SWOT-анализ - какая гадость!

SWOT-анализ - это лишь попытка перевести обычный анализ ( ) в область теории множеств и категорий. К сожалению исполнители и читатели анализа далеко не всегда могут адекватно понимать структурированные данные...

"А кто говорит, о необходимости "отдельного СВОТа"? Делай несколько. Кто тебе мешает?"
Блин! Леш! Вопрос зачем? Нет ничего более идиотского, чем эффективно делать никому не нужные вещи (с) не помню кто

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Во! Михайло! Светлая мысль. "СВОТ анализ показал у нас проблема" (с) Роман. А что может показать СВОТ? Исходя из определения товарища Дибба и компании:
«перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Первые два фактора являются внутренними по отношению к организации, два других — внешними элементами рынка (многие из них выявляются в процессе анализа рыночной среды)»
Тобишь по существу СВОТ это не анализ, а сведение данных анализа в единую таблицу. Сначала мы делаем обычный анализ, потом из него выдираем куски и сводим в некую единую таблицу. Смысл этой операции?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Саша с господином Михайло согласен в том что SWOT анализ разбить предприятие не по отделам а по категориям. есть определенные процессы взаимодействия отделов приводящие к определенному результату. В итоге мы анализируем не работу отдельно взятых частей компании а процессы происходящие в ней.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Блин! Роман! А СВОТ то тут причем? Есть анализ конкурентов, который выявляет наши преимущества или недостатки с точки зрения конкуренции. Есть анализ потребителей, который выявляет тоже самое, но с точки зрения потребителей. Есть анализ бизнес процессов, товарного ассортимента, маркетинговой активности, ценовой политики..... Можно еще много чего добавить, что в конечном итоге влияет на нашу стратегию и конечный результат. НО где тут СВОТ? А ведь именно он предлагает выдрать некие отдельные куски из этих анализов и сложить их в одну табличку, которая должна нам нечто показать. В итоге имеем то, что имеем ((с) Кучма), так как делать все эти анализы утомительно и проблематично, то создание этой сводной таблицы сводится к формальному определению сильных и слабых сторон по методу научного тыка.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Саша! давайте на примере категорийного менеджмента. Что он предполагает разбитие товара по категория согласно предпочтений конечного потребителя. Тоже самое в SWOT мы определяем проблемы в наших категориях исходя из анализа рынка: конкуренции, спроса и т.д. После формального SWOT идет очень даже не формальный анализ наших категорий. Как бы так.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Да нет, Роман! Фигня получается, если пробовать в одну таблицу затолкать результаты различных анализов, а потом на основании этой смеси пробовать делать выводы. Что мешает разбить товары по категориям и сделать выводы? Что мешает проанализировать конкурентов и сделать выводы? Аналогично проанализировавший цены и сделать выводы? И т.п. А теперь берем кусок от ассортимента, кусок от конкурентов, кусок от цен и еще по кусочку от чего то там, смешиваем в кучу и делаем какие выводы?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Дело в том что Саша процессы зависят друг от друга. Все куски есть части одного целого. Проблема в одном куске ведет за собой по цепочке другие проблемы. Когда идет описание проблемы в SWOt можно увидеть картину целиком.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.

Это вряд ли. Пересмотрел кучу всяких разных свотов. Кроме непонятного винегрета ничего там увидеть нельзя. Можем, на спор поднять любой СВОТ из сети или создать свой собственный для любого бизнеса.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Вся проблема SWOT в его уж чрезмерной гуманитарный. Я же говорю Саша его можно делать по другому.

_________________
Разработка решений для развития бизнеса
в сфере маркетинга и продаж.