Check (проверка)
...
- звено Act (действие)
...

По заполнению других обозначенных позиций в цикле PDCA я надеюсь, что коллеги по форуму Вам подскажут.

Я бы советовал дать еще сранительный анализ наиболее популярных сегодня концепций управления производством: TPS или LM - Lean Manufacturing ("Бережливое производство"), ТОС - Theory of Constrants ("Теория ограничений" Э.Голдратта), TOP - Total Operating Performance - "Глобальная оптимизация производтва"), MES - Manufacturing Execution Systems ("Исполнительные производственные системы"). - Изучайте в интернете.

Во-первых, я знаком с Сергеем лично и могу уверенно утверждать, что успехи его мебельной фабрики связаны совсем с другими организационными эффетками, в частности, они держатся на управленческом потенциале самого генерального директора. Лин здесь, на самом деле, непричем, - внедрение только 5S может в лучшем случае навести порядок (там, где был бардак), но увеличить производительность технологического оборудования никак не может.
Во-вторых, - хотел сказать, да, пожалуй, воздержусь, а то, вообще, модераторы этот мой пост удалят... - да еще и студентки эти тексты читают.

Если же Вы хотите всерьез потолковать о так называемых "чудотворных" свойствах Лин на нащих просторах, то поговорите вот с этими ребятами: [...] -

Да ладно... чего уж...поставим метку "неформат"

Пусть уж здесь напишет о своих чудотворных тележках - как они повышают производительность.
Я в тележках большой специалист - послушаю.
В ERP я не самый великий знаток, с терминологией туго, но зато понимаю как на деле работает настоящее производство.
Просим в студию.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!